創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作主要做法與成效新-文庫吧
2024-11-18 23:06 本頁面
【正文】 給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安?？?，并配置了專職安全員和兼職安全員X名，設立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司在XX年XX月底通過了安全生產(chǎn)標準化企業(yè)評審。三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，加強職工素質(zhì)建設是我們始終不渝工作內(nèi)容。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。以上是我公司勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動情況的一個概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，如X年榮獲XXXX街道和諧企業(yè)先進稱號。今后我們會進一步總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，虛心學習，積極開拓，努力把我們的各項工作搞得更好，同時也懇切希望領導多給我們提出寶貴意見。第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的主要做法霍口畬族鄉(xiāng)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作制度和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間、企業(yè)利益與社會公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。其核心是使企業(yè)、職工、社會三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者關系實現(xiàn)相對統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。其特征是實現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會責任自覺履行、誠信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競爭力日益增強。企業(yè)和諧的內(nèi)容是動態(tài)的，是個長期的形成發(fā)展過程，不同時期有不同的內(nèi)容要求。現(xiàn)階段創(chuàng)建和諧企業(yè)應把握以下幾個原則：，帶動全面。要立足當前企業(yè)實際，抓住關鍵環(huán)節(jié)，集中精力解決當前影響我單位經(jīng)濟社會發(fā)展的勞資關系、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等突出問題，并注重提升企業(yè)發(fā)展意識、創(chuàng)新精神，塑造企業(yè)誠信品格，以重點突破帶動全面進步，促進企業(yè)健康發(fā)展。，上下聯(lián)動。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達標的空間和機會，以提高創(chuàng)建工 1 作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進的目的。全單位創(chuàng)建工作由公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領導小組統(tǒng)一組織和負責實施，形成企業(yè)主體、行政推動、職工參與的工作合力。，注重實效。要自覺遵循客觀規(guī)律，從現(xiàn)階段實際出發(fā)，堅持先易后難，循序漸進，從局部向整體推進，逐步完善創(chuàng)建內(nèi)容和工作機制，從而取得企業(yè)廣泛參與、職工廣為受益、社會廣為認同的多贏效果。，把握導向。要以創(chuàng)新的思維推進和諧企業(yè)建設，加強政策引導，建立多層次、可持續(xù)的激勵體系和政策導向，合理運用創(chuàng)建成果，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為對各類企業(yè)及其主要負責人推優(yōu)評先、企業(yè)享受相關優(yōu)惠政策的基本條件，在全社會倡導企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展的正確導向。主 要 舉 措在創(chuàng)建中要做到“六堅持”。堅持黨支部領導，行政推動是根本保障； 堅持工會牽頭，部門配合完美是關鍵所在； 堅持企業(yè)主體，職工參與是重要基礎； 堅持服務企業(yè)，服務職工是根本目的； 堅持考評標準，考評要求是重要環(huán)節(jié)； 堅持宣傳引導，典型引入是重要途徑。第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的主要做法創(chuàng)建領導小組名單組 長：孫秋金(公司黨支部書記、副董事長、工會主席)副組長：梁祖舉(公司經(jīng)理、黨支部宣傳委員)陳善發(fā)(公司副經(jīng)理、工會副主席)池和銀(公司副經(jīng)理、工會委員)成 員：邱亮(公司黨支部組織委員、工會委員)邱欽(公司出納、工會女職工委主任)邱鐘(公司職工)辦公室主任：邱亮(兼)具體負責做好組織、協(xié)調(diào)、服務、督促落實和上情下達等日常工作。構(gòu)建和諧企業(yè)指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構(gòu)建企業(yè)與員工
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