創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作主要做法與成效新-文庫(kù)吧
2024-11-18 23:06 本頁(yè)面
【正文】 給職工代表大會(huì)討論，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議沒(méi)有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安?？?，并配置了專職安全員和兼職安全員X名，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。公司在XX年XX月底通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評(píng)審。三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會(huì)的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)是我們始終不渝工作內(nèi)容。近年來(lái)，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號(hào)。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過(guò)定期開(kāi)展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。以上是我公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況的一個(gè)概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績(jī)，如X年榮獲XXXX街道和諧企業(yè)先進(jìn)稱號(hào)。今后我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓，努力把我們的各項(xiàng)工作搞得更好，同時(shí)也懇切希望領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見(jiàn)。第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)的主要做法霍口畬族鄉(xiāng)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作制度和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間、企業(yè)利益與社會(huì)公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。其核心是使企業(yè)、職工、社會(huì)三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者關(guān)系實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。其特征是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任自覺(jué)履行、誠(chéng)信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。企業(yè)和諧的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的，是個(gè)長(zhǎng)期的形成發(fā)展過(guò)程，不同時(shí)期有不同的內(nèi)容要求?，F(xiàn)階段創(chuàng)建和諧企業(yè)應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：，帶動(dòng)全面。要立足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精力解決當(dāng)前影響我單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的勞資關(guān)系、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等突出問(wèn)題，并注重提升企業(yè)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新精神，塑造企業(yè)誠(chéng)信品格，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。，上下聯(lián)動(dòng)。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過(guò)程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標(biāo)值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的空間和機(jī)會(huì)，以提高創(chuàng)建工 1 作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)的目的。全單位創(chuàng)建工作由公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和負(fù)責(zé)實(shí)施，形成企業(yè)主體、行政推動(dòng)、職工參與的工作合力。，注重實(shí)效。要自覺(jué)遵循客觀規(guī)律，從現(xiàn)階段實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持先易后難，循序漸進(jìn)，從局部向整體推進(jìn)，逐步完善創(chuàng)建內(nèi)容和工作機(jī)制，從而取得企業(yè)廣泛參與、職工廣為受益、社會(huì)廣為認(rèn)同的多贏效果。，把握導(dǎo)向。要以創(chuàng)新的思維推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，建立多層次、可持續(xù)的激勵(lì)體系和政策導(dǎo)向，合理運(yùn)用創(chuàng)建成果，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為對(duì)各類企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人推優(yōu)評(píng)先、企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策的基本條件，在全社會(huì)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展的正確導(dǎo)向。主 要 舉 措在創(chuàng)建中要做到“六堅(jiān)持”。堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)，行政推動(dòng)是根本保障； 堅(jiān)持工會(huì)牽頭，部門配合完美是關(guān)鍵所在； 堅(jiān)持企業(yè)主體，職工參與是重要基礎(chǔ)； 堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工是根本目的； 堅(jiān)持考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)要求是重要環(huán)節(jié)； 堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，典型引入是重要途徑。第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)的主要做法創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長(zhǎng)：孫秋金(公司黨支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席)副組長(zhǎng)：梁祖舉(公司經(jīng)理、黨支部宣傳委員)陳善發(fā)(公司副經(jīng)理、工會(huì)副主席)池和銀(公司副經(jīng)理、工會(huì)委員)成 員：邱亮(公司黨支部組織委員、工會(huì)委員)邱欽(公司出納、工會(huì)女職工委主任)邱鐘(公司職工)辦公室主任：邱亮(兼)具體負(fù)責(zé)做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促落實(shí)和上情下達(dá)等日常工作。構(gòu)建和諧企業(yè)指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建企業(yè)與員工
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