【正文】 實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師互相配合互相協(xié)調(diào)的工作制度對(duì)控制實(shí)行專人理。2〕經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用方案確定分解控制目的進(jìn)展已完工程量的計(jì)算復(fù)核簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書對(duì)工程施工過程中的和支出作好分析和經(jīng)常或定向業(yè)主提交工程及其控制過程中存在問題的嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序?qū)τ锌赡茉黾庸こ淘靸r(jià)和零星簽證的工程工程進(jìn)展重點(diǎn)審查。3〕技術(shù)措施審核施工編制的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝協(xié)助施工優(yōu)化施工方案對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議節(jié)約開支進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益降低本錢。4〕合同措施熟悉合同條款嚴(yán)格按合同條款來控制積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同會(huì)談〔如業(yè)主需要〕將影響控制的條款在合同中加以明確做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜加強(qiáng)信息理定進(jìn)展分析比擬協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供給及其其它各方的關(guān)系為控制效勞?！?〕控制的控制的工作很多要將控制的各項(xiàng)工作做好對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的。1〕配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作；2〕嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)展工程款的支付；3〕及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)展工程變更計(jì)量；4〕做好工程施工索賠處理；5〕進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。本工程控制的難點(diǎn)及對(duì)策（1） 控制難點(diǎn)1） 本工程工序多要求高在承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案中可能會(huì)隱含一些增加、產(chǎn)生索賠的因。2） 由于本工程工程量大、工緊現(xiàn)場(chǎng)各階段資金供給矛盾突出對(duì)資金使用方案的編制要求高。（2） 監(jiān)理對(duì)策1) 針對(duì)工程特點(diǎn)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將建立完善的、嚴(yán)的、實(shí)在可行的現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量工作程序嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。2) 在工程施行過程中監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位〔如支護(hù)工程、根底工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等〕的方案審查對(duì)施工工藝、進(jìn)展必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)證挖掘節(jié)約進(jìn)步效益的潛力。3) 在工程施行過程中進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程造價(jià)最易打破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分制定出防范性措施。4) 建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時(shí)間違約責(zé)任保證施工圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。5) 要求承包商分階段提早申報(bào)資金使用方案表〔一般以月為〕經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)展控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目的控制及措施 組織措施：在工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)展負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目的明確、專人牽頭大家輔助的組織形式。 技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工的施工組織設(shè)計(jì)要求施工對(duì)其進(jìn)度方案進(jìn)展勞動(dòng)力資源平衡和工本錢平衡以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求對(duì)不滿足要求的要進(jìn)展增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和程度運(yùn)輸?shù)囊蟆?經(jīng)濟(jì)和合同措施：在建議業(yè)主明確分階段進(jìn)度控制目的并將分階段進(jìn)度控制目的作為合同條款寫入合同并在工條款中對(duì)工的提早和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰〔不能采用不對(duì)等條款如只處分不獎(jiǎng)勵(lì)〕實(shí)在維護(hù)合同的嚴(yán)肅性防止合同變成一紙空文這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工的積極性又有利于對(duì)工程工進(jìn)展控制。 進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見以下圖：進(jìn)度控制工作流程圖同意否？審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理同意否？編制施工總進(jìn)度方案施工簽訂承發(fā)包合同建立與施工否否是審查施行方案監(jiān)理編制年、季、月度施行方案施工是檢查方案施行情況監(jiān)理組織施行進(jìn)度方案施工修改施行進(jìn)度方案實(shí)際值與方案值比擬偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制方案編制下施行性進(jìn)度方案施工根據(jù)形象方案編寫月報(bào)監(jiān)理否 三、質(zhì)量目的控制的及措施工程工程開工建立前的準(zhǔn)備階段1〕施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查包括界樁、點(diǎn)的定位復(fù)核。2〕由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料充分理解工程設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。3〕協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。4〕審查承包商的施工準(zhǔn)備工作包括承包商的理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型、規(guī)格等方案。5〕對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)展審查必要時(shí)對(duì)特殊工程建議業(yè)主組織專家進(jìn)展專項(xiàng)評(píng)審。6〕根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工。工程工程施工階段1〕質(zhì)量的事前控制根據(jù)及合同條款規(guī)定審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)展控制主要材料的規(guī)格、型、款式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)ζ桨灿兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的塔吊、樁機(jī)、外腳手架等必須通過安檢部門驗(yàn)收凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系并檢查催促其有效施行。要求承包商施行目的理制度在工程監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包商的施工理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)程度不能滿足要求理混亂無視施工質(zhì)量時(shí)工程總監(jiān)有權(quán)撤換不合格的施工承包商或施工理人員和工人這點(diǎn)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)理受權(quán)并大力支持?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)提出審核修改；總監(jiān)組織審查承包質(zhì)量理體系技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量理規(guī)定進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)展抽檢合格前方可用于本工程。2〕質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入理狀態(tài)對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；工程監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目的的要求催促承包商加強(qiáng)施工工藝?yán)碚J(rèn)真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程以進(jìn)步工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站監(jiān)理加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序到達(dá)要求驗(yàn)收通過前方可進(jìn)展下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)不符合質(zhì)量的提出專題由工程總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑安裝施工和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改或發(fā)監(jiān)理工程師工作聯(lián)絡(luò)單如整改不力或堅(jiān)持不改可由工程總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改單、指單直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表經(jīng)設(shè)計(jì)研究確定后提出設(shè)計(jì)修改。監(jiān)理工程師將認(rèn)真履行監(jiān)視職責(zé)深化施工現(xiàn)場(chǎng)以預(yù)控為主及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題早處理防止一般性工程質(zhì)量事故杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)。3〕質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定和對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程工程進(jìn)展檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)工程總監(jiān)組織有關(guān)進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果承包商并催促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織開工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的開工資料和開工圖整理工程工程技術(shù)資料。工程保修階段工程監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定回訪工作掌握該建立工程使用情況作好回訪記錄。在回訪過程現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)返修并做好返修記錄工作。4〕質(zhì)量控制流程圖〔見附圖〕四、合同理的與措施 工程的合同構(gòu)造形式〔暫未定后完善〕。業(yè)主監(jiān)理設(shè)備供給商樓宇自控土建裝飾消防機(jī)電安裝 建立合同理臺(tái)帳表格形式如下：合同一覽表樣表序合同編合同名稱承包商合同價(jià)合同工質(zhì)量要求 合同理詳細(xì)措施〔1〕工程應(yīng)編制合同理構(gòu)造圖根據(jù)工程工程發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目的進(jìn)展工程合同構(gòu)造分解列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的方案并根據(jù)工程進(jìn)度方案圖編制工程合同理構(gòu)造圖?！?〕工程應(yīng)利用專用軟件對(duì)各類合同與信息進(jìn)展理工程中的施工合同和材料設(shè)備供貨合同等應(yīng)分類編統(tǒng)一理專人負(fù)責(zé)。在工程施行過程中對(duì)各類合同的施行情況進(jìn)展跟蹤根據(jù)工程實(shí)體的施行進(jìn)展作及時(shí)的調(diào)整。工程施行過程中的各類信息應(yīng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展處理。〔3〕施行合同理的目的化合同理的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程業(yè)主應(yīng)將工程合同總目的進(jìn)展分解明確子合同目的；針對(duì)各子合同的詳細(xì)內(nèi)容加強(qiáng)合同簽訂前、訂立時(shí)以及履行中的理并充分考慮合同發(fā)生糾紛時(shí)的理?！?〕施工合同的進(jìn)度控制1〕在工程施行過程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案施行的跟蹤控制并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。2〕根據(jù)工程施工承包合同的施行情況對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同施行情況進(jìn)展控制確保設(shè)計(jì)、材料供貨等合同的施行滿足了工程施行的需要。〔5〕本工程的合同理要點(diǎn)1） 在施工合同履行過程中對(duì)工、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展跟蹤理及時(shí)掌握各種信息。2） 采取預(yù)控措施提早向建立和承包商發(fā)出聯(lián)絡(luò)單以防止偏離合同約定發(fā)生。一旦承包商有違約行為應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指糾正其違約行為。3） 及時(shí)協(xié)調(diào)建立與施工的合同糾紛盡可能采用調(diào)解方式解決爭(zhēng)端。4） 嚴(yán)格控制工程變更特別是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查必要時(shí)應(yīng)征得業(yè)主同意方可施行。5） 工程建立合同理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)對(duì)于本工程將有專人進(jìn)展合同理與資料信息理?！?〕工程施工階段的合同理措施1) 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2) 監(jiān)視總承包商按合同中規(guī)定采用的、和理程序施工按合同約定控制工程質(zhì)量、和進(jìn)度。3) 審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足及設(shè)計(jì)要求。4) 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。5) 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度按照合同進(jìn)展計(jì)量并簽署付款憑證。6) 驗(yàn)收隱蔽工程。7) 審查工程價(jià)款和工程開工結(jié)算。8) 組織工程階段驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收參與工程開工驗(yàn)收?！?〕工程施行過程中的合同理資料搜集為防止合同在履行生糾紛監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的和單據(jù)主要有：1) 總包、分包、其他承包商的施工合同材料訂貨合同。2) 業(yè)主負(fù)責(zé)供給的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的及合同。3) 材料代用議定書。4) 材料抽樣試驗(yàn)單。5) 設(shè)計(jì)變更單。6) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。7) 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。8) 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。9) 中間交接工程的驗(yàn)收。10) 趕工協(xié)議及提早開工收益分享協(xié)議。11) 與工程質(zhì)量、預(yù)和工等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。12) 業(yè)主或業(yè)主代表的書面指與業(yè)主方的往來信工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。五、信息理的與措施明確信息理任務(wù)1〕建立本工程工程的信息理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理資料根本內(nèi)容及編執(zhí)行貫標(biāo)要求并使用本開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助理：2〕負(fù)責(zé)本工程工程各類信息及文檔的搜集、整理和保存。3〕運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程工程的控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)展搜集、整理、匯總、分析為業(yè)主決策提供根據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程工程的工程理信息效勞定提交多種監(jiān)理報(bào)表。4〕建立工程會(huì)議制度、整理各類并及時(shí)發(fā)送有關(guān)。5〕催促施工、材料及設(shè)備供給及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料并審查其是否符合歸檔要求。確定信息理要點(diǎn)1) 組建本工程工程建立監(jiān)理信息系統(tǒng)構(gòu)造工程理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。2) 完成對(duì)工程外部信息的搜集、整理、分析。3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的搜集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。工程監(jiān)理部合同與信息理職責(zé)1〕工程總監(jiān)理工程師〔1〕指導(dǎo)和催促工程監(jiān)理部施行合同與信息理的各項(xiàng)規(guī)定?！?〕負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。2〕專業(yè)監(jiān)理工程師〔1〕負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)；〔2〕負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)；〔3〕負(fù)責(zé)整理匯總本專業(yè)監(jiān)理信息并編寫相關(guān)的監(jiān)理。3〕監(jiān)理員〔1〕搜集、整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料；〔2〕協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師催促施工承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)審核查其有效性、完好性和準(zhǔn)確性；〔3〕根據(jù)監(jiān)理指檢查施工承包商執(zhí)行情況。4〕合同與信息理員〔1〕收發(fā)監(jiān)理信息資料；〔2〕監(jiān)理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保、借閱注銷理及歸檔理；〔3〕跟蹤施工承包合同的執(zhí)行情況并形成記錄；〔4〕登錄監(jiān)理各種文檔臺(tái)帳。信息資料的分類和編碼1〕工程監(jiān)理部資料臺(tái)帳為了對(duì)工程監(jiān)理部的資料進(jìn)展有效的理應(yīng)設(shè)立資料臺(tái)帳對(duì)程序的質(zhì)量記錄分成六大部分其詳細(xì)的分類及要求參照本有關(guān)要求確定。〔1〕〔技術(shù)性、法規(guī)性、理性、外部性同時(shí)包括監(jiān)理效勞過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估等〕〔2〕收發(fā)文登記表〔3〕發(fā)放登記表〔4〕更改單〔5〕資料借閱申請(qǐng)表〔6〕銷毀登記表2〕業(yè)主提供圖紙及有關(guān)的控制業(yè)主提供圖紙記錄登記表3〕監(jiān)理、監(jiān)理日志等記錄的控制4〕監(jiān)理施行過程控制收發(fā)文登記本〔單獨(dú)設(shè)置按時(shí)間順序登記〕；監(jiān)理信息理工作流程搜集工程信息根據(jù)指施行檢查 業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān) 信息匯總。整理、分析并形成