【正文】 應急處臵方案或措施，形成平安消費應急預案體系，預案報當?shù)刂鞴懿块T備案。預案具有針對性、可操作性，裝備相應的應急物資和裝備，篇二：施工設計組織：方案、統(tǒng)計和信息管理1. 方案、統(tǒng)計和信息管理1. 1方案、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，方案、統(tǒng)計報表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼方法及要求進展編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡傳輸，進步無紙化辦公程度，到達高效、便捷、準確的傳遞目的?！?〕工程部設置方案統(tǒng)計機構并裝備方案統(tǒng)計人員，負責工程施工的方案統(tǒng)計工作，在方案統(tǒng)計業(yè)務方面，承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視與協(xié)調?！?〕統(tǒng)計報表數(shù)字做到真實、準確，嚴格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應加蓋承包單位、主管指導、統(tǒng)計部門負責人、制表人的印章方屬有效?！?〕嚴格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同?技術條款?規(guī)定的內容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進度方案提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進度方案作為控制本合同工程進度的根據(jù)，并依此編制年、季、月進度方案報監(jiān)理人審批。提交施工總進度方案的同時，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表〔估算表包括承包人方案可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考〕。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流估算表?！?〕按合同規(guī)定的計量方法，按月對已完的質量合格的工程進展準確計量，并在每月末伴隨月付款申請單，按合同?工程量清單?的工程分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關計量資料?！?〕按相關合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應的電子文件。文本文件采用2003，圖形文件采用2007，報表及各種形象圖表采用2003，有關施工進度方案的控制，應用p3網(wǎng)絡方案管理軟件。方案主要為施工進度方案，以及為實現(xiàn)施工進度方案而所制訂的設備、配件、材料等供給方案。統(tǒng)計報表主要包括工程、質量、平安等統(tǒng)計報表。. 1方案的編制、傳遞與保障. 1編制合理詳細的施工進度方案〔1〕根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度方案，建立目的工期方案，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進展控制。到達全工程按動態(tài)管理來進展控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度方案?！?〕對總的施工進度方案進展分解，從總進度逐步分解成年方案、季度方案、月方案、周方案直至日方案；實現(xiàn)以日方案保周方案、以周方案保月方案、以月方案保季度方案、以季度方案保年方案、直至以年方案保證最終方案的完成?！?〕制定合理的技術方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度施行情況，各部門及時反響信息，由工程技術處協(xié)同有關各方對方案進展及時調整?！?〕制定各施工隊伍的作業(yè)進度方案，使各施工隊伍都有明確的進度方案目的。〔1〕根據(jù)施工進度方案，編制人員、設備、配件、材料的供給方案。對于大型設備、較難購置的設備配件必須提早制訂方案，以保證及時供給?！?〕加工設備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時間制訂方案；一般材料、配件按月編制方案。〔3〕各種供給方案應及時、合理，經(jīng)過主管指導審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件?！?〕根據(jù)進度方案的安排，合理組織勞動力進場?！?〕經(jīng)審批后的書面方案，及時送交有關單位和個人，并作好記錄?！?〕對方案做好必要的技術交底。〔3〕在方案的施行過程中，加強監(jiān)控和信息反響?！?〕方案的施行出現(xiàn)偏向，及時予以調整?！?〕本工程實行工程法施工，工程進度方案的施行是對工程部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度方案目的保證措施和獎懲措施。工程施工前，工程經(jīng)理須與單位主管簽訂“責任書〞；同樣，按職責劃分，工程部各級人員層層簽訂“責任書〞，加強管理考核，充分調動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按方案施行完成?！?〕加強溝通。堅持每日現(xiàn)場例會、每周消費調度會、每旬消費檢查會、每月方案會、每季發(fā)動會；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時調整?！?〕加強采購的配件、材料等的及時供給和質量控制，人員的技術程度、上崗資質、安康條件等符合要求，確保人員數(shù)量和素質及物資供給不拖施工進度的后腿?！?〕做好施工測量、試驗檢測等效勞工作，加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)、搜集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時提出解決問題的措施。統(tǒng)計報表是本合同現(xiàn)場工程經(jīng)理部掌握工程進展情況和資金運用情況，及時辦理工程報款結算的根據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報上級主管部門和國家統(tǒng)計部門的統(tǒng)計根底資料?！?〕根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統(tǒng)計報表?！?〕工程將運用p3軟件進展工程進度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書、p3編碼體系說明、p3管理細那么來編制進度方案，在簽署協(xié)議書后56天內報送監(jiān)理人審批?！?〕工程、質量、平安等統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須及時搜集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實、準確，統(tǒng)計報表負責人必須對所提供的報表負責。〔4〕統(tǒng)計報表及時提供給相關部門和單位，并做好發(fā)文登記。1. 2施工信息管理通過信息搜集、調查分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)施行、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改良，不斷完善。信息管理目的：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(本錢)控制、質量平安控制、合同管理、信息管理為目的，結合工程網(wǎng)絡圖、合同通用條款及專用條款對工程工程進展多部門的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反響系統(tǒng)如框圖圖圖2所示?！?〕完成合同所需的信息流；〔2〕完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設計，解決重大施工方案及采取先進技術方面的信息流；〔3〕疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；〔4〕按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流；圖1 信息反響系統(tǒng)示意圖圖2 信息管理程序示意圖 篇三：2021年平安環(huán)保工作總結及2021年工作方案中國水電七局猴子巖s211吞沒復建公路工程b標段2021年平安環(huán)保工作總結及2021年方案今年工程部在公司、分局及業(yè)主監(jiān)理的關心指導下，抑制了施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地質條件復雜等諸多困難，精心組織，協(xié)調配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事