【正文】 還不夠規(guī)范性，在今后的工作中還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)、思考，提高自己的辦事能力，學(xué)習(xí)公司規(guī)范的工作方法和步驟，使自己的本職工作做的更好。四、在工作中還要嚴(yán)格要求自己，要把不能解決的事情及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并且給自己制定長(zhǎng)期工作目標(biāo)XX年將是公司快速發(fā)展的一年，現(xiàn)在，xx新廠已經(jīng)在建，在來(lái)年的工作中，將會(huì)有新的、艱巨的任務(wù)迎接我，我要以積極的心態(tài)，腳踏實(shí)地的去完成我的每一項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照公司要求去執(zhí)行任務(wù)。繼續(xù)做好自己的本職工作。不斷學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識(shí)，提高自己在業(yè)務(wù)上的能力和素質(zhì)。在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)。辦理XX年職工退休審批事宜。整理XX年退休人員的名單，做好退休申報(bào)相關(guān)表格，報(bào)公司審批后再上報(bào)湖北省人力資源社會(huì)保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。準(zhǔn)備XX年社保、公積金年度基數(shù)申報(bào)工作提前做好自有職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和公積金申報(bào)的相關(guān)準(zhǔn)備，及時(shí)跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費(fèi)基數(shù)。配合社保部門做好年度申報(bào)工作。辦理好職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、異地安置、重癥申報(bào)等事宜XX年，我將繼續(xù)認(rèn)真做好職工的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷，大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷工作，為身患重病的員工辦理大病重癥，為長(zhǎng)期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國(guó)家政策，計(jì)劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報(bào)老工傷認(rèn)定。第二篇：辦公室主任工作總結(jié)和計(jì)劃辦公室主任工作總結(jié)和計(jì)劃2010年，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門全體員工的配合下，**物業(yè)管理有限公司辦公室各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、促進(jìn)辦公室各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)特將2010工作總結(jié)及2011工作計(jì)劃，匯報(bào)如下：一、2010年工作總結(jié)（一）規(guī)范和完善企業(yè)人事管理，尋求人事管理新突破不斷完善企業(yè)的制度化管理。2010年，辦公室完成了**物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)和制作。員工各項(xiàng)檔案的整理和歸檔工作進(jìn)展有序，并建立了電子檔案。此外辦公室還修改了入職、轉(zhuǎn)正、考評(píng)、離職等人事表格，并與各主要部門進(jìn)行溝通逐步的規(guī)范企業(yè)人事管理。公司各項(xiàng)工作安排和會(huì)議組織。2010年，辦公室加強(qiáng)企業(yè)會(huì)議管理和工作安排，并對(duì)每周工作安排及時(shí)進(jìn)行跟蹤和督促，確保公司各項(xiàng)工作正常有序的往前推進(jìn)。薪酬和福利管理為了確保企業(yè)能吸引和挽留優(yōu)秀人才，辦公室完善了企業(yè)的福利制度，為公司所有需要購(gòu)買社保的員工購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)。重新制訂了企業(yè)的薪酬管理制度，兼顧企業(yè)和員工利益，根據(jù)外部環(huán)境變化適當(dāng)調(diào)整部分員工的薪酬。（二）積極拓展渠道招聘，跟蹤勞動(dòng)合同的簽定辦公室根據(jù)部門的申請(qǐng)和工作崗位的要求，在**相關(guān)就業(yè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，并積極尋找相關(guān)渠道，加大招聘力度，確保企業(yè)正常的用工需求。實(shí)時(shí)關(guān)注勞動(dòng)合同的簽訂情況，對(duì)未簽訂或即將到期的勞動(dòng)合同統(tǒng)一進(jìn)行補(bǔ)簽和續(xù)簽，減少企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(三)辦公物資的采購(gòu)和行政后勤服務(wù)辦公室重新修改了公司采購(gòu)和合同簽定的相關(guān)表格，并按各部門的購(gòu)物用品報(bào)告要求及時(shí)進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)和安排合同的簽定。文件檔案管理做好文件的收發(fā)和保存，將收發(fā)的文件及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)給各部門，做到上傳下達(dá)。同時(shí)，將文件、簽訂的合同協(xié)議分類整理和保存。公司各類證照年檢和換證工作2010年，完成了**物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，并按領(lǐng)導(dǎo)要求變更了培森管理處的相關(guān)證照，同時(shí)協(xié)助辦理了**停車場(chǎng)的相關(guān)證件的辦理工作。此外，辦公室及時(shí)跟蹤和辦理了停車場(chǎng)保險(xiǎn)和公司小車保險(xiǎn)的續(xù)險(xiǎn)工作。(四)積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有管理處的維護(hù)和新項(xiàng)目的拓展工作。2010年，辦公室積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**大廈消防和電梯問(wèn)題及物業(yè)專項(xiàng)基金的追繳工作，同時(shí)，全力協(xié)調(diào)各部門齊心協(xié)力，加大公司新項(xiàng)目的拓展，并配合相關(guān)文字工作和與業(yè)委會(huì)的溝通工作。(五）辦公室工作上中所存在的不足作為公司的橋梁和樞紐，辦公室管理是否到位直接關(guān)系到公司的順暢運(yùn)營(yíng)。雖然辦公室工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)系到方方面面，但工作中還仍舊存在以下明顯不足之處：規(guī)章制度的執(zhí)行上存在軟弱情況，落實(shí)不到位。固定資產(chǎn)、物品的采購(gòu)和管理上有待進(jìn)一步規(guī)范；招聘工作尤其是保安人員的招聘渠道有待拓寬。二、2011年工作計(jì)劃根據(jù)2010工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，辦公室計(jì)劃從八個(gè)方面開展2011的工作。（一）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)需求。豐富招聘渠道，加強(qiáng)保安員的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。（二）努力搭建合理的薪酬福利體系,創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理，落實(shí)新的薪酬管理制度和體系。在2011年，辦公室計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整尤其是食堂宿舍等制度的建立和規(guī)范，同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)和晉升體系，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題，形成公平向上的企業(yè)精神。（三）大膽嘗試助推企業(yè)目標(biāo)責(zé)任管理和保密協(xié)議大膽嘗試助推企業(yè)目標(biāo)責(zé)任管理，提高員工工作效率和工作積極性，同時(shí)為規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與相關(guān)責(zé)任人簽定目標(biāo)管理責(zé)任書和保密協(xié)議。（四）繼續(xù)規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平嚴(yán)格按行文程序書寫以公司名義發(fā)表的各類文件，確保文稿質(zhì)量。加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，加強(qiáng)后勤服務(wù)。（1）強(qiáng)化工作紀(jì)律，推行全員考勤管理和工作紀(jì)律的監(jiān)督。（2）加強(qiáng)采購(gòu)管理，抓好辦公用品和部門物資使用的成本控制。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖完成各部門崗位職責(zé)和管理制度的制定和推行。（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和外部宣傳，提升提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做好各部門之間的工作溝通和協(xié)調(diào)工作，確保工作良好銜接。做好員工的了解和溝通工作，推行制度化+人性化的管理。樹立外部企業(yè)良好形象,積極拓展新的物業(yè)管理項(xiàng)目（1）與現(xiàn)有項(xiàng)目業(yè)委會(huì)、工作站、街道辦，住宅局等主管職能部門進(jìn)一步溝通，加強(qiáng)配合力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（2）加強(qiáng)與新項(xiàng)目業(yè)委員和政府主管部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)在新項(xiàng)目上的面向廣大業(yè)主的形象宣傳，積極爭(zhēng)取新項(xiàng)目。在即將過(guò)去的2010年，辦公室一直在積極的探索更為合理、更為適用的管理方法和模