【正文】 時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管 理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用篇三：建筑公司2012工作計劃 北京瑞杰歷信行有限責任公司 2012工作計劃（初稿）第一部分：2012展望公司管理層要團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源投入：2011公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。第二部分2012工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 20000（暫定）萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。目標計劃（暫定）◆主目標：加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。◆輔目標：樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。目標計劃思路（一）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總 公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用篇四：建筑公司2014工作總結(jié)及2015年工作計劃 xxx建筑公司2014工作總結(jié)及2015年工作計劃第一、建筑公司2014工作總結(jié)回顧2014年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標方面距董事會下達的目標任務還存在一定的差距。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作，現(xiàn)將2014年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司2014經(jīng)營與管理目標完成情況㈠、經(jīng)營目標完成情況：生產(chǎn)產(chǎn)值：，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃、金融街〃、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元。回款情況：2014年全年工程回款 元，其中：陽光假日項目42868000元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、西麗保障性住房5000000元、。預計2014年年末的應收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標。商務投標工作：總計參與投標項目40個，其中：政府標25個，社會標15個；，其中：。㈡、管理目標完成情況：工程質(zhì)量目標完成情況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓會議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求。安全生產(chǎn)與文明施工目標完成情況：在2014，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達整改通知589項，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達到1142人次，覆蓋率為94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標準化圖冊第二版》的要求。項目管理工作方面：在各項目推行以項目負責人為主體的責任狀簽署工作，每月底對下月應完成的工作目標進行歸類和確定，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務，狠抓進度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個細節(jié)。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認可，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。行政工作方面：2014年，開展公司全員的“工作作風整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。財務工作方面：2014年財務部人員更換頻繁，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。商務工作方面： 經(jīng)過商務部門全體員工的共同努力，2014年商務工作完成如下：留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款9394萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元。南新路街景綜合整治工程：已收取進度款11070萬元。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預計結(jié)算造價約12650萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款2324萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報 告， 萬元，已收取進度款1921萬元。（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 萬元，已收取進度款3160萬元。（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告）， 萬元，已收取進度款2493萬元。（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算審查表”，預計“三算”總造價約為26200萬元，預計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元。：；目前，本工程收尾修復工作已完成，已進入竣工驗收階段。本工程設計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。前海路二標段之學府路、南園小學、大新村街景整治工程：本審計完成，本余款已收完。桂廟路街景整治工程鋪裝部分：本審計完成，審計報告總價，本余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程：，已收取進度款680萬元。目前，正在配合審計局審計。好來居大廈外墻改造工程：，已收取進度款354萬元，目前，正在配合審計局審計。鯉魚門圍擋應急工程：，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成，目前，本工程未出審計報告。本完成了長安〃紫荊廣場項目預算編制工作，并已上報至甲方，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。勞務管理工作方面：在2014年，勞務管理工作如下：⑴、完成了西麗硅谷項目49個勞務班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，（不含篇五：建筑施工企業(yè)總結(jié)及工作計劃 2010年工作總結(jié)及工作計劃今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。二、回顧一年來的主要工作成績（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。2010年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價 萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元，順利完成了工作計劃目標。（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強