20xx實施顧問年終總結(jié)-文庫吧
2024-11-18 03:50 本頁面
【正文】 制定相應的考 核制度以作保證! 在甲方作項目經(jīng)理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所 有項目相關(guān)的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當 時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。 這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切 記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做 出的授權(quán)是否到位更重要。
一個企業(yè)的網(wǎng)絡管理員很難相信能做 好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào)， 在管理基礎尚好的外資企業(yè)尚且如 此， 況私營企業(yè)乎?當時的我就是因授權(quán)不到位， 吃了不少苦頭。
最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)! 要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務流程重組對企業(yè) 現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的? 地雷?，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算， 給 erp 的業(yè)務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。
——早知如此， 何必當初呢?換言之， 若要改革， 何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，erp 項 目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估 計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行 事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。費用超預算了、 組織人員變更了、 項目經(jīng)理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領(lǐng)導會認真閱讀，但正因如 此給驗收工作埋下了隱患， 顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的 巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半!教訓啊。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4 年時間內(nèi)，還是學到了很多很 多項目管理和 erp 的基礎知識， 對后來介入
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