【正文】 裙樓 及 屋面 材料運輸方式 ，采用平面運輸 為主、 總包方施工電梯 為輔的運輸 方式 相 結合 。 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 8 裙房臨設平面布置圖 臨時辦公室及庫房 臨時配電箱 臨時配電箱 臨水水頭 臨水水頭 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 9 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 10 商業(yè)區(qū)臨設平面 布置和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 11 技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙 深化 ：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。 會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同 、工程結算、進度拔款、成本核算材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù) 。 編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 12 技術交底采取 “ 雙層 三級制 ” ，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。 物資準備及供應保障措施 物資準備工作 流程 包括 ： 針對建設單位材料報審制度，確保送審材料能夠最大概率通過審核，做出如下管理措施： 嚴格按照圖紙、合同，進行材料選擇。 材料資質(zhì)報審過程，做到資料齊全，真實有效。 選擇優(yōu)秀品牌，確保材質(zhì)滿足建設單位要求。 材料選擇 資料 \ 樣板送審 材料選定 材料進場 材料重選 合格 不合格 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 13 材料準備 (1)、 園林硬景 材料的準備 材料： 由于硬景材料品種多樣的特點 ,在材料準備工作上 ,項目部采取大宗材料專業(yè)供應商供應和零星材料項目部專 人采購的方式 . (2)、植物材料的準備： 香樟 、 黃葛樹 、 桂花 、 銀杏 、 天竺葵 、樸樹 、 廣玉 蘭、 小葉榕 、 重陽木 、 曾楠 、 楊梅 、 琵琶 、 含笑 、 山茶 、黃楊 、 海桐 、 黃金柳 、 八角金盤 、馬尼拉草等。根據(jù)綠化苗木要求，落實合格或優(yōu)質(zhì)材料的供應問題，選定符合產(chǎn)品標準規(guī)定和有關要求的種植材料。苗木的供應：所有的苗木必須經(jīng)過嚴格地挑選，保證規(guī)格和長勢都符合設計要求。苗木的要求：行道樹及喬木均已在本苗圃場假植半年以上，嚴格控制 “ 未假植苗不準上路 ” ，確保工程質(zhì)量，做到 100%成活。 (3)、土方的準備：根據(jù)圖紙的需要，估算出所需的土方量，根據(jù)就近的原則。 (4)、給排水工程的材料準備： 在做好圖紙深化工作的同時 ,將機電只要材料 PVCU 排水管、 PPR 塑料給水管、銅閘閥、球形水噴頭等 ,按建設方要求做好材料 ,設備報驗工作 。 (5)、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退物的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。擬投入的主要施工機械設備表 如下 :和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 14 擬入本工程的 主要施工機械設備表 序號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 型號 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖機 現(xiàn)代 2 中國 70 良好 實體地面挖填方、種植土填筑等 租賃 2 裝載機 成工 2 中國 30 型 良好 實體地面挖填方、種植土填筑等 租賃 3 吊車 小松 1 日本 20T 良好 材料吊運、大喬栽種等 租賃 5 修剪機 常州 4 中國 良好 本工程 自有 6 割草機 本田 2 日本 良好 本工程 自有 7 水管 泰州 1000 中國 良好 本工程 自有 8 水泵 本田泵 8 日本 良好 本工程 自有 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 15 (6)、安全防護用品的準備。主要安全防護用品需用量計劃詳如下表 : 安全防護用品計劃 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 頂 100 2 安全帶 尼龍 付 30 3 安全標志牌 個 20 4 消防栓 Φ50 個 10 5 泡沫滅火器 個 10 6 漏電保護器 個 10 7 干粉滅火器 個 10 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 16 第 四 章 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃 軟硬景綠化工程施工進度計劃結合現(xiàn)場實際情 況和總承包方發(fā)布的總進度計劃為依據(jù)進行編制的。 (見附表 : 施工進度計劃圖 ) 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 17 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 18 施工區(qū)段劃分及人員安排計劃 為確保在施工 進度 計劃工期內(nèi)按預定的質(zhì)量目標完成本工程的施工，擬將整個工程分為 四 大施工區(qū)，即第一區(qū)： 吊一層裙房消防通道 ；第二區(qū) ： 整體吊一層裙房 屋面 ；第三區(qū)： 前排商業(yè)區(qū) ； 第 四區(qū)： 后堡維修 。每個施工區(qū)各安排土方、水電、園建和綠化四個專業(yè)施工隊伍同時進行施工。在各自施工范圍內(nèi)流水作業(yè)，相互獨立，互不干擾， 彼此間相互配合協(xié)調(diào)。當 其他區(qū)一旦有工作面，且圖紙深化和材料 報審通過前提下，各區(qū)域可交叉作業(yè) 。 每個施工區(qū)由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)經(jīng)驗、土方技術、給排水施工經(jīng)驗的職工帶班。依工程施工 五 大區(qū)要求，擬每區(qū)成立園林綠化施工班、土方施工班、給排水施工班、園林土建施工班等 五 個施工班組，其中園林施工班由園林綠化施工組、綠化管養(yǎng)組組成；合計 交叉 投入 的 施工人員 110 人。 人力投入計劃如下表： 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 19 勞動力計劃表 工種 按工程施工區(qū)劃分階段投入勞動力情況 消防通道 裙房屋面 前排商業(yè) 后堡維修 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 泥工 10 35 30 6 模板工 2 2 2 1 鋪裝工 35 30 2 油漆工 6 5 2 裝修工 6 2 綠化工 10 8 水電工 4 4 —— 搬運工 10 10 10 10 養(yǎng)護工 2 2 小計 22 110 93 21 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 20 勞動力組織還必需做到： 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為 施工部署協(xié) 調(diào) 及與相關專業(yè)協(xié)調(diào)方案 施工部署 本工程工作面積廣、工程量大、工期短、配合多、管理難、質(zhì)量要求高等特點，為此，在本工程的施工部署時，應根據(jù)該工程的實際情況和 合同 的要求，圍繞工程的特點和難點，合理選擇施工協(xié)調(diào)方法，運用網(wǎng)絡計劃技術，實施動態(tài)的施工管理，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 根據(jù)該工程的施工規(guī)模和工程特點， 工程項目部協(xié)調(diào)各部門之間勞動資源的統(tǒng)一調(diào)配，以降低成本，加快施工進度。 為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中一個項目部基本職責是 對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目 副經(jīng)理 、施工員、材料員、 資料 等，同時挑選一批技術高、手藝好的土建班、機械班、水電班、綠化班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 21 項目部負責整個工程的總體部署、施工協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量、工期等。項目部相對獨立，各項工作的開展有權在項目指揮部的總體計劃控制下進行合理的調(diào)整。這樣，既可以充分調(diào)動項目部的主觀能動性和施工積極性，又可以在整個項目上形成一種競爭向上的氛圍，對整個工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生良好的影響。 項目部內(nèi)部的協(xié) 調(diào)： 組織好物料的合理堆放、機械的安全使用、臨水臨電的正常使用維護、文明施工的有效組織等工作。通過每天進行的由各有關管理部門參加的現(xiàn)場碰頭協(xié)調(diào)會，全面總結當天施工的情況，解決出現(xiàn)的問題，并對第二天的各項工作作出安排和要求，確保每天的施工任務情況達到目標的要求。 在項目部指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡是從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我公司緊密配合，團結一致，確保本工程按期完成，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程這一共同目標而努力。 項目部與各外專業(yè)施工單位的總體協(xié)調(diào)方案： (1)編制 本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，按該計劃對各施工單位進行總編制，并將工程進度總計劃提交各外施工單位。 (2) 以總工程為依據(jù)，編制工程階段實施計劃 (施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各外施工單位隊伍進場計劃等 )。 (3)每周定期與各外施工單位召開一次協(xié)調(diào)會并定期組織各施和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟硬景綠化工程施工組織設計 四川易園園林集團有限公司 22 工單位巡視現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查各外施工單位每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。 (4)現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)施工管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié) 商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)絡均以書面形式及時發(fā)給各外施工單位。做好工程成品的產(chǎn)品保護工作，對相互插入的工序，項目部和各外施工單位，應按規(guī)定辦好書面交底工作。 進度計劃的控制 (1)、按月計劃對執(zhí)行情況進行考核、評定。 要求各外施工單位依據(jù)總工期，制定總的施工節(jié)點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會上對施工單位計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。 (2)、要求各外施工單位制定階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。 在階段工程完成之際，要求各外施工單位排出 施工收尾計劃，并通知項目部、監(jiān)理、業(yè)主進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。 (3)、建立月報告制度。 要求各外施工單位于每周遞交報表，其需詳細反映需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告項目部抄送業(yè)主。 和記黃埔地產(chǎn)（重慶南岸）有限公司南濱路商住區(qū)二期前排軟