土木施工中存在的問題和實施對策-文庫吧
2024-11-16 23:58 本頁面
【正文】 本投資，減少了工程管理機構的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產生壓力和緊張感，無法正常發(fā)揮能力，對施工造成影響。在招標過程中，沒有管理招標的確切規(guī)范部門，導致招標過程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門現(xiàn)象，不能按照相關規(guī)定進行公平的招標。當前，部分土木工程施工管理中缺乏對原材料進行有效管理，出現(xiàn)了諸多問題。首先，無法保障原材料的質量，部分管理人員在原材料采購方面缺乏足夠的質量檢驗，審批部門存在問題，相關的監(jiān)督工作做得不到位，導致那些不合格的產品流入工程當中；其次，采購部門由于其特殊的地位，往往會出現(xiàn)關系戶采購、高價采購等問題，存在暗箱操作問題；再次，在使用原材料時，缺乏科學管理，導致施工人員缺乏負責任的工作態(tài)度，工作中出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象。雖然，許多土木工程管理人員總是將安全管理放在嘴邊，口口聲聲認識到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，沒有將安全管理工作落實到實處，缺乏足夠的安全管理意識。這在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就會出現(xiàn)各種質量問題，甚至對人們的生命財產安全造成威脅。同時，也缺乏對安全管理進行足夠的監(jiān)管，往往都是為了應付上級檢查而設置，沒能盡到自身的責任，出現(xiàn)了諸多問題。3加強土木工程施工管理的措施。建立完善的工程管理制度，確
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