公路工程監(jiān)理與工程項目管理探索-文庫吧
2024-11-16 23:49 本頁面
【正文】 應(yīng)。2工程項目監(jiān)理和項目管理當(dāng)中存在的問題目前工程監(jiān)理方面存在的問題表現(xiàn)，其一，主要表現(xiàn)為技術(shù)問題，隨著公路建設(shè)需求的增多，對于工程監(jiān)理技術(shù)的需求也在擴大，而監(jiān)理技術(shù)的強弱，直接影響到整個工程的質(zhì)量、工期以及成本。在一定程度上，監(jiān)理工作的好壞還取決于監(jiān)理人員的水平以及綜合素質(zhì)的高低，同時也取決于整個監(jiān)理過程的規(guī)模以及規(guī)章制度是否滿足市場經(jīng)濟建設(shè)，是否滿足工程監(jiān)理過程當(dāng)中的法律及組織管理方法。其次，除了技術(shù)方面以及監(jiān)管水平的問題，還存在于財政部門對監(jiān)管業(yè)務(wù)管理存在不足，財政部門在管理過程當(dāng)中過分地重視經(jīng)濟效應(yīng)而忽視了監(jiān)理工作水平的提高，未投入較大的資金去對監(jiān)理人才進行培養(yǎng)和管理，就會導(dǎo)致監(jiān)理水平和質(zhì)量處于低位。最后，項目單位和監(jiān)理部門之間也存在些許問題，這種管理問題往往會直接導(dǎo)致項目的監(jiān)理工作人員對項目整體的質(zhì)量以及對項目整體工程的進度都會受到很大的影響,所以監(jiān)理工作人員對項目整體工作以及業(yè)務(wù)都會受到各種的限制，使監(jiān)理工作無法優(yōu)化發(fā)展。而工程管理當(dāng)中存在的問題就是由于工程管理過程當(dāng)中沒有明確的責(zé)任體系，缺乏對部分部門的管理，比如說缺乏對于成本質(zhì)量的控制和管理。其次還表現(xiàn)為工程項目管理過程當(dāng)中，各部門之間缺乏溝通，所以導(dǎo)致沖突和分歧問題。3公路工程監(jiān)理在工程項目中的作用工程監(jiān)理應(yīng)該要在工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制3個層次做好控制工作，發(fā)揮三控作用。首先在項目進度控制方面，包括項目的設(shè)計準(zhǔn)備，施工前的準(zhǔn)備，都要做好進度控制，這樣的控制才能夠使得項目在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，能夠推進項目工程管理水平的提升。其次，要做好項目工程的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師在施工前要組織施工承包商以及施工工作人員進行培訓(xùn)，要求施工工程師和施工工人必須按照合同推行建設(shè)，并且要對影響工程質(zhì)量的各種因素進行核驗。對于施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要做
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