職業(yè)資格鑒定申報表（匯編）-文庫吧
2025-11-02 23:11 本頁面
【正文】 質(zhì)保量的完成公司交給我們的各項生產(chǎn)任務(wù)，并能弘揚發(fā)展企業(yè)文化的優(yōu)秀團(tuán)隊。為此我一直堅持自己對工作保持積極 樂觀 激情 感恩的工作心態(tài)投入自己的工作中，每日的工作做到今天的工作今天完成，明天的工作比今天做的更好，認(rèn)真的領(lǐng)悟公司下達(dá)的各項任務(wù)，精密的計劃，統(tǒng)籌安排給下屬使之高效，節(jié)約，按時保量的完成任務(wù)。剛從一線生產(chǎn)型操作工轉(zhuǎn)變成基層管理型管理人員中間也經(jīng)歷了一段時間的適應(yīng)過程，在車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，和自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)下使班組的各項工作平穩(wěn)的過渡過來，期間通過各種學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，掌握了很多的科學(xué)的管理方法。比如：用如何mimitab軟件進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的控制，分析，找出異常。同時積極的開展QCC品管圈活動帶領(lǐng)組員針對問題進(jìn)行改善（比如：正在改善《關(guān)于壽力轉(zhuǎn)子座不合格率高》）現(xiàn)在正處在改善維持階段，從當(dāng)前數(shù)據(jù)來看以取得明顯效果。其中PDCA戴明環(huán)和過程控制”烏龜圖”的成熟運用，是班組的科學(xué)有效管理提高了一個臺階。對新員工的培訓(xùn)是看一個團(tuán)隊是否有潛力的重要指標(biāo)之一，我們對新進(jìn)的員工根據(jù)公司一整套培訓(xùn)方案，后再根據(jù)班組團(tuán)隊的特點制定了一些小細(xì)節(jié)的補充，使新員工能更快的融入團(tuán)隊中，同時我們分析90后員工的需求在不違反公司的規(guī)章制度的情況下，做出一些人性化的改變，對老員工的培訓(xùn)也十分的重要，只有老員工的各項技能水平提高了，才能使整個團(tuán)隊的能力提高，同時老員工是新員工的師傅，老員工的技能水平提高了，新員工的學(xué)習(xí)才能提高到新的高度。通過積極的工作心態(tài)，以身作則的帶頭作用，科學(xué)有效的管理方法，我得到了比較滿意的工作業(yè)績，從各項數(shù)據(jù)與上一班組的對比各項指標(biāo)都有了很大的提升，特別明顯的是，產(chǎn)品的不合格率，及產(chǎn)品的報廢率都有了
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