班組文化建設(shè)情況匯報-文庫吧
2024-11-16 22:56 本頁面
【正文】 套的班組例會管理制度、現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理制度、創(chuàng)新管理制度及激勵管理制度，從制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的快速發(fā)展；XX部門從開展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)入手，建學(xué)習(xí)性班組，同時將XX維護(hù)、XX建設(shè)、XX推廣及XX發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)上墻，形成團(tuán)隊(duì)人人有壓力、工作有動力；XX部門把日指標(biāo)、周目標(biāo)、月計(jì)劃分配到人，畫成進(jìn)度表，把目標(biāo)明細(xì)，讓競爭有序，同時團(tuán)隊(duì)成員形成互幫共進(jìn)，榮辱與共的協(xié)作格局；XX部門以“業(yè)績創(chuàng)一流、服務(wù)爭滿意”為團(tuán)隊(duì)愿景，搭建學(xué)習(xí)論壇，開展?fàn)巹?chuàng)活動，各區(qū)域中心你追我敢，勇爭上游。窗口部門從規(guī)范操作流程、文明用語入手，推動文化上墻，以滿意一百為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)從無形向有形方向發(fā)展。XX部門從加大宣傳入手，加大檢查指導(dǎo)力度，適時開展學(xué)習(xí)交流，階段性總結(jié)評比活動，促班組文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。三、班組文化建設(shè)保障有力公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)班組文化建設(shè)，并給予組織保障、制度保障、財(cái)務(wù)保障和宣傳保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長的班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，使班組文化建設(shè)成為一項(xiàng)一把手工程抓好落實(shí)。公司制訂了一整套的班組文化建設(shè)方案，各部門根據(jù)工作實(shí)際制訂相應(yīng)制度使班組文化建設(shè)符合部門發(fā)展需要，不斷激勵向上。XX部門為班組文化建設(shè)啟綠燈，做到班組文化建設(shè)需要的不惜錢。公司XX部門在公司辦公組廊處大力粘貼宣傳標(biāo)語，形成濃烈的班組文化氛圍，倡導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)文化，促班組文化建設(shè)健康有序發(fā)展。第三篇：公司班組文化建設(shè)匯報材料 副本公司班組安全建設(shè)匯報材料今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：一、落實(shí)到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落
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