煤礦安全目標(biāo)管理制度-文庫(kù)吧
2024-11-16 22:52 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、安全目標(biāo)的制定安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。（一）階段安全目標(biāo)的制定為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、煤礦企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。（二）安全目標(biāo)的制定為了實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司根據(jù)省市政府及集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合公司所屬各單位實(shí)際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以公司安字1號(hào)文下發(fā)。（1）整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位經(jīng)營(yíng)班子黨政正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。（1）百萬(wàn)噸死亡率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢(shì)，并努力實(shí)現(xiàn)零傷亡。（2）千人負(fù)責(zé)率符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢(shì)，并努力實(shí)現(xiàn)零傷害。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團(tuán)公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。（4）按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目標(biāo)的實(shí)施，自上而下、層層分解到每個(gè)基層單位、班組及員工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。各單位要制定切合本單位實(shí)際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎(jiǎng)懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并在安全辦會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。三、安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲公司對(duì)各單位的安全目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲，按公司安字1號(hào)文執(zhí)行。第三篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度煤礦安全目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)
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