【正文】 在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。材料消耗定額制定的方法有哪幾種？ 答：技術(shù)分析法、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法、經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定法。材料采購的“三比一算”原則是什么？ 答：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是什么？答：(1)必須從“有利生產(chǎn)，方便施工”的原則出發(fā)，建立和健全材料供應(yīng)制度和方法；(2)必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則；(3)加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。合理組織資源，提高物資配套供應(yīng)能力，隨著指定性計(jì)劃的縮小，指導(dǎo)性計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)節(jié)范圍的擴(kuò)大，由施工企業(yè)自行組織配套的物資范圍相應(yīng)擴(kuò)大，這就要求加強(qiáng)對(duì)各種資源渠道的聯(lián)系，切實(shí)掌握市場(chǎng)信息。合理地組織配套供應(yīng)材料組織管理工作，滿足施工需要：(4)要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果，在材料供應(yīng)中，要“管供、管用、管節(jié)約”。采取各種有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，技術(shù)節(jié)約措施，努力降低材料消耗。簡(jiǎn)述材料倉庫管理工作中對(duì)材料入庫實(shí)行的“三不收”制度。答：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。什么是周轉(zhuǎn)材料？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。五、案例分析題（在答題紙上的對(duì)應(yīng)位置答題，每題20分，共20分）某工程為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，在施工的過程中因設(shè)計(jì)變更需增加地下室結(jié)構(gòu)部分鋼筋砼，經(jīng)協(xié)商建設(shè)單位同意工期增加15天，增加部分各種材料單價(jià)按原投標(biāo)報(bào)價(jià)中指定的單價(jià)執(zhí)行，各部分工程量按設(shè)計(jì)變更圖中所示計(jì)算。在施工的過程中，由于估算量不足，使得水泥等材料供應(yīng)處于被動(dòng)，經(jīng)常發(fā)生停工待料，致使工期延誤8天。按照雙方簽訂的《建筑工程施工合同》中的補(bǔ)充條款，建設(shè)單位向施工單位索賠10萬元。為題：該工程為什么會(huì)發(fā)生停工待料，由誰負(fù)責(zé)主要責(zé)任？該施工企業(yè)的材料管理可能存在哪些問題？：該工程停要待料的原因?yàn)榛炷凉こ塘抗浪銍?yán)重不足，使水泥等材料供應(yīng)處于被動(dòng)，發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，責(zé)任由施工單位承擔(dān)，由于估算量不足，其主要責(zé)任由估算人員承擔(dān)。：①質(zhì)量意識(shí)差，造成浪費(fèi)。② 重視程度不夠，管理水平低。了之。③ 沒有監(jiān)督制約機(jī)制。④ 協(xié)調(diào)意識(shí)差。⑤ 信息閉塞，進(jìn)貨受人控制。⑥ 缺乏經(jīng)濟(jì)核算。某施工單位報(bào)告年度完成建安工作量4690萬元，消耗水泥36860t，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度將完成工作量總值4960萬元，按照經(jīng)常貯備天數(shù)為10天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備為3天核定。根據(jù)以上使用情況，施工單位進(jìn)行了工程用料庫存儲(chǔ)備。問題：該企業(yè)水泥的最高儲(chǔ)備定額和最低儲(chǔ)備定額是多少？施工過程中，發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大，如何調(diào)整庫存？庫存控制的方法有哪些？解：平均每日材料需用量 =36860/365=（t/天）經(jīng)常儲(chǔ)備定額=10=（t）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=3=（t）最高儲(chǔ)備定額=+=(t)最低儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=（t）當(dāng)發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大時(shí)，開始動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備，然后應(yīng)增加經(jīng)常儲(chǔ)備，補(bǔ)充保險(xiǎn)儲(chǔ)備。庫存控制方法：①定量庫存控制法；②定期庫存控制法；③最高最低儲(chǔ)備控制法；④警戒點(diǎn)控制法；⑤類別材料庫存量控制法。第二篇：材料員專業(yè)實(shí)務(wù)試題陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員崗位培訓(xùn)考試材料員（專業(yè)實(shí)務(wù)）試卷一．單選題1，材料、設(shè)備采購市場(chǎng)調(diào)查的核心是（）A 改進(jìn)保管，降低消耗 B 市場(chǎng)供應(yīng)狀況的調(diào)查分析 C 監(jiān)督材料節(jié)約使用 D 增加儲(chǔ)備量、（）A 公開招標(biāo) B 邀請(qǐng)招標(biāo) C 協(xié)商議標(biāo) D 半公開招標(biāo) （）A 建設(shè)項(xiàng)目概況B 設(shè)計(jì)圖紙 C 工程量清單 D 材料明細(xì)表 （）A 保證 B 抵押 C 賠償 D 留置5.（）是企業(yè)內(nèi)部編制施工作業(yè)計(jì)劃，是工程項(xiàng)目實(shí)行限額領(lǐng)料的依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)A 施工定額 B 企業(yè)定額 C 施工圖預(yù)算 D 施工預(yù)算（）計(jì)劃 A 儲(chǔ)備 B 備料 C 滾動(dòng) D分解、（）的供貨方式A 聯(lián)合開發(fā)獲得資源B 招標(biāo)采購C 市場(chǎng)采購D 協(xié)作采購 （）之和最低的采購批量A 材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)B 采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi) C 運(yùn)輸費(fèi)和采購費(fèi)D 倉儲(chǔ)費(fèi)和損耗費(fèi) ，分包單位的物資供方評(píng)定工作由（）負(fù)責(zé) A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 工程部 C 物資部 D 總包材料員（）家 A 2B 3C 4 D 5 ，不屬于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算方式的是（）A 轉(zhuǎn)賬法B 內(nèi)部貨幣法 C 預(yù)付法D 現(xiàn)金結(jié)算（）個(gè)月時(shí)，應(yīng) 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用 A 1B 2C 3D 4 ，不屬于通用硅酸鹽睡你的技術(shù)要求中的物理指標(biāo)的是（）A 堿含量B 凝結(jié)時(shí)間C 安定性D 細(xì)度（）A 快硬硅酸鹽水泥B 膨脹水泥C 自應(yīng)力水泥D中熱硅酸鹽水泥（）與水泥中的堿性氧化物發(fā)生化學(xué)反應(yīng) A 二氧化硅B 活性二氧化硅C 硫化物D 硫酸鹽，鋼材（）A 強(qiáng)度提高、韌性提高 B 強(qiáng)度降低、伸長(zhǎng)率降低 C 強(qiáng)度提高、伸長(zhǎng)率降低 D 強(qiáng)度降低、伸長(zhǎng)率提高，主要用于鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的配筋的是（）A 熱軋鋼筋B 冷加工鋼筋C 熱處理鋼筋D 鋼絲（）A 石油瀝青紙?zhí)ビ蜌諦 石油瀝青玻璃布油氈 C 石油瀝青玻纖胎油氈D 石油瀝青麻布胎油氈、鍍鋅鋼管適宜存放在（）A 倉庫B 庫棚C 料場(chǎng)D 露天，如砂、石料等存儲(chǔ)在（）A 封閉式倉庫B 半封閉式倉庫 C 露天料場(chǎng)D 特種倉庫，憑施工項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級(jí)主管部門簽發(fā)、項(xiàng)目材料主管人員核準(zhǔn)的（）調(diào)撥材料A 工程暫設(shè)用料申請(qǐng)單B 工程暫供用料單C 限額領(lǐng)料單D 材料調(diào)撥單，采購、維修、管理費(fèi)按設(shè)備原值的一定比例技術(shù)，一般偉原值的（）A 1％~2％ B 2％~3％ C 3％~4％ D 4％~5％、使用狀況和使用趨勢(shì)，它是（）A 資金的核算B 數(shù)量的核算C 貨幣的核算D 既有資金的核算，也有數(shù)量的核算 ‘ （）A 租賃管理B 費(fèi)用承包管理C 數(shù)量管理D 實(shí)物量承包管理（）A人工費(fèi)B 材料費(fèi)C 措施費(fèi)D 間接費(fèi) （）A 量差和價(jià)差B 采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)C 運(yùn)輸費(fèi)和采購費(fèi)D 倉儲(chǔ)費(fèi)和損耗費(fèi)（）的A 全國(guó)統(tǒng)一B 地區(qū)性 C 企業(yè)性D 項(xiàng)目自定（）負(fù)責(zé)，做好回收、整修、退庫和處理 A 綜合部門B 回收部門C 材料部門D 統(tǒng)計(jì)部門 （）A 后進(jìn)先出B 先進(jìn)先出C 量化庫存D 有憑有據(jù)30.（）是唯一的材料入庫手續(xù)，是財(cái)務(wù)核算材料成本收入的依據(jù) A 供料單B 驗(yàn)收單C 收料單D 領(lǐng)用單二、多選題、設(shè)備的配置計(jì)劃按用途可分為（）A 需用計(jì)劃B 申請(qǐng)計(jì)劃C 采購計(jì)劃 D 供應(yīng)計(jì)劃 E 追加計(jì)劃 （）A 協(xié)作采購B 現(xiàn)貨供應(yīng)C 期貨供應(yīng)D 賒銷供應(yīng)E 網(wǎng)上采購項(xiàng)目材料結(jié)算方式主要為（）A 采購結(jié)算B 企業(yè)內(nèi)部結(jié)算C 對(duì)外結(jié)算D 供應(yīng)結(jié)算E 網(wǎng)上結(jié)算（）A 堿含量B 凝結(jié)時(shí)間 C 安定性D 細(xì)度E 強(qiáng)度 （）A 水泥砌筑砂漿B 普通砌筑砂漿C 水泥混合砌筑砂漿D 預(yù)拌砌筑砂漿E 特種砂漿 （）A 屈服強(qiáng)度B 抗拉強(qiáng)度C 抗彎強(qiáng)度D 耐磨性 E 耐腐蝕性 （）A 冷軋鋼筋B 熱軋鋼筋C 冷加工鋼筋D 熱處理鋼筋E 預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲和鋼絞線（）A 燒結(jié)普通磚B 燒結(jié)多孔磚 C 空心磚D 燒結(jié)粉煤灰磚E 蒸壓磚 ，必須具備的性能有（）A 彈性B 固體含量C 抗凍性D 柔性E不透水性 （）A 拉伸性能B 穿透強(qiáng)力C 撕破強(qiáng)力D 頂破強(qiáng)力E 滲透性能 （）A 普通倉庫B 特種倉庫C 封閉式倉庫D 半封閉式倉庫E 露天料場(chǎng) （）等方面A 材料的驗(yàn)收B 材料的碼放C 材料的保管場(chǎng)所D 材料的賬務(wù)管理E 材料的安全消防（）A 地面平坦、堅(jiān)實(shí)B 有固定的道路C 設(shè)有排水溝D 設(shè)置消防專用道路E 場(chǎng)地要達(dá)到一定的規(guī)模，機(jī)具設(shè)備可分為（）A 固定資產(chǎn)設(shè)備B 專用設(shè)備C 通用設(shè)備D 低值易耗機(jī)具E 消耗性機(jī)具，包括（）A 貨幣核算B 業(yè)務(wù)核算C 統(tǒng)計(jì)核算D會(huì)計(jì)核算E 供應(yīng)過程核算 的特點(diǎn)有（）A 接縫嚴(yán)密B 靈活C 自重輕D 搬運(yùn)方便E 專業(yè)性強(qiáng) （）A 材料成本B 預(yù)算成本C 實(shí)際成本D 計(jì)劃成本E 分項(xiàng)成本（）組成A 材料原價(jià)B 供銷部門手續(xù)費(fèi)C 包裝費(fèi)D 運(yùn)雜費(fèi)E人工費(fèi) （）A 系統(tǒng)維護(hù)B 材料計(jì)劃管理C 材料賬表管理D 退料管理E 廢舊材料管理，分為四部分。其中，臺(tái)賬管理中的臺(tái)賬明細(xì)包括（）A 材料的驗(yàn)收B 材料的領(lǐng)用C 材料的調(diào)撥D 材料的庫存E 材料的退料三、判斷題、建筑構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)不合格的不得使用（）“工完料清場(chǎng)地凈”，材料實(shí)際需用量要略小于計(jì)劃需用量（），企業(yè)要把握市場(chǎng)，靈活應(yīng)用采購方式（）（）、強(qiáng)度和凝結(jié)時(shí)間（）（），應(yīng)進(jìn)行澆水預(yù)濕（）（）（）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（）四、綜合題？他們對(duì)砼的質(zhì)量給以怎樣的影響？按什么原則來確定？ ，設(shè)計(jì)規(guī)定用黏土磚M Ц10，混合砂漿M5，施工時(shí)作砂漿試塊一組，（㎜），經(jīng)28d標(biāo)養(yǎng)，做抗壓試驗(yàn)，其破壞荷載分別為：、、（KN)計(jì)算該組試塊的強(qiáng)度代表值？該強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的百分比？，每噸3300元，運(yùn)費(fèi)3000元，投入施工項(xiàng)目，鋼腳手管預(yù)計(jì)使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值率為12%，求每季度鋼腳手管的攤銷額？，每次采