【正文】 ，營(yíng)銷宣傳費(fèi)用，管理、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè) 支出等直接和間接的成本。在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確 實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的 東西。其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇。第三，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀 設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對(duì)現(xiàn) 有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國(guó)人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)?？梢哉f(shuō)享 受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計(jì)、裝 修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模式、管理軟件、營(yíng)銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn)。公布我們幫助建 設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)(因?yàn)樗?不考慮連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿)，我就用50萬(wàn)賣給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷和品牌支持，避 免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收 入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)源。加盟商越多，成本越低。實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一個(gè)示范店。在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成 整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)，你至少 名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi) 和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。二：市場(chǎng)空間該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng) 未來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁(加盟商)。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng) 而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開(kāi)創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿。想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo) 準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)。有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并 確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。四：一、項(xiàng)目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：裝修設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。財(cái)務(wù)部不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。確定價(jià)格。確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略。裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。二、項(xiàng)目實(shí)施：以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū)域)，計(jì)算成本(所有)，各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。由此可以得出：A、什么地方最適合開(kāi)店。B、單店裝修成本，設(shè)備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。C、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷支出。D、投資回收期。E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算三、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(組建中)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有 的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。第三篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹tzlc 控股公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項(xiàng)目介紹 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo) 旅游項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)思路 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目所在省會(huì) 項(xiàng)目所在城市 項(xiàng)目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹 現(xiàn)代科幻...城...水上樂(lè)園 旅游商業(yè)中心... 旅游房地產(chǎn)... 森林木屋別墅... 休閑農(nóng)莊... 市場(chǎng)分析 中國(guó)旅游市場(chǎng) 區(qū)域旅游資源與利用【】 區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 客源市場(chǎng)分析 環(huán)境容量分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 營(yíng)銷策略 客源市場(chǎng)定位 定價(jià)策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 戰(zhàn)略合作伙伴 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目swot綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 swot綜合分析 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制系統(tǒng) 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì) 人力資源開(kāi)發(fā)及管理 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)分析 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施 安全控制措施 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 財(cái)務(wù)預(yù)算tzlc 收入預(yù)測(cè) 門(mén)票收入估算 b收入估算 c收入估算更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處 d收入估算 d收入估算 e收入估算 項(xiàng)目總成本與盈利估算 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針 盈虧平衡分析 敏感性分析 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc 分析方法的選擇 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定更多商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處第四篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 旅游項(xiàng)目概要 項(xiàng)目要點(diǎn) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn) 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點(diǎn) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn) 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標(biāo) 旅游項(xiàng)目公司介紹 發(fā)起人介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 旅游項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與特點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 項(xiàng)目進(jìn)展 旅游市場(chǎng)分析 行業(yè)市場(chǎng)分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場(chǎng)容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 銷售渠道分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 旅游項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 旅游項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 目標(biāo)市場(chǎng)定位 定價(jià)策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 旅游項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與旅游計(jì)劃 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 旅游項(xiàng)目投資效益分析 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷售稅金等費(fèi)用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 旅游項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 財(cái)務(wù)分析附件(1)基本報(bào)表(2)輔助報(bào)表(3)敏感分析報(bào)表(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(5)法人代碼證書(shū)(6)稅務(wù)登記證(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件第五篇：旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)1一、市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位：打造國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門(mén)戶網(wǎng)站，整合旅游行業(yè)資源，線上收集整合行業(yè)信息，各級(jí)會(huì)員互動(dòng)；線下以網(wǎng)站為依托，針對(duì)高端消費(fèi)群體定向直投旅游產(chǎn)品消費(fèi)指導(dǎo)雜志，塑造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務(wù)為主體的新型電子商務(wù)模式，將天下游成就為一個(gè)綜合旅游消費(fèi)情報(bào)服務(wù)商，終級(jí)目的打造一個(gè)以消費(fèi)者為核心受眾體提供產(chǎn)品匹配服務(wù)——旅游DIY的C2B為經(jīng)營(yíng)主體的門(mén)戶網(wǎng)站。目標(biāo)客戶：以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務(wù)供應(yīng)商或合作企業(yè)，如：旅游景點(diǎn)附近的酒店、賓館、汽車出租、各級(jí)旅行社等。客戶價(jià)值：第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息發(fā)布、選擇合作伙伴、與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的平臺(tái)，同時(shí)為企業(yè)提供消費(fèi)者的消費(fèi)信息分析報(bào)告，由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)；第二通過(guò)旅游消費(fèi)雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費(fèi)群體，通過(guò)為消費(fèi)者提供的旅游產(chǎn)品服務(wù)來(lái)宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者。為消費(fèi)者提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游DIY。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：第一目標(biāo)，攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng)；第二目標(biāo)，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。通過(guò)對(duì)第一目標(biāo)的學(xué)習(xí)、研究鞏固第一步經(jīng)營(yíng)模式，保持特色的情況下以第二步經(jīng)營(yíng)模式的新穎，區(qū)別對(duì)手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺(tái)；以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強(qiáng)大的旅游產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，占據(jù)與第二目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；以迅速發(fā)展、高門(mén)檻、新創(chuàng)意全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；特色分析：“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費(fèi)情報(bào)、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞；+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配旅游線路：整合旅行社發(fā)布線路信息，為消費(fèi)者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務(wù)；以產(chǎn)品信息和強(qiáng)大的站內(nèi)搜索功能為核心；發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；發(fā)展方向：海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一，推行“透明消費(fèi)”概念發(fā)展龐大的多層面消費(fèi)群體，為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上發(fā)布產(chǎn)品，參與報(bào)價(jià)、讓利互動(dòng)獲得有目的有針對(duì)性的消費(fèi)者關(guān)注；消費(fèi)者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取C2B模式的主動(dòng)權(quán)；周邊產(chǎn)品：汽車租賃