【正文】 ，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè) 支出等直接和間接的成本。在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團隊。旅業(yè)連鎖項目的藍海在哪里呢?首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確 實不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的 東西。其次，是裝修設(shè)計是獨、特、新、奇。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理模式和運營的最大簡化(標準化和程序化)。第五，簡化和標準化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護而成為獨家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀 設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業(yè)藍海項目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn) 有行業(yè)的補充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二)?？梢哉f享 受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計、裝 修設(shè)計、監(jiān)理、營運模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建 設(shè)和自己完成項目可能的費用比較，如市場調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬(因為他 不考慮連鎖，只是簡單的模仿)，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，避 免侵權(quán)風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收 入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經(jīng)營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)迅速完成 整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少 名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費 和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。二：市場空間該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場 未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風險，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁(加盟商)。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U大市場 而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿。想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目、品牌和標 準化的管理及培訓(xùn)。有項目、品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并 確立了一個新的標準。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。四：一、項目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：裝修設(shè)計部工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。財務(wù)部不管部。辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊。項目部。實施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過市場調(diào)研工作完成以下項目：租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。確定價格。確定服務(wù)項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。二、項目實施：以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施。以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。市場調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計(功能區(qū)域)，計算成本(所有)，各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。由此可以得出：A、什么地方最適合開店。B、單店裝修成本，設(shè)備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標價格。C、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。D、投資回收期。E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算三、研發(fā)和管理團隊(組建中)。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有 的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。第三篇：旅游項目商業(yè)計劃書 項目概要 項目公司 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟目標 公司介紹tzlc 控股公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) 財務(wù)經(jīng)營狀況 管理與營銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項目介紹 旅游項目開發(fā)目標 旅游項目綜合開發(fā)思路 旅游項目開發(fā)的資源狀況 項目地理位置與背景 項目所在省會 項目所在城市 項目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容 重點項目介紹 現(xiàn)代科幻...城...水上樂園 旅游商業(yè)中心... 旅游房地產(chǎn)... 森林木屋別墅... 休閑農(nóng)莊... 市場分析 中國旅游市場 區(qū)域旅游資源與利用【】 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點 客源市場分析 環(huán)境容量分析 競爭對手分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 營銷策略 客源市場定位 定價策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 戰(zhàn)略合作伙伴 項目實施進度 項目swot綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 swot綜合分析 項目管理與人員計劃更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處 項目管理 質(zhì)量控制系統(tǒng) 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制 項目工程進度管理體系 進度管理體系的建立與貫徹 進度管理體系的工作流程設(shè)計 人力資源開發(fā)及管理 風險分析與規(guī)避對策 風險分析 技術(shù)性風險 工程進度風險 工程質(zhì)量風險 安全風險 風險規(guī)避 采用合同形式加強風險防范 非技術(shù)性風險的防范對策 施工質(zhì)量風險控制措施 安全控制措施 投入估算與資金籌措 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 中小企業(yè)融資資金使用計劃 貸款方式及還款保證 財務(wù)預(yù)算tzlc 收入預(yù)測 門票收入估算 b收入估算 c收入估算更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處 d收入估算 d收入估算 e收入估算 項目總成本與盈利估算 項目現(xiàn)金流量 項目重要財務(wù)指針 盈虧平衡分析 敏感性分析 公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc 分析方法的選擇 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價值的確定更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處第四篇：旅游項目商業(yè)計劃書旅游商業(yè)計劃書范文 旅游項目概要 項目要點 項目背景 項目核心競爭力 項目內(nèi)容與特點 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點 商業(yè)經(jīng)營模式特點 客戶基礎(chǔ) 市場機遇 項目投資價值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標 旅游項目公司介紹 發(fā)起人介紹 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 旅游項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹 項目內(nèi)容與目標 項目開發(fā)思路 項目核心技術(shù)及特點（創(chuàng)新與差異化） 項目開發(fā)(條件)資源狀況 項目地理位置與背景 項目設(shè)備與設(shè)施 項目競爭力與特點 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營模式與盈利模式 項目進展 旅游市場分析 行業(yè)市場分析 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 目標市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 旅游項目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 旅游項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 目標市場定位 定價策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 旅游項目管理與人員計劃 項目公司組織結(jié)構(gòu) 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 管理團隊建設(shè)與完善 人員招聘與旅游計劃 人員管理制度與激勵機制 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃 風險分析與規(guī)避對策 旅游項目風險分析 旅游項目風險規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風險規(guī)避方法 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法 人才風險規(guī)避方法 融資風險規(guī)避方法 投入估算與資金籌措 項目融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 融資資金使用計劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機制 旅游項目投資效益分析 財務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購與水、電、燃料等費用 工資及福利費用 折舊費 維修費 管理費用 銷售稅金等費用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 運營費用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財務(wù)指標 財務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 旅游項目無形資產(chǎn)價值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價值的確定 財務(wù)分析附件(1)基本報表(2)輔助報表(3)敏感分析報表(4)營業(yè)執(zhí)照(5)法人代碼證書(6)稅務(wù)登記證(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件第五篇：旅游商業(yè)計劃書旅游商業(yè)計劃書時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的旅游商業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。旅游商業(yè)計劃書1一、市場定位及特色分析市場定位：打造國內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門戶網(wǎng)站，整合旅游行業(yè)資源，線上收集整合行業(yè)信息，各級會員互動；線下以網(wǎng)站為依托，針對高端消費群體定向直投旅游產(chǎn)品消費指導(dǎo)雜志，塑造一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務(wù)為主體的新型電子商務(wù)模式，將天下游成就為一個綜合旅游消費情報服務(wù)商，終級目的打造一個以消費者為核心受眾體提供產(chǎn)品匹配服務(wù)——旅游DIY的C2B為經(jīng)營主體的門戶網(wǎng)站。目標客戶：以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務(wù)供應(yīng)商或合作企業(yè)，如：旅游景點附近的酒店、賓館、汽車出租、各級旅行社等。客戶價值：第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息發(fā)布、選擇合作伙伴、與消費者溝通互動的平臺，同時為企業(yè)提供消費者的消費信息分析報告，由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)；第二通過旅游消費雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費群體，通過為消費者提供的旅游產(chǎn)品服務(wù)來宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠消費者。為消費者提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費者體驗旅游DIY。競爭對手：第一目標，攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng)；第二目標，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。通過對第一目標的學(xué)習、研究鞏固第一步經(jīng)營模式，保持特色的情況下以第二步經(jīng)營模式的新穎，區(qū)別對手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺；以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強大的旅游產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，占據(jù)與第二目標競爭的絕對優(yōu)勢；以迅速發(fā)展、高門檻、新創(chuàng)意全面強化競爭優(yōu)勢；特色分析：“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費情報、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞；+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配旅游線路：整合旅行社發(fā)布線路信息，為消費者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務(wù)；以產(chǎn)品信息和強大的站內(nèi)搜索功能為核心；發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動、指導(dǎo)消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；發(fā)展方向：海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一，推行“透明消費”概念發(fā)展龐大的多層面消費群體，為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上發(fā)布產(chǎn)品，參與報價、讓利互動獲得有目的有針對性的消費者關(guān)注；消費者可線上查詢、主動詢價獲取C2B模式的主動權(quán)；周邊產(chǎn)品：汽車租賃