敬業(yè)精神的做法-文庫吧
2024-11-16 22:30 本頁面
【正文】 個員工糾集外面一幫“爛仔”打進廠里來了，已打傷了數個保安和員工，砸爛了寫字樓玻璃門。其他幾位主管因為對總裁心懷不滿又不愿擔負責任，就干脆裝做不知道。而當那位積極主動的主管接到通知后，立刻趕赴現場，他首先想到的就是報警，接著又請求當地村莊的治安員火速增援。為控制局面，他用喇叭喊話，同對方談判，穩(wěn)住對方，直到民警和治安隊員趕來將這幫肇事者一網打盡。這件事情過后，他贏得了其他部門主管的敬佩與認可，總裁也對他極為倚重，公司里任何重大決策必經他的參與及認可?？偛貌⑽匆蛩谋憩F受到威脅，因為他們兩人正可取長補短，相輔相成，產生互補的效果。有責任心。員工要為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，不計較加班加點。不要將自己的個人利益與企業(yè)利益之間劃分得清清楚楚，個人利益斤斤計較。不要做工作表現例行公事，“做一天和尚，撞一天鐘”的員工。一位運營經理說：“11月，負責華東的地區(qū)經理給我打電話：‘張經理，請擬訂、把我要的庫存推遲到1月1日起運?！艺f：‘沒問題，那聽起來是個好主意?！野延媱潅鬟_給我的手下，以為一切就緒。可到了12月31日，我在外出劃雪時處于謹慎而查閱信箋，竟發(fā)現他的定貨已經起運，而且開了發(fā)票。我立即給他打電話解釋一切。他是個好人，所有沒有罵人，但他十分生氣和失望。我感到無地自容。道歉是不夠的，我必須亡羊補牢。當天下午，我從滑雪山莊接通了公司審計主管，設法把他的訂貨款額從他的帳面轉到我們的帳上。為忙這事，我把周末基本賠了進去。但這樣做是對的。不要拖延滯工。世界上每個人都有推后任務或工作的沖動，每個人都會在不同程度上拖延工作。它導致項目推遲，計劃無法按時進行??。無論你拖延的習慣有多嚴重，都要“戒掉”它。公司的職員李先生說：“我是個完美主義者，潛意識里我想要把所有的事情做的盡善盡美，而我們的工作是瑣碎而且繁重的，我認為每件事都是那樣緊迫，根本無法分辨哪件事對我來說更重要。于是往往變得固執(zhí)于細節(jié)，力圖掌握住工作中的方方面面，而忽略了工作的推進，直到最后一分鐘來臨，我知道工作又一次滯后了，我不想被冠以不敬業(yè)的罪名，可我真的陷入了這個怪圈?！痹谧稍兞艘恍┡笥选⑸霞壷鞴苤?。李先生結合自己的特點采取了一些改進的措施：改變自己的標準和價值觀，制定切合實際的目標。明確要完成的目標以及完成時間，對任務做通盤考慮，從安排項目的每個具體任務開始，將完成這個項目所需做的任務列出來，排好輕重次序。完成一個任務就做一個標記，并獎勵一下自己。從最讓人不愉快的任務做起，順著列出的表單一直做下去，直到簡單的任務。每天都完成一些計劃中的事情，并隨時把新的任務和項目納入計劃，即使是五分鐘內就能完成的事情。列出兩三件有助于完成任務并可以在五分鐘內做完的事情，完成其中的一件，然后獎勵自己。給自己定一個按時完成任務獎，獎勵要實際并按事先定好的辦。要留意會引誘自己不按計劃行事的想法，例如：“我明天再做”，“我應該休息一下了”，或“我做不了”。要學會扭轉自己的思想傾向：“如果我再不做就沒有時間了，接下來還有好多事情要做”，“如果我做完這個，我就會覺得更自在些了”或“我一旦開始做就不會那么糟糕了”。大約經過一年的時間，李先生感覺自己的工作效率提高了，對自己的工作也變得更加有信心了。提高自我約束和管理能力員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導方式”的認同程度，對一定的文化價值體系理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，等等。自我管理不是一種自發(fā)的現象，它需要引導，而引導需要定義———包括內容、方式和目標。提高自律能力詼諧作家杰克森布朗比喻得好：“缺少了自律的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，或是原地打轉?！比绻阒雷约河袔追植湃A，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那么你很可能缺少自律。“如果一個人沒有自律能力，那他在工作上的敬業(yè)程度就會大打折扣?！币粋€資深的人事經理舉了這樣一個例子：我們的上班時間是8：30分，有人8：20分就到了，有人8：30到，也有人8：40才到。在平時是看不出這三類人有什么本質的區(qū)別。但是在關鍵時刻，或許就是因為這遲到10分鐘的習慣，誤了
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