云南魯?shù)?03地震成批傷員的急診分診及救護-文庫吧
2025-11-02 04:07 本頁面
【正文】 員過程中，需對病情變化密切觀察，完善途中安全管理和靜脈通道維持，避免新的損傷發(fā)生或原創(chuàng)傷加重。 新型流程實施過程管理（1）重視人力資源管理：地震發(fā)生后，急診分診批量傷員，有一定的緊迫性和突然性，合理搭配人力資源，是有效、準確、快速的救治、分診保證，在后勤物質(zhì)保障組、分診組、信息登記組、搬運組均設(shè)專人做組長，負責對工作的協(xié)調(diào)安排，將每個成員分配到相應(yīng)區(qū)域，確保救治工作和綠色生命通道的正常運行，提高分診和救護效率。（2）現(xiàn)場秩序維持：魯?shù)榈卣饌麊T為批量，有較復雜的病情，分診工作超常規(guī)，做好搶救工作的同時，需與相關(guān)部門有力配合，就現(xiàn)場局面進行控制，就搶救秩序進行維護，以在有限的時間內(nèi)對傷員生命最大程度的挽救。（3）完善后勤保障工作管理：注意分診后的安全護送，傷員搬運前，收縮壓需在12～16 kPa維持，途中保持呼吸道通暢。就搶救用物、器材、藥品及時補充，保證批量傷員分診、救護工作高效率完成，維護患者生命。（4）建立室外急診救護站。結(jié)果新的急診、救護模式應(yīng)用，使團隊協(xié)作精神增強，共分診傷員2780例，救治出院1735例，無遺漏主要損傷等不良事件發(fā)生。討論分析急診接診概念，為醫(yī)務(wù)人員用最嫻熟的醫(yī)學技巧、在最短時間，對到達醫(yī)院急診科的傷員病情做出明確評估[2]。分診是指依據(jù)所接收傷員體征、癥狀、主訴，參考疾病的所屬科室及嚴重程度，初步診斷，分配?？凭驮\或安排救治程度。目的為依據(jù)傷員病情評估的危急程度，主觀、客觀資料，就具生命危險、緊急的傷員迅速確認，立即開展急救措施，以降低殘障和死亡風險，使急診工作效率提高[3]。就傷員就診的優(yōu)先順序進行建立，就現(xiàn)有資源充分利用，以防急診室出現(xiàn)阻塞的情況，以防最佳的搶救時機延誤，對生命構(gòu)成威脅。依據(jù)筆者所在醫(yī)院情況，面對成批傷員，原有常規(guī)分診模式對救治要求已無法滿足，需就新的分診模式進行建立，以正確、快速分診，為救治工作正常運行提供保障，促使急救護理工作效率最大程度提高，對眾多傷員生命挽救，使其緊張情緒緩解，重樹面對生活的信心[4]。批量傷員新模式的實施，首先，就分診、救護細則進行制定，并加強運行中的管理，結(jié)果示，共分診傷員2780例，救治出院1735例，無遺漏主要損傷等不良事件發(fā)生。使員工團難精神、向心力、凝聚力增強。將傷員安全救治放在急救工作的首位，檢閱了筆者所在醫(yī)院緊急救護能力[5]。在分診、救護的同時，護理人員加強傷員的心理疏導和安慰，促使其緊張情緒緩解，增強熱愛生活信心，提高配合依從；增強了科室執(zhí)行力和管理能力；提升了醫(yī)院社會形象和服務(wù)品質(zhì)，提高了醫(yī)院社會影響力和核心競爭力[6]。同時，在完善急診分診工作的同時，還需加強整體護理管理。針對有余震的情況，在室外建立急診救護站，床墊鋪在空地上，啟動突發(fā)緊急事件應(yīng)急預案，調(diào)劑護理人力資源，從輔助科室和臨床科室抽調(diào)護理人員，對急診科支援，空地傷員安置范圍過大，可搭建治療站，由護士長就治療站工作指揮，完成現(xiàn)場救治，護理人員分成破傷風抗病毒注射組、登記組、巡視組、治療組，實施急診救護，非專業(yè)科室人員可負責疏散家屬、分流傷員工作[7]。同時，規(guī)范傷員管理，加強基礎(chǔ)護理的實施，依據(jù)務(wù)員分區(qū)，再行護理人員資源調(diào)配，做好基礎(chǔ)護理。如護理人員可指導實習護士做好傷員尿管沖洗，身上血跡擦除工作，無家屬傷員，可協(xié)助倒便盆、喂飯等。確保特殊條件下的護理質(zhì)
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