【正文】 和不安全的現(xiàn)象要認(rèn)真對待，嚴(yán)格處理，確保施工現(xiàn)場的安全處于受控狀態(tài)。公司還要求各項目監(jiān)理部在每月5日前將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況以安全月報的形式，向上級建設(shè)行政主管部門匯報項目監(jiān)理部一月來在安全監(jiān)理方面的工作。公司監(jiān)察部、監(jiān)理事業(yè)部不定期對公司機(jī)關(guān)各部門、分公司、各現(xiàn)場項目監(jiān)理部及全體員工的工作成效、工作學(xué)習(xí)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作能力、執(zhí)業(yè)水平、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊意識、思想素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、精神面貌等進(jìn)行了全方位、全角度地監(jiān)督、考核和考評。根據(jù)每季度綜合考評結(jié)果，公司嚴(yán)格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數(shù)，崗位等級與職工各種福利待遇嚴(yán)格掛鉤，按季度考評情況進(jìn)行上下浮動調(diào)整，對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直至辭退。2013年一季度有8位職工崗位晉級，12位職工崗位降級；公司監(jiān)察部共約談現(xiàn)場項目監(jiān)理部4個，約談職工個人5人次，向現(xiàn)場項目監(jiān)理部發(fā)出了紅牌1個、黃牌2個；向職工個人發(fā)出紅牌5個、黃牌8個，經(jīng)濟(jì)處罰54人次；表彰獎勵現(xiàn)場項目監(jiān)理部8個，表彰獎勵職工個人26人次。通過監(jiān)督措施的實(shí)施，員工的居安思危意識、學(xué)習(xí)競爭意識大大增強(qiáng)，工作主動性、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、積極主動的溝通協(xié)調(diào)和自覺遵守公司制度、提高自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。（二）強(qiáng)化一崗雙責(zé)，明確責(zé)任，確保落實(shí)加強(qiáng)公司員工的教育培訓(xùn)公司于近期組織了一期員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，明確監(jiān)理安全管理責(zé)任，進(jìn)一步明確各職能部門及總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全職責(zé)，強(qiáng)化管生產(chǎn)必須管安全的理念。深入貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步深入貫徹“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，建立了以公司總經(jīng)理為行政負(fù)責(zé)的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理了以項目總監(jiān)行政責(zé)任制，形成了以總監(jiān)為核心、專業(yè)監(jiān)理工程師為技術(shù)骨干，常駐現(xiàn)場監(jiān)理員為旁站監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)，從技術(shù)和人員配置方面保證了監(jiān)理工作的順利實(shí)施。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的值班安排，落實(shí)現(xiàn)場項目監(jiān)理部值班工作根據(jù)公司值班要求，公司監(jiān)察部和監(jiān)理事業(yè)部不定期進(jìn)行對現(xiàn)場項目監(jiān)理部或現(xiàn)場監(jiān)理人員值班抽查，活動期間共進(jìn)行了6次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監(jiān)察部總結(jié)會進(jìn)行通報。四、要求各項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位落實(shí)整改。具體如下：（一）認(rèn)真審查施工單位資質(zhì)、管理人員和特種作業(yè)人員上崗證作為建設(shè)工程的責(zé)任主體單位之一，監(jiān)理單位主要是按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求對施工單位的安全管理工作的符合性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。針對這一原則公司首先組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律和法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)人的安全狀態(tài)是最關(guān)鍵的。因此我公司要求：項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場履行監(jiān)理職的首要任務(wù)，就是要對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場安全管理體系、現(xiàn)場管理人員特別是安全管理人員和特殊工種人員的安全培訓(xùn)合格證、資格證、上崗證等進(jìn)行認(rèn)真審查，對不符合要求的，一律不得從事施工。由項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的建筑施工現(xiàn)場工人的安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位落實(shí)整改，對消極整改或拒不整改的工程項目應(yīng)及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，提高安全管理能力，（二）要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，書面要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理責(zé)任體系，督促施工單位落實(shí)“三級教育”，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭，加大安全管理責(zé)任人的安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識。（三）嚴(yán)格審查方案施工單位報送項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計、各專項方案，必須按程序進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格并簽署意見后方可實(shí)施。監(jiān)理過程中，檢查現(xiàn)場是否按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。（四）督促施工單位投入足夠的安全設(shè)施項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，督促施工單位投入足夠的安全設(shè)施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內(nèi)進(jìn)行投入并進(jìn)行整改，對于拒不投入及整改的，將報建設(shè)單位和上級行政主管部。（五）項目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)及制度健全項目監(jiān)理部按照監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和分工，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責(zé)分明、相互配合，要求做到質(zhì)量安全人人有責(zé)，分工不分家，對現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象，人人都要指出，并發(fā)出相應(yīng)監(jiān)理指令，確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全；項目監(jiān)理部建立健全項目安全管理的處罰制度。（六）加大對監(jiān)理人員的安全質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范學(xué)習(xí)力度督促施工單位對《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011的學(xué)習(xí)，并與現(xiàn)場進(jìn)行對比，列出目前存在的安全隱患問題，進(jìn)行整改。同時監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)，制定出與現(xiàn)場有安全隱患問題的監(jiān)理措施，責(zé)任落實(shí)到人頭，并提出了相應(yīng)的要求，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，督促整改。通過學(xué)習(xí)，有力的促進(jìn)了監(jiān)理部工作的向前推進(jìn)，監(jiān)理人員責(zé)任意識有了不同程度的提高，主動對現(xiàn)場的巡視檢查，提高對相關(guān)知識的了解，這對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平起到了很大的幫助作用。（七）安全生產(chǎn)監(jiān)理督促和檢查施工單位按“安全生產(chǎn)月”活動的標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造“安全生產(chǎn)月”活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強(qiáng)化工人的安全意識。督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規(guī)現(xiàn)象及時要求整改，同時要求做好文明施工。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工巡查，堅持每日的安全巡視檢查，并每周組織安全例檢，同時根據(jù)實(shí)際情況，組織了專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促施工方整改到位，直到符合安全規(guī)范要求。堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對現(xiàn)場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工單位整改到位，同時對下周的安全提出要求，以達(dá)到減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備特別是大型設(shè)備的檢查和報審，要求所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場均報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可使用，確保了工程施工機(jī)械的安全。督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強(qiáng)對臨時用電的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，督促整改。重視防汛工作，組成立以總監(jiān)為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，督促施工方做好防汛工作，對應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。（八）項目監(jiān)理部對施工單位檢查工作要做到三交：交安全、交技術(shù)、交任務(wù)三定：定整改措施、定時間、定整改責(zé)任人三寶：安全帽、安全繩、安全帶三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害三級安全網(wǎng)：項目總監(jiān)（工程項目部）、區(qū)域監(jiān)理組長（施工隊）、現(xiàn)場監(jiān)理員（安全員）三鐵反三違：鐵制度、鐵紀(jì)律、鐵處理違章作業(yè)、違章操作、違章指揮三大安全敵人：違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任四個凡事：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)管、凡事有據(jù)可查四個轉(zhuǎn)變：從追究事故責(zé)任向追究隱患責(zé)任轉(zhuǎn)變從抓重大隱患向抓工作細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)變從靜態(tài)管理向規(guī)范個人行為的轉(zhuǎn)變從追查個人責(zé)任向追究管理者責(zé)任的轉(zhuǎn)變四不放過：事故原因分析不清不放過事故責(zé)任者及員工沒有收到教育不放過沒有預(yù)防措施不放過事故責(zé)任人得不到處理不放過總之，安全生產(chǎn)工作是一項非常重要的工作，為搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)、通力配合，按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行管理、監(jiān)督安全文明施工，將大大降低安全事故的發(fā)生。在此，我再次代表xxxxxxxxxxx有限公司全體員工真誠感謝xxxx市住建局及xxx市城建監(jiān)察支隊長期以來對我公司建設(shè)項目的關(guān)心、指導(dǎo)、支持。在以后工程項目監(jiān)理任務(wù)中，積極學(xué)習(xí)和總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提高自已，樹立xxx監(jiān)理行業(yè)方向航標(biāo)，為xxx城市建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。Xxxxxxxxx公司2013年5月15日第四篇：公司安全生產(chǎn)月總結(jié)公司安全生產(chǎn)月總結(jié) 公司安全生產(chǎn)月總結(jié) 1為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，扎實(shí)開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了員工的安全意識，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各單位、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。二、廣泛宣傳，注重實(shí)效為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力為加強(qiáng)對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的`基礎(chǔ)。6月18日，車間成功組織了21名員工進(jìn)行合成氨泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對公司危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對危險化學(xué)品事故處理的報警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外還于6月15日至17日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。五、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制活動期間，公司結(jié)合自查自糾、“三項行動、三項建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查；6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查；6月24日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動安全月活動期間，公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報有價值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。七、存在的問題通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性?？傊?，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅實(shí)的保障。公司安全生產(chǎn)月總結(jié) 2今年四月進(jìn)場以來，在指揮部的親切關(guān)懷與熱情指導(dǎo)下，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓安全，保質(zhì)量，講文明，促生產(chǎn)，收到了一定的效果?，F(xiàn)將我們安全工作開展的情況做以匯報，不當(dāng)之處敬請各位批評指正。