20xx年市場(chǎng)部年終總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-16 03:09 本頁(yè)面
【正文】 F． IPO相關(guān)知識(shí) 工作出現(xiàn)的問(wèn)題 執(zhí)行能力較弱：由于市場(chǎng)部成立時(shí)間較短，在初期工作發(fā)生混亂，人員職責(zé)不明。 缺少直屬領(lǐng)導(dǎo)：由于原市場(chǎng)部經(jīng)理離職，直屬經(jīng)理職位懸空。 工作人員緊缺：原市場(chǎng)部3名職員，1名調(diào)離、經(jīng)理離職。 集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)缺少項(xiàng)目管理人員監(jiān)督，導(dǎo)致部分資源不能很好的整合利用。 部門間溝通并不暢達(dá)，很多時(shí)候問(wèn)題是由于溝通不利導(dǎo)致。 企業(yè)文化方向發(fā)展較緩慢，員工向心力相對(duì)較弱。但離職率低，員工滿意度還行；位雖卑，但志向高！ 個(gè)人建議 從新建立適合當(dāng)?shù)厍闆r及集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化及規(guī)范。構(gòu)建符合地域特點(diǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道。 建立PMO，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，整合資源。這樣對(duì)公司的任何項(xiàng)目都有監(jiān)管，高效的整合資源能達(dá)到事半功倍的效果。 加強(qiáng)上下級(jí)及各部門之間的交流和溝通。充分的溝通能更好的解決企業(yè)內(nèi)部和外部所發(fā)現(xiàn)的很多問(wèn)題，能使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更快的解決。 盡快確定本部門人員編制，以達(dá)到更好、更高效的完成工作。畢竟團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，大家齊心協(xié)力，這就是企業(yè)的靈魂！ 加強(qiáng)企業(yè)員工體系。員工素質(zhì)越來(lái)越高，因?yàn)樽⒅亓伺嘤?xùn)。員工素質(zhì)越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。“問(wèn)題與困難像彈簧，你弱他肯定就強(qiáng)”。我有信心克服困難與自身缺點(diǎn)的，但希望公司對(duì)問(wèn)題與困難提起重視。3請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)原諒我用“激戰(zhàn)”這個(gè)詞。因?yàn)槲疑钚?013年將會(huì)對(duì)集團(tuán)是非常重要的一年。集團(tuán)的發(fā)展對(duì)我來(lái)說(shuō)不光是我職場(chǎng)上的一次戰(zhàn)役，也是我人生這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的一次大戰(zhàn)。戰(zhàn)斗勢(shì)必會(huì)有勝利和失敗，但我有信心去面對(duì)每一次的挑戰(zhàn)。在同整個(gè)集團(tuán)共同進(jìn)退時(shí)，我深信勝利會(huì)屬于集團(tuán)，也同樣是屬于我個(gè)人的勝利。2012年，市場(chǎng)部的確有不少的問(wèn)題，但這些問(wèn)題會(huì)隨著2012的走過(guò)一起走開。剛接觸時(shí)會(huì)有不少的磨合，執(zhí)行力不足是最大的問(wèn)題，但處第一次活動(dòng)的失敗之后活動(dòng)都得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的肯定。我認(rèn)為這是一個(gè)蛻變的過(guò)程，就像草創(chuàng)初期的集團(tuán)公司一樣，都有不少的問(wèn)題亟待解決。集團(tuán)現(xiàn)正在慢慢成長(zhǎng)為一位巨人，所以市場(chǎng)部在巨人的指導(dǎo)下必然有化繭成蝶的那一刻。2013年市場(chǎng)部的主要任務(wù)是配合集團(tuán)公司做好宣傳工作，配合執(zhí)行第31屆牡丹文化節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)推廣工作及各種集團(tuán)公司需要執(zhí)行的活動(dòng)。2013年是成長(zhǎng)的一年，不僅僅是世為集團(tuán)洛陽(yáng)動(dòng)漫之都產(chǎn)業(yè)園成長(zhǎng)的一年，也是我們自我成長(zhǎng)的一年。除了按時(shí)保質(zhì)完成集團(tuán)指派任務(wù)外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程，將能更好的為產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的知識(shí)學(xué)精、學(xué)透，做到學(xué)以致用、靈活掌握。成長(zhǎng)，我并不孤單。既然選擇世為，就因?yàn)槲疑钚牛菏澜缬写笥锌蔀?。謝謝！市場(chǎng)策劃部 孟超20121215第二篇：市場(chǎng)部總結(jié)2018年市場(chǎng)部工作總結(jié)2018年5月，我有幸來(lái)到市場(chǎng)部，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快就適應(yīng)了市場(chǎng)內(nèi)勤的工作。感謝公司給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，以及在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)內(nèi)勤是一個(gè)服務(wù)于 銷售部全體員工的職位。需要很強(qiáng)的耐心，做事一定要細(xì)心、仔細(xì)，還需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作能力。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，對(duì)我自身的改變和影響很大，從中也讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。下面就這段時(shí)間的工作情況做一總結(jié)：一、內(nèi)勤工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門內(nèi)部銷售人員的服務(wù)工作，包括協(xié)助審核修改合同、做報(bào)價(jià)單、填寫供應(yīng)商調(diào)查表、每周市場(chǎng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、每日送貨、領(lǐng)料 統(tǒng)計(jì)，訂單轉(zhuǎn)單評(píng)審，協(xié)助查詢相關(guān)公司資料及接待客戶等其他工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部在釘釘軟件上各業(yè)務(wù)員每日日志、外出簽到統(tǒng)計(jì)，每月各業(yè)務(wù)員報(bào)銷統(tǒng)計(jì)并提交財(cái)務(wù)審核，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)整理合同單價(jià)表、交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)、客訴統(tǒng)計(jì)、每月鋼網(wǎng)、治具明細(xì)、每周（季度）市場(chǎng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)更新提交給部門領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)每月達(dá)成、送貨、入庫(kù)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)并和財(cái)務(wù)核對(duì)；負(fù)責(zé)公司部門內(nèi)部文件、制度等傳達(dá)、執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門合同、聯(lián)絡(luò)書、送貨單、入庫(kù)單、客戶信息等重要文件的整理歸檔及保管。網(wǎng)絡(luò)百度商橋客服接待、統(tǒng)計(jì)跟蹤；二、存在的不足及改進(jìn)辦法 在工作上力求做的高質(zhì)高量高效，切切實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每項(xiàng)任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排。加強(qiáng)自己的工作技能，在工作質(zhì)量和效率上嚴(yán)格要求自己，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。細(xì)節(jié)的工作個(gè)性能考驗(yàn)一個(gè)人，工作中需要細(xì)心、認(rèn)真和一絲不茍。工作是對(duì)自己的一個(gè)鍛煉和考驗(yàn)。在以后的工作中我必須會(huì)用心，做好自己的本職工作。銷售內(nèi)勤工作本身就會(huì)面臨著很多繁瑣的日常事務(wù)，解決問(wèn)題要一件件解決。如果僅僅應(yīng)對(duì)做單件事情，很容易遺漏一些環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，做到更好的劃分。工作是一個(gè)閉環(huán)，工作有安排，有過(guò)程控制，也就應(yīng)有反饋。這一點(diǎn)需要自我加強(qiáng)!工作中，在與業(yè)務(wù)人員、其他部門人員都要好好的配合，包括其他部門、財(cái)務(wù)部、人力資源補(bǔ)等，需要相互的幫忙和支持。、審查經(jīng)常檢查、審視自己的工作是一個(gè)好習(xí)慣，這樣有益于查漏補(bǔ)缺，了解自己工作的進(jìn)展，有沒有遺漏疏忽的工作，以便于更好的開展下一項(xiàng)工作。，提高自己學(xué)習(xí)是一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力，所以我要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力提高自己。我會(huì)透過(guò)自己的努力，提升自己的工作潛力，做一名優(yōu)秀、卓越的員工。第三篇：市場(chǎng)
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