書記調(diào)研開發(fā)區(qū)講話提綱（5篇）-文庫吧
2024-11-16 02:30 本頁面
【正文】 來，在全省開發(fā)區(qū)中排名墊底的尷尬和不利局面，大大鼓舞了我們xx開發(fā)區(qū)人的精神和士氣。并且，在今年全省開發(fā)區(qū)排名進(jìn)位中，繼續(xù)保持了逐月攀升的強勁勢頭，連續(xù)幾個月排名進(jìn)位都在四個位次左右，為全縣做出了表率。四是班子和隊伍建設(shè)堅強有力，體制和機制創(chuàng)新卓有成效。一個團結(jié)務(wù)實的好班子，帶好了一群人，帶動了一個地方的人。通過提氣強神、一線拉練、全程考核、體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)等有效措施凝聚人心，激發(fā)全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的激情，激活了一池春水。對于干部的管理，一是拴住心，通過政治上的關(guān)心，生活上的幫助，突出貢獻(xiàn)的重獎等方面。二是管住人，通過指紋考勤、“早安排、晚點評”、勤政、廉政績效手冊的填寫。三育成才，通過建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”，常態(tài)化、制度化的學(xué)習(xí)，讓班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)骨干走上講臺，把各條線的業(yè)務(wù)集中展現(xiàn)和解讀。逼著大家學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)，都能成為經(jīng)濟工作的行家里手。從而解決信息不對稱、層次不對等、各自為戰(zhàn)、技能相互封閉等問題。使員工心系發(fā)展，靠業(yè)務(wù)、業(yè)績來立身和立事，支撐開發(fā)區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展。四是靠制度、流程以及動態(tài)的考核使有為的人有待遇、有位子，使分配制度最大限度地利用好、發(fā)揮好。真正實現(xiàn)“能力與位置匹配，業(yè)績與待遇匹配?！蔽迨侵攸c崗位、敏感位置實行定期輪崗。六是與東南大學(xué)、上海東灘公司掛鉤，對一些高層次亟需人才進(jìn)行培訓(xùn)，開闊視野。七是在全區(qū)征集金點子，啟動全員心智，共謀發(fā)展良策。開發(fā)區(qū)的干部員工為開發(fā)區(qū)的跨越進(jìn)位，為全縣的突破發(fā)展，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，超常規(guī)運作，承受著很大的精神壓力，承擔(dān)著很大的發(fā)展風(fēng)險，不動搖、不懈怠、不折騰，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，做出了突出的成績和貢獻(xiàn)。對此，我也代表縣委縣政府表個態(tài)，同時，也對相關(guān)部門提幾點希望和要求。一是政治上要更加關(guān)心，關(guān)心他們的成長進(jìn)步，[蓮山課 件 ]讓有為者有位。在政策允許的范圍之內(nèi)，充分放手、放權(quán)。讓開發(fā)區(qū)上下能夠放開束縛，勇于創(chuàng)新、大膽的試、大膽的闖。對于開發(fā)區(qū)在招商引資、項目建設(shè)和維穩(wěn)工作等方面有突出和特殊貢獻(xiàn)的同志，切實解決好對干部的提拔重用、政府雇員的入編等實際問題，解決他們的后顧之憂。二是發(fā)展上要更加支持。各部門在項目服務(wù)、相關(guān)審批、企業(yè)向上爭取國家相關(guān)政策資金等方面，要積極、主動、有效，讓開發(fā)區(qū)的企業(yè)請的進(jìn)來、落的下去、發(fā)展的好?？h督查辦、考核辦要及時進(jìn)行調(diào)度，加大督辦力度。三是心態(tài)上要更加寬容。開發(fā)區(qū)是改革的先行區(qū)、試點區(qū)，沒有一定的發(fā)展之規(guī)和發(fā)展模式，可供借鑒的成功經(jīng)驗也很匱乏，并且有相當(dāng)?shù)木窒扌?，可以說各地都是在摸著石頭過河，一時的犯錯和失敗不能完全避免。所以，對于開發(fā)區(qū)在發(fā)展進(jìn)程中暫時遇到的一些問題、一些爭議、一些評論，我們要有一個寬厚的胸懷，要有一個包容的心態(tài)，要能容人之短，不要人云亦云，更不要妄下結(jié)論。因為發(fā)展是根本性的，但同時也是動態(tài)的、曲折的。同志們，目前，開發(fā)區(qū)在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中，越來越起到支撐、引領(lǐng)和帶動的主導(dǎo)作用，越來越體凸顯出重要的戰(zhàn)略地位。開發(fā)區(qū)是全縣人民的開發(fā)區(qū)，“舉全縣之力支持開發(fā)區(qū)發(fā)展”不能僅僅只是一個提法、一個口號，要有實實在在的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1