20xx生產(chǎn)科年工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-16 01:45 本頁面
【正文】 包裝及門衛(wèi)進(jìn)行核對(duì)三方核查無誤簽字留查，原物料地磅員按物料品種分類并與車間收料及門衛(wèi)進(jìn)行核對(duì)，由地磅組組長(zhǎng)次日將所有票據(jù)核對(duì)審核后送至生產(chǎn)科辦公室留存，每月進(jìn)行匝票存檔。配合調(diào)度加強(qiáng)對(duì)中、夜班內(nèi)部倒運(yùn)監(jiān)控，每班統(tǒng)計(jì)內(nèi)倒數(shù)據(jù)，盡最大可能使公司利益不受損害。人員編制緊缺安排營(yíng)業(yè)室人員至地磅學(xué)習(xí)工作流程并安排月底匝帳時(shí)正常在柜臺(tái)上班月底后輪流在地磅進(jìn)行替崗。2015年在工作中存在問題：我們是一個(gè)窗口要文明用語。提高自己的業(yè)務(wù)水平。改進(jìn)措施：在淡季加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)科內(nèi)倒管理工作：根據(jù)實(shí)際進(jìn)廠情況生產(chǎn)科及時(shí)組織相關(guān)部門專門召開“原物料優(yōu)化”專題會(huì)，制定出原物料進(jìn)廠和倒運(yùn)的控制方案。與車間溝通通過采取限量進(jìn)廠、直接入庫(kù)（石灰石）、減少異地存放等方法降低原物料倒運(yùn)量， 噸（，根據(jù)事業(yè)部要求2015年3月5日2窯投產(chǎn),（），但由于受市場(chǎng)原因水泥銷量較去年下降，導(dǎo)致5月、8月水泥生產(chǎn)旺季時(shí)窯限產(chǎn)停窯，為保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量，采取出窯熟料外倒，堆場(chǎng)熟料內(nèi)倒，產(chǎn)生出窯熟料和儲(chǔ)存熟料搭配使用。、 。實(shí)施措施減少內(nèi)倒：根據(jù)事業(yè)部熟料管控要求，結(jié)合哈密水泥銷售特點(diǎn)，加強(qiáng)與上級(jí)部門聯(lián)系，盡量安排在銷售旺季前開窯生產(chǎn)，減少熟料外倒。加強(qiáng)與礦山開采物流拉運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間要求做好石灰石及運(yùn)輸車輛準(zhǔn)備，確保拉運(yùn)車輛有序穩(wěn)定進(jìn)廠，確保石灰石入坑率≥90%（破碎機(jī)設(shè)備正常時(shí)）。通過與各部門溝通，制定原燃物料進(jìn)廠管理辦法，使原燃物料按計(jì)劃進(jìn)廠，可入棚原燃物料入棚100%或直接卸至破碎口。做到日進(jìn)日用。與化驗(yàn)室溝通在保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量前提下熟料盡可能消耗出窯熟料，減少倒運(yùn)量。督促化驗(yàn)室做好生料配料過程管控，從而穩(wěn)定熟料質(zhì)量，減少熟料搭配量，根據(jù)銷量安排好水泥生產(chǎn)。加強(qiáng)內(nèi)倒車輛的管理力度，要求承運(yùn)商對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，建立和完善車輛管理的各項(xiàng)管理制度，降低和減少內(nèi)倒車輛在廠區(qū)內(nèi)的超載、灑料、亂停車現(xiàn)象。生產(chǎn)科費(fèi)用管理工作：（主要原因計(jì)劃2015年維修地磅引坡本年未維修）。三、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)治理及消防工作：2015年10月15日開始根據(jù)公司安排，科室職能發(fā)生變化，將環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及消防工作劃撥至生產(chǎn)科。與原部門安環(huán)科交接完成后，環(huán)境保護(hù)由于對(duì)外涉及業(yè)務(wù)繁雜并有連續(xù)性申請(qǐng)公司將原負(fù)責(zé)環(huán)保人員直接調(diào)至本科繼續(xù)開展環(huán)保工作。環(huán)境治理方面及時(shí)安排車間將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并上報(bào)，停窯后除每周四現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查驗(yàn)證外，根據(jù)公司安排聯(lián)合相關(guān)科室組織相關(guān)部門大檢查，并以幻燈片形式通報(bào)提出整改期對(duì)不予整改的問題點(diǎn)進(jìn)行考核處理。消防工作由原管理負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與我科接手負(fù)責(zé)人對(duì)廠內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行熟悉并將相關(guān)資料進(jìn)行交接以確保消防設(shè)施的及時(shí)維護(hù)更換，并聯(lián)系外部消防宣傳于11月對(duì)我公司員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。四、存在問題及改進(jìn)措施：隨著哈密區(qū)域建設(shè)速度的放緩，2015年水泥出廠量大幅度縮量，與去年同期相比差距較大，給公司水泥生產(chǎn)及熟料儲(chǔ)存帶來較大壓力。根據(jù)銷售調(diào)整銷售計(jì)劃，以銷定產(chǎn)要求我們持續(xù)保持與銷售溝通，做好售前、售中、售后服務(wù)以增加銷量。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然較多，直接影響到廠區(qū)整體環(huán)境。要求各車間重點(diǎn)關(guān)注收塵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，治理設(shè)備中“跑冒滴漏”現(xiàn)象，生產(chǎn)科將持續(xù)關(guān)注，特別是加強(qiáng)中、夜班管理考核力度，達(dá)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。生產(chǎn)科在組織、指揮生產(chǎn)過程中與公司發(fā)展要求還有一定距離。生產(chǎn)科將加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，進(jìn)一步提高為生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安排工作要有檢查、有落實(shí)。協(xié)調(diào)和解決處理生產(chǎn)過程中存在問題，同時(shí)要加強(qiáng)有效溝通一是部門之間溝通二是內(nèi)部溝通，以確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。五、2016年工作計(jì)劃： 總結(jié)2015年的工作經(jīng)驗(yàn)，要干好2016年的各項(xiàng)工作，在做好全面工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述管理工作中的措施主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)工作：生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)與公司各部門的相互協(xié)助，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)化內(nèi)倒，根據(jù)可控措施盡量減少內(nèi)倒節(jié)約成本?？刂莆锖墓?jié)約成本。做好環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)治理及消防工作。借鑒2015年工作的不足經(jīng)驗(yàn)及良好工作作風(fēng)，在2016年的工作中發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)進(jìn)一步完善不足之處。生產(chǎn)科始終要以銷售為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)銷售公司提供的市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與銷售公司的協(xié)調(diào)和溝通，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保公司2016年完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，相信在2016年我們會(huì)做的更好!生產(chǎn)科 2015年12月14日第二篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)生產(chǎn)科工作總結(jié)滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。四、從多條理、多角度深化社會(huì)化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。一是從三月15日起，結(jié)合“329”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進(jìn)學(xué)?！毙麄骰顒?dòng)，并在三月25日，舉辦了“329”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)校活動(dòng)。自治區(qū)公安廳消防局上級(jí)應(yīng)邀到場(chǎng)活動(dòng)并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級(jí)，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門、組織的上級(jí)
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