【正文】 夠，二類疫苗為自主接種的品種，醫(yī)改背景下的藥品零差價，二類疫苗接種的耗材等均需接種單位承擔，使得接種單位缺乏服務(wù)動力。據(jù)了解2017年全區(qū)水痘（713例）、手足口?。?33例），2018年全區(qū)水痘（1204例）、手足口?。?56例），這足以說明部分傳染病發(fā)病率上升回彈現(xiàn)象，有必要引起重視。(二)疾控人才隊伍素質(zhì)建設(shè)有待進一步提高。目前人員結(jié)構(gòu)不夠合理，特別是高層次人才缺乏，無法滿足現(xiàn)有工作的需要，疾控中心現(xiàn)有在編人員30人，在崗人員63人(包括借用和臨時人員)，大部分基層醫(yī)療機構(gòu)的防保人員45名，且多數(shù)不是預防醫(yī)學專業(yè)人員，人員專業(yè)化素質(zhì)水平偏低。(三)公民疾病預防意識和預防能力不高。預防和控制疾病，促進和維持人民群眾身體健康是疾控工作的重要目標。群眾疾病預防意識有待提高，雖然說已經(jīng)實現(xiàn)鎮(zhèn)村覆蓋，但公眾個人的疾控健康知識水平很不均衡，由于傳統(tǒng)生活習慣、錯誤的健康觀念所導致的慢性非傳染性疾病，目前已成為群眾的最大的健康威脅，提高人民群眾健康素養(yǎng)能力迫在眉睫。三、幾點建議總書記強調(diào)要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，努力全方位全周期保障人民健康。疾控工作事關(guān)群眾健康，事關(guān)群眾的幸福感和滿意度，為此提出以下幾點建議:(一)依法監(jiān)管，從嚴管理，鞏固和提高接種率?！吨腥A人民共和國疫苗管理法》已于2019年6月29日第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過，2019年12月1日起施行。要強化依法從嚴管理疫苗，始終把疫苗的安全和質(zhì)量放在第一位，強化疫苗流通和使用的全鏈條監(jiān)管，全方位、全周期地加大監(jiān)管力度，形成安全管理的長效機制。要吸取金湖疫苗事件的教訓，加強制度建設(shè)，依法嚴懲違法違規(guī)行為，切實為人民群眾的生命健康把好關(guān)。對于二類疫苗接種，要客觀進行接種疫苗科普宣傳，要在群眾知情自愿的前提下，科學認識接種疫苗的重要性，科學研判轄區(qū)內(nèi)群眾接種需求，保證疫苗的正常供應(yīng)。(ニ)多措并舉，招才引智，不斷加強隊伍建設(shè)。一是要根據(jù)疾控工作需要，科學確定并積極爭取人員編制，建立穩(wěn)定合理的人才隊伍。二是要通過業(yè)務(wù)培訓、在職學習、脫產(chǎn)進修等方式，著力抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，提高疾控隊伍的服務(wù)能力和整體素質(zhì)。三是要研究制定切實有效的激勵引導機制，吸引優(yōu)秀技術(shù)人員到基層工作，保證基層專業(yè)技術(shù)人員的穩(wěn)定性。(三)健全機制，落實責任，推動形成大防控格局。要建立健全政府組織領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)配合、全社會參與的疾控工作體制，明確部門職責，采取有效措施，保障疾控工作有效開展。二要完善投入機制，保證疾控工作的開展。現(xiàn)在社會上輕防重治的傾向還較為普遍存在，大量經(jīng)費用于醫(yī)療部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高新設(shè)備購置和疾病的晚期治療，而用于疾控工作的投入較少，結(jié)果是使防控疾病的能力受影響，如目前我區(qū)和人民群眾息息相關(guān)的生活用水檢測只能開展水質(zhì)全分析106個項目中的40項，用于食品衛(wèi)生檢測的PCR實驗室尚不能投入使用。(四)加強宣傳，營造氛圍，提高公民健康素養(yǎng)水平。提高疾病防控意識，要繼續(xù)深入村莊、社區(qū)、機關(guān)等開展疾病防控知識的教育普及，倡導每個人是自己健康第一責任人的觀念，營造良好社會氛圍，動員群眾廣泛參與，對生活和工作息息相關(guān)的居住環(huán)境和工作環(huán)境，開展清理整治，積極創(chuàng)造有益健康的環(huán)境，轉(zhuǎn)變“重醫(yī)輕防”的觀念。二是提高疾病防控能力，要大力開展健康科普教育，利用各種媒體教育、學校教育、舉辦健康講座等方式，普及疾控知識技能，提高廣大人民預防疾病的能力。三是要加強對流動人口較為集中的區(qū)域和場所(網(wǎng)吧、工地、勞務(wù)市場等)的宣傳工作，做到防患于未然。第三篇：調(diào)研疾控工作情況匯報調(diào)研疾控工作報告**縣疾病預防控制中心主任2015年6月4日尊敬的各位領(lǐng)導：下面我就**縣疾病預防控制中心近年來的工作情況向各位領(lǐng)導簡要匯報。一、基本情況疾控中心成立于2002年12月，由原來的衛(wèi)生防疫站及皮防院組建而成。主要職責是：疾病預防與控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、疫情與健康相關(guān)因素信息管理、健康危害因素監(jiān)測與干預、實驗室檢測檢驗與評價、健康教育與健康促進、技術(shù)管理與應(yīng)用研究指導等七大方面內(nèi)容。中心內(nèi)設(shè)一個辦公室六個科室，現(xiàn)有在崗人員67人，其中專業(yè)技術(shù)人員53人；占地面積2006㎡，總建筑面積5053平方米，其中能使用的4000平方米左右，是一個公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位。二、工作現(xiàn)狀（一）突出“疾控能力建設(shè)”一個主題切實加強中心內(nèi)部管理、深化單位體制改革，提高職工的工作積極性，提高專業(yè)技術(shù)人員水平，使疾病防控能力進一步提升。中心在理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標的前提下，一是完善了科室設(shè)置，明確了科室職責、職能及工作范圍；二是健全完善各項規(guī)章制度，結(jié)合實際修訂了各項規(guī)章制度，主要從工作紀律，政治理論和業(yè)務(wù)學習、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電管理、財務(wù)管理、車輛管理、獎懲措施等方面作出了具體的規(guī)定；三是實施分級管理、強化科室職能、推進量化考核，將各級下達的工作任務(wù)指標，依據(jù)科室職能及工作范圍，逐級分解到各科組，實行分級管理、逐級負責責任制；四是制定了考核標準，成立了考核考評領(lǐng)導小組，每季度中心對科組、科組對個人進行一次量化考核獎懲兌現(xiàn)。通過加強內(nèi)部管理與改革，推動了中心的各項工作，向管理要人才、向管理要效益，向管理求發(fā)展，高質(zhì)量履行了疾控中心的社會服務(wù)職能。（二）狠抓