【正文】 作，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量控制，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立良好企業(yè)形象。二、績(jī)效會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況結(jié)合上半年公司執(zhí)法大檢查情況，鄭石項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效會(huì)計(jì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，結(jié)合《關(guān)于開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律結(jié)算紀(jì)律效能監(jiān)察的通知》（中鐵七鄭監(jiān)〔2006〕81號(hào)）文件要求對(duì)財(cái)經(jīng)結(jié)算工作進(jìn)行了自查，自查情況如下：項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《績(jī)效責(zé)任會(huì)計(jì)管理暫行辦法》、《物資結(jié)算紀(jì)律》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目（指揮部）財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律的若干規(guī)定》等文件的規(guī)定，在項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)管理、材料物資采購(gòu)和供應(yīng)結(jié)算以及設(shè)備物資租賃結(jié)算、分包工程、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算中能夠把好關(guān)口，無(wú)違反法律、法規(guī)和相關(guān)制度的行為。能夠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，對(duì)當(dāng)年經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出額度進(jìn)行調(diào)整、使用，積極按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行辦理。在材料采購(gòu)和供應(yīng)結(jié)算，施工機(jī)械、車輛等設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃的結(jié)算，分包工程及勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算以及其他費(fèi)用結(jié)算，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。在資金支出上基本執(zhí)行了集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。按照有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，并及時(shí)向公司報(bào)告。三、意見(jiàn)和建議項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效管理辦法后，成效很好，項(xiàng)目成本及時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目成本情況，有利控制資金，要更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)前各項(xiàng)目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績(jī)效管理是一個(gè)新的理念與標(biāo)準(zhǔn)。建議公司加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)，編制規(guī)范的績(jī)效管理范本。項(xiàng)目承包方式：①.伍仟萬(wàn)元以下的項(xiàng)目或獨(dú)立項(xiàng)目，建議組建施工型的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部全權(quán)管理，組建職工作業(yè)班組，所有工序作業(yè)都由班組來(lái)完成，避開(kāi)包工頭，可招聘少部分技能民工補(bǔ)充到班組管理。②.大型項(xiàng)目建議實(shí)行分包。項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)的問(wèn)題：高速公路大型項(xiàng)目土建工程，工期一般為2～3年，質(zhì)量保證期為2年，項(xiàng)目完工到最終清算為5年左右，加之高速公路是通過(guò)竟標(biāo)中標(biāo)，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發(fā)生的隱形費(fèi)用相當(dāng)大。計(jì)量條款、合同條款的硬性規(guī)則，投標(biāo)時(shí)工程量清單部分子目在實(shí)際計(jì)量時(shí)計(jì)不了量，減少了預(yù)算收入。另外公司收取的利潤(rùn)偏高。故此項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)遙遙無(wú)期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每考核指標(biāo)兌現(xiàn)。公司機(jī)械設(shè)備已老化，操作起來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)故障，建議更新設(shè)備，收取租金是否可以按工程量收取或?qū)嶋H用臺(tái)班收取。職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。第三篇：貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神匯報(bào)材料9月7日，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了工作會(huì)議。會(huì)上，任董事長(zhǎng)作了題為《強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定必勝信念，全面開(kāi)啟“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)新紀(jì)元》的工作報(bào)告，傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會(huì)議和全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，總結(jié)了集團(tuán)公司前八個(gè)月 工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排部署了公司今年后四個(gè)月的工作，提出了今后一個(gè)時(shí)期的總體思路和戰(zhàn)略任務(wù)。王書記也作了重要講話，從三個(gè)方面提出了要求。這次會(huì)議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務(wù)和更高的要求，對(duì)我們今年后四個(gè)月以及今后一段時(shí)期的工作再次吹響了沖鋒的號(hào)角。正如報(bào)告中所說(shuō)，這次會(huì)議不同于一般的階段性工作會(huì)，是一次具有里程碑意義的重要會(huì)議。為認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司工作會(huì)議精神，我們組織力量進(jìn)行了大宣傳、大發(fā)動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)、貫徹工作會(huì)精神的新高潮?！墩牡V工作動(dòng)態(tài)》全文轉(zhuǎn)發(fā)了任董事長(zhǎng)作的工作報(bào)告和王書記的重要講話；9月8日召集部分職工代表對(duì)任董事長(zhǎng)作的工作報(bào)告和王書記的重要講話進(jìn)行了熱烈的討論；召開(kāi)了專門會(huì)議，組織全礦領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹；在基層隊(duì)組，組織全礦各支部利用班前班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹；礦電視臺(tái)開(kāi)辟了貫徹工作會(huì)精神專欄，并利用更換黑板報(bào)、櫥窗進(jìn)行了宣傳。同時(shí)，還成立了礦重點(diǎn)工作督導(dǎo)組。通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，廣大干部職工普遍認(rèn)為：任董事長(zhǎng)的報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為我們繪就了潞安光輝的藍(lán)圖，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大干部職工建設(shè)“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)的信心和決心?；仡?004年以來(lái)的工作，漳村礦黨委認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞走內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之路，突出抓好“踐行三個(gè)代表、樹好干部形象”這個(gè)主題。按照公司黨委“1145”的工作思路，造精品，創(chuàng)特色，促發(fā)展，全面加強(qiáng)黨建工作，積極推進(jìn)“更高、更新、更美、更具特色現(xiàn)代化礦井”的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。漳村礦作為潞安的主力礦，我們依據(jù)潞安戰(zhàn)略管理的要求，提出了“突出內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主線，加速兩業(yè)發(fā)展，推進(jìn)兩項(xiàng)改革，引深三個(gè)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)一個(gè)根本”的工作思路。去年我礦由年產(chǎn)250萬(wàn)噸提高到300萬(wàn)噸，今年又由300萬(wàn)噸提高到345萬(wàn)噸，面臨著生產(chǎn)任務(wù)加重、生產(chǎn)戰(zhàn)線加長(zhǎng)、安全周期的延長(zhǎng)以及各種變數(shù)加多等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這給我們提出了更高的要求。戰(zhàn)略的全面實(shí)施，任務(wù)的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，需要我們腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，我們必須以良好的形象和過(guò)硬的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大干部職工投身“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)。就礦黨委工作來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)就是要按照公司黨委的要求和結(jié)合我礦工作實(shí)際，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造環(huán)境，提供動(dòng)力支持。為此，在今年的后四年月，我們要通過(guò)狠抓三個(gè)“成效”，加強(qiáng)三項(xiàng)“建設(shè)”，提高四個(gè)“水平”，為企業(yè)的健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境、文化環(huán)境和穩(wěn)定環(huán)境。一、進(jìn)一步開(kāi)展好樹形象主題活動(dòng)，抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境狠抓樹形象活動(dòng)的成效開(kāi)展“踐行三個(gè)代表、樹好干部形象”主題活動(dòng)是公司黨委的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是公司黨委在新的形勢(shì)下對(duì)干部隊(duì)伍提出的一項(xiàng)緊迫而嚴(yán)肅的政治要求。到目前為止，我們按照活動(dòng)安排已開(kāi)展了宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育和對(duì)照檢查三個(gè)階段的活動(dòng)。從開(kāi)展情況看，活動(dòng)成效顯著：一是為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)找到了有效的辦法；二是為推動(dòng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展注入了新的活力。三是為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展起到了促進(jìn)作用；四是為支部建設(shè)的內(nèi)容注入了時(shí)代特色。昨天，我礦班子召開(kāi)了民主生活會(huì)，會(huì)上，班子成員對(duì)照前一階段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。在后四個(gè)月，我們將要開(kāi)展整改提高和總結(jié)驗(yàn)收這最后兩個(gè)階段。在整改提高階段，我們還要針對(duì)職工群眾的意見(jiàn)和建議，包括自找自查出的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，進(jìn)一步理清思路，切實(shí)制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬于馬上可以解決的問(wèn)題，要雷厲風(fēng)行，立說(shuō)立改；屬于需要一定時(shí)間才能解決的問(wèn)題，要明確責(zé)任和完成時(shí)限，到時(shí)必須解決。整改措施要在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，以加強(qiáng)監(jiān)督。要從各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的角度，分別對(duì)主題活動(dòng)成果和思想收獲進(jìn)行總結(jié)概括，將活動(dòng)中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過(guò)制度固定下來(lái)，以進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，力求將“五種形象”要求制度化、規(guī)范化，逐步建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。在總結(jié)驗(yàn)收階段，我們要認(rèn)真總結(jié)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和典型要在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行交流。各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行回頭檢查，確保整改措施落到實(shí)處?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)組要對(duì)各單位開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，力求干部思想認(rèn)識(shí)明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作得到新的加強(qiáng)。狠抓黨建工作的成效首先要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。抓學(xué)習(xí)，解決能力問(wèn)題。黨的十六屆四中全會(huì)即將召開(kāi)，我們要認(rèn)真組織廣大黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，把中央精神和公司工作會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，個(gè)人思考與集體研究討論相結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿始終，通過(guò)學(xué)理論、學(xué)政策，把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的預(yù)見(jiàn)能力和應(yīng)變能力，不斷充實(shí)新知識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)新形勢(shì)的能力。抓機(jī)制，解決動(dòng)力問(wèn)題。要建立健全任期目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，要建立健全動(dòng)態(tài)考察制度，建立物質(zhì)與精神相激勵(lì)的機(jī)制。同時(shí)要不斷完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、行政班子正職組閣等制度。抓機(jī)制，解決約束力問(wèn)題。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)行契約化管理，凡有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的視情節(jié)予以處理。針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍管理工作，要努力完善干部選任制、任命制、聘任制，要對(duì)聘任制干部嚴(yán)格任期考核。要初步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的選人用人機(jī)制。要積極建立后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍入口質(zhì)量。要明確人才建設(shè)的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好管理人才、專業(yè)人才和技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才建設(shè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)人才庫(kù)，加快人才培養(yǎng)。其次要加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。從目前我礦支部建設(shè)的總體情況看，生產(chǎn)單位強(qiáng)于地面單位，基層單位強(qiáng)于機(jī)關(guān)單位，獨(dú)立支部強(qiáng)于聯(lián)合支部的格局仍未徹底扭轉(zhuǎn)，對(duì)此，組織部門要組織各支部嚴(yán)加整改。從支部建設(shè)的運(yùn)行看，缺點(diǎn)主要是支部建設(shè)必要的基礎(chǔ)工作不規(guī)范；思想工作不到位，致使個(gè)別職工行為失范。對(duì)此，我們要認(rèn)真審視內(nèi)部建設(shè)，大力落實(shí)公司基層黨支部工作會(huì)議精神，按照“新思路、新內(nèi)容、新機(jī)制、新環(huán)境”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)做好五項(xiàng)“創(chuàng)新工程”，即支部建設(shè)與“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作思路創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作組織形式的創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)的新任務(wù)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作的內(nèi)容創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)支部工作形式創(chuàng)新；支部建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合，推進(jìn)支部工作的觀念創(chuàng)新。通過(guò)要認(rèn)真實(shí)施“支