蘇武鄉(xiāng)衛(wèi)生院20xx年第一季度重點工作匯報6-文庫吧
2025-11-02 00:23 本頁面
【正文】 過度醫(yī)療”問題。（三）完善績效考核和分配激勵機制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，加強急診工作管理，杜絕醫(yī)療隱患，嚴格醫(yī)療技術(shù)、人員和設(shè)備準入，認真落實醫(yī)務(wù)人員“四個排隊”、醫(yī)療機構(gòu)“八排隊”制度和“中醫(yī)藥3個1/3”，健全醫(yī)療質(zhì)量控制和評價制度，每月抽調(diào)質(zhì)控小組對各科室實行周調(diào)查、月考核、季度評比，并把考核與工資相掛鉤，獎勤罰懶；對技術(shù)水平劣，服務(wù)態(tài)度差，工作效率低，質(zhì)量意識淡薄的同志調(diào)崗離職。派出進修學(xué)習(xí)，最大程度的消除醫(yī)療質(zhì)量隱患，提升衛(wèi)生院整體服務(wù)功能。三、加大人才培養(yǎng)力度，提高隊伍整體素質(zhì)。衛(wèi)生院要發(fā)展，人才是保障，我院針對多年來人多才少的狀況，大力加強人才培養(yǎng)。(一)是制定了我院人才培養(yǎng)規(guī)劃，選送了兩名業(yè)務(wù)骨干赴省級醫(yī)院進修培訓(xùn)，一名化驗技師到市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，選送一名三項就業(yè)生到縣級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，制定了衛(wèi)生技術(shù)人員的在崗培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)計劃，認真落實衛(wèi)生局每月派一名醫(yī)務(wù)人員到縣人民醫(yī)院上班一天的規(guī)定，每月組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，全面提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。(二)是加強崗位內(nèi)部培訓(xùn)，制定了衛(wèi)生院技術(shù)人員和村所人員在崗培訓(xùn)計劃，每月組織職工二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，將中醫(yī)學(xué)經(jīng)典，西醫(yī)學(xué)中醫(yī)納入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容來抓，采取集中講學(xué)和自學(xué)相結(jié)合的形式，以點帶面，互幫互學(xué)，以部分拉動全局，以先進帶動后進，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，一二季度分層次，分類型進行針對性在崗培訓(xùn)20多次，業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量有了很大程度的提高，加強全員“三基、三嚴”培訓(xùn)和技術(shù)大練兵活動，定期對醫(yī)務(wù)人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人過關(guān)。組織職工每季度開展一次醫(yī)療技術(shù)大練兵活動，使醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法；按照相關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一各種醫(yī)療文書書寫格式、不斷提高醫(yī)療文書內(nèi)涵質(zhì)量，書寫合格率達100%；完善和規(guī)范了護理行為，加強流程管理，各項護理操作嚴格按制度化、標準化、規(guī)范化執(zhí)行，保障了護理安全、提高了服務(wù)技能，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)，講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。使全院的醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)固提高。各科室定期組織本科室的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，增強防范醫(yī)療差錯事故的能力，強化各科室各崗位工作人員的質(zhì)量意識教育，規(guī)范醫(yī)護人員操作程序、診療行為，衛(wèi)生院成立質(zhì)控小組定期對各門診進行監(jiān)督檢查，實行周抽查、月考核、季度評比的質(zhì)量管理辦法，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，最大程度的消除了醫(yī)療過程中的質(zhì)量隱患，強化院內(nèi)感染控制，確保醫(yī)療安全。按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《醫(yī)療廢物管理條例》的規(guī)定，成立院內(nèi)感染管理組織，制定院內(nèi)感染管理方案，指定專人負責衛(wèi)生院感染控制管理工作，對重點科室、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取的干預(yù)措施，明確人員分工，落實工作責任，規(guī)范一次性醫(yī)療用品的用后處理，建立健全醫(yī)院感染管理制度、制定切合實際的醫(yī)療事故防范預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案。(三)是加強醫(yī)患溝通；定期召開病人或病人家屬的座談會，進行問卷調(diào)查，認真分析和評價病人滿意度的調(diào)查結(jié)果，及時了解患者就醫(yī)需求。四、加強村所管理，落實村所項目建設(shè)。在歷年的基礎(chǔ)上，加大村級人員管理，嚴格落實“一所、二證、三制、四化、五統(tǒng)、六有、十服務(wù)”的模式進行管理，每月定期對村所進行一次質(zhì)量考核，使村級衛(wèi)生管理步入法制化，規(guī)范化管理軌道；今年一季度按照縣衛(wèi)生局下發(fā)的《村級建設(shè)指導(dǎo)意見》，我院擬定2011年新建蘇武鄉(xiāng)川
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