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建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及擴展資料-文庫吧

2024-11-16 00:11 本頁面


【正文】 安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全生產(chǎn)保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。全面開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?;顒悠陂g,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。強化各類培訓學習,努力提高從業(yè)人員素質(zhì)每年舉辦各類培訓十多期,共計培訓3000人次以上。其中:舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓班;舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓班;全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上,培訓率100℅。組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標奠定堅實基礎(chǔ),收到了良好的社會效益。三、主要問題部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設(shè)施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設(shè)備管理不規(guī)范。安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質(zhì)不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,實際是重進度、重質(zhì)量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負面影響。一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進一步提高。創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)220xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結(jié)如下:一、完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實為進一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落
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