衛(wèi)生先進(jìn)單位申報(bào)材料-文庫(kù)吧
2024-11-15 23:55 本頁(yè)面
【正文】 、優(yōu)美。五、加大資金投入，打好硬件基礎(chǔ)美化廠區(qū)是創(chuàng)衛(wèi)工作的重要組織部分。一是我們先后投資五十余萬(wàn)元用于美化、綠化、亮化工作，為創(chuàng)衛(wèi)工作打好硬件基礎(chǔ)。先后在廠區(qū)周?chē)矘?shù)6000余株，綠化面積達(dá)到了24000平方米，綠覆蓋率達(dá)到了10%。在各裝置區(qū)建設(shè)了水沖式公廁，定期進(jìn)行清掃消毒，建設(shè)期間形成老式公廁基本改造完畢；在廠區(qū)及辦公區(qū)域設(shè)置了固定垃圾箱，衛(wèi)生硬件投入基本完善；二是未雨綢繆，加強(qiáng)“三廢”治理。針對(duì)生產(chǎn)裝置投運(yùn)后廢氣、廢水、廢渣的處理問(wèn)題，在建設(shè)之初堅(jiān)持與生產(chǎn)裝置同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的原則，建設(shè)了循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)，污水達(dá)標(biāo)排放；生產(chǎn)生的廢渣運(yùn)至指定的渣場(chǎng)堆放；針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的H2S氣體，建設(shè)硫回收系統(tǒng)，制取硫磺，即降低了污染物的排放，又能產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，“三廢”處理設(shè)施逐步完善。六、清除“四害”，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作在化工公司愛(ài)委會(huì)的統(tǒng)一布置下，認(rèn)真貫徹《除四害管 理辦法》，精心組織，科學(xué)地開(kāi)展以滅鼠、滅蠅為中心的除四害活動(dòng)，清理衛(wèi)生死角。我處有計(jì)劃、有要求、有部署，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有專(zhuān)人投藥，認(rèn)真有效地開(kāi)展滅鼠活動(dòng)。在除四害工作中，堅(jiān)持做到統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一藥物、統(tǒng)一行動(dòng)，購(gòu)藥率、保留率均達(dá)95%以上，同時(shí)認(rèn)真做好檢查，及時(shí)掌握情況，保證滅鼠除害的工作效果，使鼠、蠅密度一直被控制在上級(jí)規(guī)定要求之內(nèi)。一年來(lái)，我們的衛(wèi)生工作雖然取得一定成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定差距，我們深深體會(huì)到，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作涉及方方面面，項(xiàng)目多、難度大，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性、持久性的系統(tǒng)工程?；仡櫸姨庨_(kāi)展的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，最大的體會(huì)：一是堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，重視抓好“一把手”工程，計(jì)劃落實(shí)，措施到位；二是思想認(rèn)識(shí)到位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)強(qiáng)烈，各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，層層有人抓，事事有人管；三是舍得投入，在人、財(cái)、物上大力支持。因此，才能取得顯著成績(jī)，今后，我處愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作和的任務(wù)仍然十分艱巨，時(shí)間緊、要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，我們一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，拼搏進(jìn)取的精神和干勁，為推動(dòng)我處三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階而努力奮斗。第二篇：衛(wèi)生院申報(bào)衛(wèi)生先進(jìn)單位材料。申報(bào)市衛(wèi)生先進(jìn)單位材料。衛(wèi)生院是一所占地面積。平方米，擁有。名員工，開(kāi)放近。張病床的集醫(yī)、教、防于一體的綜合性。醫(yī)院。近幾年來(lái)，我院加大投入，廣泛開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，取得了顯著成效。如今醫(yī)院綠樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，空氣清新，幽雅怡人。我們主要做到了以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作落到實(shí)處。我院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的治院理念，以健康為重，抓好醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生作為一件大事納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了醫(yī)院一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，有關(guān)科室人員具體實(shí)施，全體職員參與，人人有責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生工作機(jī)制，使得醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作事事有人管，處處有人管，時(shí)時(shí)有人管。二、建章立制，完善衛(wèi)生管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。⒈建立醫(yī)院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作責(zé)任制，保持良好院貌形象。醫(yī)院與棗陽(yáng)市保潔公司簽定了協(xié)議，由保潔公司負(fù)責(zé)醫(yī)院平日的保潔工作，并每月開(kāi)展12次的清潔大掃除工作，保證了整個(gè)醫(yī)院每天干凈，整潔。⒉健全完善衛(wèi)生管理制度，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。我院制訂了“。衛(wèi)生院衛(wèi)生管理?xiàng)l例”、“醫(yī)院綠化管理規(guī)章制度”，提出了“四化”、“六無(wú)”的要求，即清潔衛(wèi)生要做到“亮化、凈化、美化、綠化”；公共場(chǎng)地要實(shí)施“無(wú)紙屑、無(wú)果殼、無(wú)痰跡、無(wú)雜物、無(wú)污水、無(wú)蛛網(wǎng)”；同時(shí)我院將個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生行為的考核與個(gè)人創(chuàng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，有力地保證了制度的貫徹執(zhí)行。⒊落實(shí)衛(wèi)生檢查制度，確保醫(yī)院衛(wèi)生工作的實(shí)效性。我院衛(wèi)生工作檢查小組每周都要對(duì)全院衛(wèi)生工作進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。醫(yī)院設(shè)立了衛(wèi)生監(jiān)督員，每天對(duì)院區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)不符合清潔衛(wèi)生要求的，立即報(bào)告主管部門(mén)。三、環(huán)境治理是根本，完善設(shè)施是關(guān)鍵。徹底整治院內(nèi)衛(wèi)生，環(huán)境治理是根本，完善設(shè)施是關(guān)鍵，我院緊緊抓住這一點(diǎn)，唱好環(huán)境治理的重頭戲。⒈改造病房，創(chuàng)建病人的就醫(yī)環(huán)境。我院近三年來(lái)投入了近200萬(wàn)元進(jìn)行了徹底的改造，拆除老式的舊房，新建了一幢三層高的門(mén)診病房綜合大樓，預(yù)防接種大廳全部重新裝修，
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