【正文】 我以三天為一個循環(huán)，對處理工序的所有設(shè)備展開了點檢工作，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，如脫硫2渣車電機異響振動大、1扒渣機液壓油變質(zhì)等，并積極與維保車間相關(guān)人員聯(lián)系，使故障得到了處理。之后又主動與工序負責(zé)人與一線操作工進行溝通，得到了一些他們所掌握的設(shè)備情況并積極安排處理，對于暫時不能處理的問題也進行了書面的回復(fù)。在8月下旬，我有幸參與了1轉(zhuǎn)爐的中修項目，由于我之前對于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的掌握不夠全面，在中修項目進行的過程中，我一方面加快自己對于設(shè)備的熟悉程度，另一方面加強對于轉(zhuǎn)爐大中修工作的組織方法的學(xué)習(xí)。而經(jīng)過這7天的工作與學(xué)習(xí)，使得我在這兩個方面得到了有效的提高。9月初，我被安排負責(zé)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備點檢工作，轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備比起預(yù)處理更多也更復(fù)雜，對于點檢員的各方面素質(zhì)也有更高的要求。我在加強設(shè)備點檢工作的同時，也對于自己在工作中疑問向上級與同事進行請教。同時也與設(shè)備檢修人員建立了有效的溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患大家一起商量并提出處理方案，解決了一些設(shè)備問題。9月份轉(zhuǎn)爐區(qū)域的設(shè)備故障時間控制在180分鐘以內(nèi)，設(shè)備處于基本受控的狀態(tài)。二、工作中的不足與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現(xiàn)突發(fā)事故時不能第一時間得知。備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統(tǒng)計了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。對于發(fā)現(xiàn)的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅決。三、本季度要完成的工作對于已經(jīng)掌握的設(shè)備問題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現(xiàn)場跟蹤，進一步做好設(shè)備檢修的技術(shù)驗收，配合主管完成3爐中修項目。完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數(shù)。建立完善的設(shè)備檢修臺賬。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計劃檢修提供依據(jù)。補充完善設(shè)備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進行檢查，保障設(shè)備潤滑良好。與工序負責(zé)人和操作工進行更多的溝通與交流，掌握設(shè)備運行的第一手資料，同時對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。2013年10月16日第四篇：設(shè)備點檢工作總結(jié)那次考核有設(shè)備報修，應(yīng)答，排查故障，折騰了半小時后我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導(dǎo)致電機缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又斷了一根？”工長對此句話產(chǎn)生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)接線箱的進線口形狀乃為一個圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經(jīng)過進線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進而造成電機缺相，影響了設(shè)備的正常運作。工長于是說：“你前天剛處理的，現(xiàn)在又犯這個故障，要考核你，有意見沒？”我們的工種是電氣點檢，有嚴格規(guī)范的考核制度，這時我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個小時內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無損的啊。不過話未出口就感覺到是那么的蒼白無力，頓時我想起了我們是電氣點檢：在我們的工作過程中馬虎不得，容不得半點疏忽，放過了這兩大勁敵，就有可能造成設(shè)備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時的工作中，有可能因為系統(tǒng)保護不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個系統(tǒng)的癱瘓； 也有可能因為少緊了半圈抱閘，引起起重設(shè)備的溜鉤，造成砸傷事故； 更有可能因為在點檢工作中漏緊了一個螺絲，而導(dǎo)致了一場設(shè)備火災(zāi)。凡此種種，不勝枚舉，無論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和安全操作規(guī)程外，還必須嚴謹心細，考慮問題全面周到，處理問題徹底化，分析現(xiàn)象本質(zhì)化，會類比分析，多從反面來考慮設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，從而更高一個層次的話，能達到改造設(shè)備，改進設(shè)備，加強設(shè)備的安全保護設(shè)施，改善設(shè)備的規(guī)范運行狀況；或者低一個層次來說，也會由于長期的磨練，使我們擁有了高度的預(yù)見性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設(shè)備的連續(xù)無故障運行，為生產(chǎn)的順利進行做強有力的保障，實現(xiàn)我們電氣點檢人員的工作價值。那次挨罰，我認了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進。第五篇：設(shè)備點檢員設(shè)備點檢員職業(yè)定義：對在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進行定點、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。主要工作內(nèi)容：（1）對設(shè)備信息進行分類、編碼、更新和管理維護；（2）檢測設(shè)備關(guān)鍵點的運行狀態(tài)；（3）采集和分析設(shè)備狀態(tài)信息；（4）確定設(shè)備檢修方式；（5）編制設(shè)備維修方案，監(jiān)控設(shè)備維修過程。職業(yè)概況：現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動化方向發(fā)展，一旦發(fā)生故障就會全面停產(chǎn)，打亂整個生產(chǎn)計劃，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。針對這種情況，一些工業(yè)企業(yè)改變生產(chǎn)設(shè)備的維修模式，由傳統(tǒng)的周期性計劃維修模式和事后檢修模式轉(zhuǎn)向點檢定修制下的設(shè)備狀態(tài)維修模式。設(shè)備狀態(tài)維修模式是對生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）的關(guān)鍵設(shè)備點，通過在線人工和智能診斷系統(tǒng)及設(shè)備壽命周期分析評價系統(tǒng)進行檢測、監(jiān)控和集成，準(zhǔn)確判斷運行設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備是否需要檢修以及何時檢修，制定維修方案并對方案的實施進行全程監(jiān)控。這種模式能夠幫助人們準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備的使用壽命，避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端，為設(shè)備（系統(tǒng)）的安全運行，降低設(shè)備事故，實現(xiàn)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。這種維修模式的推廣應(yīng)用，催生了設(shè)備點檢員這一新職業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，從二十世紀(jì)末推行點檢定修制至今，我國設(shè)備點檢員的總數(shù)已超過4萬人。其大多數(shù)是從原設(shè)備檢修人員轉(zhuǎn)崗而來的，比較缺乏設(shè)備點檢專業(yè)技能和設(shè)備管理知識，與現(xiàn)代化設(shè)備的運行、維護和管理要求不夠適應(yīng)。因此，設(shè)立設(shè)備點檢員這一職業(yè)，對于提高設(shè)備點檢員的職業(yè)技能水平，促進我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高將起到重要作用。設(shè) 備 點 檢 表設(shè)備名稱__________ 設(shè)備編號___