【正文】 ，就在學(xué)院成立的那年，電控學(xué)院學(xué)生會(huì)也相應(yīng)的成立了，自成立以來，已經(jīng)走過了10年的歲月，10年來，團(tuán)委和學(xué)生會(huì)緊緊聯(lián)系在一起，為電控學(xué)院的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！今天，我們作為第十一屆成員，站在第二個(gè)十年的起點(diǎn)上，應(yīng)該有新的作為、新的提高。在此，給大家提出幾點(diǎn)要求：01要盡快完成身份的轉(zhuǎn)變過去的一年，大家是干事的角色，此時(shí)此刻，大家已經(jīng)成為了一名部長(zhǎng)；作為干事，考慮的是“做什么”的問題，作為部長(zhǎng)，考慮的是“怎么做”的問題。所以希望在接下來兩周的時(shí)間里，大家能對(duì)過去一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，然后制定出下學(xué)期的工作計(jì)劃，好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的地方要不斷的去彌補(bǔ)。02要敢于承擔(dān)和敢于擔(dān)當(dāng)電控團(tuán)委、學(xué)會(huì)會(huì)未來一年的好與壞，一定程度上在于你們38個(gè)人，主席團(tuán)作為你們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)給你們提供許多指導(dǎo)和幫助，但未來的一年，還需要由你們?nèi)鴮?，其?shí)從你們成功留部的那一刻起，你們每個(gè)人的手中已經(jīng)無形中得到了一份考卷，考卷上只有你們部門的名稱和一個(gè)時(shí)間軸，其他的需要你們用一年的時(shí)間去書寫。希望一年后，你們可以交上一份讓你們自己滿意的答卷，讓電控學(xué)院1700多名本科生滿意的答卷。03要增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)一是紀(jì)律意識(shí)和組織意識(shí)，近期我們將會(huì)修訂團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，作為組織，要用制度去規(guī)范大家的行為，屆時(shí)凡違反制度者，上至主席團(tuán)，下至干事，都會(huì)按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，要形成嚴(yán)肅活潑，積極向上的良好風(fēng)貌。二是大局意識(shí)，團(tuán)委、學(xué)生共有11個(gè)部門，只有緊緊的聯(lián)系在一起，協(xié)同配合、互幫互助、共同發(fā)力，電控學(xué)院才能在未來的一年里走的更快、走的更遠(yuǎn)、走的更好。三是服務(wù)意識(shí)，我們組織里的學(xué)生干部從同學(xué)中來，要到同學(xué)中去，在日常中要多思考同學(xué)們需要什么，同學(xué)們需要什么，我們就去做什么，同學(xué)們的認(rèn)可，就是我們前行路上最大的動(dòng)力。最后，就如何做好一個(gè)部長(zhǎng)，想給大家提出幾點(diǎn)建議：第一，要有責(zé)任心和上進(jìn)心。上進(jìn)心是做好一件事情的前提，責(zé)任心是做成一個(gè)事情的保障。責(zé)任心和上進(jìn)心，這是一名優(yōu)秀的學(xué)生干部必須要具備的兩點(diǎn)基本素質(zhì)，也是目前很多學(xué)生干部所欠缺的，但是通過這幾天的接觸，我感覺到了你們其中很多人身上的那種責(zé)任心和上進(jìn)心，這讓我感到很欣慰，在組織里，能夠跟一群人有跟責(zé)任心、有上進(jìn)心的人一起努力，即使前進(jìn)的道路上很苦、很累，但是也足以讓人感到欣慰，因?yàn)槊總€(gè)人都在付出，每個(gè)人都在努力，朝著共同目標(biāo)去奮斗。希望在接下來一年的時(shí)間里，你們也可以培養(yǎng)出更多有責(zé)任心，有上進(jìn)心的干事，一起努力，把你們的部門建設(shè)的越來越好，在電控學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)新時(shí)代的起點(diǎn)上，譜寫出一篇華麗的篇章。第二，對(duì)部門要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃性。作為部長(zhǎng)，對(duì)接下來一年要做什么、怎么做要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性，要敢于創(chuàng)新，不能一直走之前的老路，要有新的思想、新的活動(dòng)、新的發(fā)展，在團(tuán)委、學(xué)生會(huì)這兩個(gè)組織平臺(tái)上，貢獻(xiàn)出自己的青春智慧。另外，要把干事的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，讓他們有歸屬感、有干勁。第三，要提高接收信息的能力和執(zhí)行力。收到信息，及時(shí)回復(fù)，這是一種美德，也是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，21世紀(jì)是信息的時(shí)代，大家作為電控學(xué)院組織里的38名學(xué)生干部，應(yīng)該不斷提高自己接受信息的能力，對(duì)于主席團(tuán)通知的事情要及時(shí)回復(fù)、對(duì)于未來干事的消息也要及時(shí)回復(fù)。其次就是執(zhí)行力，當(dāng)前能解決的事情絕不拖到下一分鐘，當(dāng)天能解決的事情絕不拖到明天，事情是一點(diǎn)一點(diǎn)的解決的，決不能一直拖下去。以上就是對(duì)大家三點(diǎn)要求、三點(diǎn)建議，希望大家能夠珍惜在團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的每一天，這將是我們大學(xué)生活里的一段美好的回憶，我最大的愿望就是在大學(xué)期間，能夠?yàn)殡娍貙W(xué)院多做一些事情，將自己有限的時(shí)間和精力投入到無限的為電控學(xué)院的服務(wù)中去，希望這也可以成為我們共同的愿望！未來，我們一起加油、一起奮斗、一起追夢(mèng)、一起圓夢(mèng)！第三篇：譜寫民政發(fā)展新篇章譜寫民政發(fā)展新篇章伊春市民政局緊緊圍繞市委、市政府工作大局，大力弘揚(yáng)和踐行“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”的工作理念，積極履行“解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利”的工作使命，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，全市民政工作取得了跨越式發(fā)展，為伊春經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。伊春市是典型的資源型城市，是國家重點(diǎn)林區(qū)，因林而生、因林而興、因林而困。為了保護(hù)森林，恢復(fù)森林植被，保護(hù)森林生態(tài)，2013年，賴以生存的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)――木材生產(chǎn)全面停伐，30多萬森工系統(tǒng)職工群眾面臨著轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗艱難抉擇。其中，老弱病殘幼困難職工群眾生活雪上加霜，在伊春市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型困難期，如何保證困難職工群眾基本生活，特別是住房的問題，就醫(yī)的問題、子女就學(xué)、就業(yè)等社會(huì)問題凸顯。因此，在特定的歷史發(fā)展階段，社會(huì)救助工作顯得尤為重要，如何健全完善社會(huì)救助體系建設(shè)，充分發(fā)揮好?；尽⒍档拙€、可持續(xù)最后一道安全網(wǎng)作用，全市民政部門克服重重困難，攻克道道難關(guān)，解決了制約社會(huì)救助工作發(fā)展一些瓶頸問題。全面推進(jìn)三級(jí)管理向兩級(jí)管理方式的轉(zhuǎn)變。目前，17個(gè)縣（市、區(qū)）已全部完成救助大廳建設(shè)并投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)社會(huì)救助一站式辦理、一條龍服務(wù)、兩級(jí)管理全覆蓋。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，積極推進(jìn)社會(huì)救助大廳建設(shè)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障。在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了市、區(qū)兩級(jí)政府推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排落實(shí)社會(huì)救助服務(wù)大廳建設(shè)工作；市委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)施意見》，把社會(huì)救助大廳建設(shè)作為創(chuàng)新社會(huì)管理的重要內(nèi)容；市政府下發(fā)了《關(guān)于統(tǒng)一建立城鄉(xiāng)社會(huì)救助服務(wù)大廳的通知》，明確了大廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能定位、運(yùn)行和管理模式，為大廳建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。二是明確要求，督辦推進(jìn)。市委要求“將救助服務(wù)大廳建設(shè)作為社會(huì)管理創(chuàng)新重要內(nèi)容抓實(shí)抓好”，明確要求相關(guān)部門在大廳場(chǎng)地選址、設(shè)施設(shè)備投入、人員配備等方面給予政策傾斜。市、區(qū)兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大廳建設(shè)高度重視，多次實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，親自幫助解決大廳建設(shè)中存在的困難。三是明確責(zé)任，確保落實(shí)。市、區(qū)兩級(jí)政府都將大廳建設(shè)作為當(dāng)前改善民生和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作，納入到當(dāng)年區(qū)（縣）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行簽狀督辦，限時(shí)保質(zhì)辦結(jié)。截至去年年底，全市17個(gè)縣（市、區(qū)）服務(wù)大廳新建7處、改建6處、置換4處，共投入資金1800萬元，平均使用面積達(dá)到180平方米，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投入使用的目標(biāo)。二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，確保社會(huì)救助大廳規(guī)范有序運(yùn)行一是打造一門式受理工作平臺(tái)。大廳共設(shè)置了城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、臨時(shí)救助、低收入家庭認(rèn)定、信息比對(duì)、指紋采集印證、清查年檢、救助稽查、政策咨詢和信訪、評(píng)議代表監(jiān)督等十個(gè)窗口。將以往分散在社區(qū)、街道和民政部門管理的各項(xiàng)救助業(yè)務(wù)全部納入大廳實(shí)行一門式受理。二是明確大廳職能定位。依據(jù)兩級(jí)管理的要求，大廳由縣（市、區(qū)）級(jí)民政部門統(tǒng)一管理，縣（市、區(qū)）級(jí)低保部門和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）聯(lián)合辦公。大廳具有救助政策咨詢宣傳和信訪接待、申請(qǐng)受理、收入財(cái)產(chǎn)信息核對(duì)、審核審批、動(dòng)態(tài)管理、評(píng)議和公示、救助證卡發(fā)放，救助項(xiàng)目銜接互動(dòng)等職能，涵蓋了社會(huì)救助工作全部?jī)?nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)了救助事項(xiàng)通過大廳“一站式”辦結(jié)。三是突出能力建設(shè)。明確了大廳為副科級(jí)單位，配備1名副科級(jí)干部負(fù)責(zé)日常管理工作。大廳人員主要從辦事處工作人員中擇優(yōu)調(diào)配，并通過“彩虹工程”面向社會(huì)公開招聘大學(xué)畢業(yè)生。全市17個(gè)大廳新增120名工作人員。工作經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算，平均每個(gè)大廳安排經(jīng)費(fèi)在8萬元左右。大廳安裝了政策宣傳、審批公示電視和電子屏及影像聲控設(shè)備，設(shè)置救助熱線電話，每個(gè)窗口配備1臺(tái)微機(jī)，設(shè)置電話轉(zhuǎn)辦求助人工引導(dǎo)臺(tái)和群眾代表民主監(jiān)督臺(tái)，制作了各項(xiàng)救助工作運(yùn)行流程圖，窗口工作人員職責(zé)分工圖表，便民政策宣傳卡、冊(cè)等。四是完善操作規(guī)范。建立了《社會(huì)救助服務(wù)大廳工作績(jī)效考評(píng)辦法》，工作實(shí)績(jī)考評(píng)與完成工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、質(zhì)量和群眾滿意度等有效掛鉤，定崗、定人、定責(zé)。建立了《社會(huì)救助責(zé)任追究暫行辦法》，有效防止和糾正錯(cuò)保、漏保、違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。建立了《救助大廳首問負(fù)責(zé)制》，嚴(yán)格要求工作人員按照誰接待受理、誰負(fù)責(zé)的原則，承擔(dān)受理、審核、審批及日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管清退連帶責(zé)任，做到受理與審核、審批、監(jiān)管責(zé)任追究相統(tǒng)一。三、完善制度，規(guī)范管理，確保了社會(huì)救助政策公平公正實(shí)施一是簡(jiǎn)化了程序2014年社會(huì)救助工作圍繞省、市重點(diǎn)工作安排部署，基本完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了制度有突破、機(jī)制有創(chuàng)新、效果有提高、管理有完善、流程有規(guī)范、工作有不足。大廳運(yùn)行后，簡(jiǎn)化了工作程序，開通了救助“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦、有求必應(yīng)，提高了辦事效率。目前低保、醫(yī)療等審批時(shí)限南原30個(gè)工作日縮短為20個(gè)工作日，群眾滿意，社會(huì)反響良好。二是明晰了責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)權(quán)統(tǒng)一。救助大廳運(yùn)行后，取消了村（居）委員會(huì)的受理和初審職能，明確了兩級(jí)管理責(zé)任，實(shí)行兩級(jí)聯(lián)合辦公，做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)，最大限度地避免了外部干擾，杜絕了暗箱操作等問題，防止了不公開、不公正現(xiàn)象發(fā)生。三是增加了透明度，確保了政策公平公正。大廳公開了各項(xiàng)救助政策和工作程序，群眾可直接了解和掌握相關(guān)信息。同時(shí)，大廳實(shí)行面對(duì)面公開受理，行與不行群眾心知肚明，避免誤解甚至曲解政策現(xiàn)象，提升了群眾對(duì)社會(huì)救助辦理的知情