浙工商國(guó)學(xué)與商道作業(yè)：從工商管理角度論述劉邦、劉備、唐僧、宋江四位著名人物領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)-文庫(kù)吧
2024-11-15 22:35 本頁(yè)面
【正文】 一是用人，二是拍板。不但避免了自己的短處，也調(diào)動(dòng)了別人的積極性，一舉兩得。加上他明是非，識(shí)好歹，善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)，勇于糾正自己錯(cuò)誤，又能容忍別人的過(guò)失，不拘一格用人才，也使得別人心甘情愿為他所用，從而在身邊集結(jié)起一群英雄豪杰，并形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局。二、劉備：支持性領(lǐng)導(dǎo)劉備作戰(zhàn)能力不如曹操，也經(jīng)常遭遇命運(yùn)的顛沛流離，卻依然有那么多人愿意跟隨他。劉備的戰(zhàn)略決策雖然不如曹操，但手下諸葛亮的智慧卻遠(yuǎn)勝于曹操；劉備的軍事才能雖不如孫權(quán)，但趙云、關(guān)羽卻是軍中豪杰。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。筆者認(rèn)為劉備表現(xiàn)出的是一種支持型的領(lǐng)導(dǎo)力。，其一曰“誠(chéng)”誠(chéng)以用人，主要是針對(duì)諸葛亮這樣的文人大儒而言的。雖然劉備當(dāng)時(shí)已有一定勢(shì)力，但以劉備的能力是干不成大事的，于是一心想要找個(gè)善于經(jīng)營(yíng)國(guó)事的“總經(jīng)理”來(lái)打理政局，諸葛亮為第一候選人。按理說(shuō)，請(qǐng)人來(lái)做“總經(jīng)理”，自然要以高薪相聘，但劉備卻不落俗套，以事業(yè)誘人，以誠(chéng)意相聘，三顧茅廬訪(fǎng)諸葛。像諸葛亮這樣的智囊，洞察天下大勢(shì)，良禽擇木而棲，你要請(qǐng)他做老總，他還得看看你這個(gè)“董事長(zhǎng)”合不合拍，有沒(méi)有用人之度，否則，沒(méi)有三顧茅廬的誠(chéng)意是感動(dòng)不了的，沒(méi)有共同語(yǔ)言和意趣相投也請(qǐng)不出山的。劉備用孔明，用我們現(xiàn)代企業(yè)家的眼光來(lái)看，無(wú)疑是“用事業(yè)留人、用感情留人”的古典版。，其二曰“義”關(guān)羽、張飛都是血性漢子，如果文縐縐地也來(lái)上一套以誠(chéng)取人的管理方式，自然是行不通的，非得被張飛罵鳥(niǎo)不可。何況在結(jié)識(shí)關(guān)、張兩人時(shí)劉備還是個(gè)練攤賣(mài)草鞋的角色，處在資本積累階段，一點(diǎn)“企業(yè)家”的苗頭都看不出來(lái)。這個(gè)時(shí)候，劉備的領(lǐng)導(dǎo)地位只能以鐵哥們的姿態(tài)去確立，一方面自稱(chēng)是皇室后裔沾點(diǎn)皇氣以抬高身份，另一方面劉備又占年長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)(好似企業(yè)初創(chuàng)期的老資格優(yōu)勢(shì))，于是劉備以戰(zhàn)略方案“入股”，關(guān)羽、張飛以技術(shù)力量“入股”，這個(gè)合伙制公司自然而然以劉備做了“董事長(zhǎng)”。結(jié)成利益同盟體，既然是忠義兄弟，頗具江湖義氣的關(guān)羽、張飛自然不會(huì)嫌棄大哥的，自然也對(duì)大哥忠心不二。劉備用關(guān)、張，用現(xiàn)代企業(yè)管理的目光來(lái)審視，是一種團(tuán)隊(duì)精神的使用，是以利益目標(biāo)和江湖義氣為紐帶結(jié)成的一個(gè)合伙制企業(yè)，頗似現(xiàn)今民營(yíng)企業(yè)的發(fā)家史。，其三曰“惜” 惜是指愛(ài)惜人才，這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在劉備摔阿斗上。當(dāng)年趙子龍單槍匹馬背著劉阿斗從曹操軍中三進(jìn)三出，終于救出劉家后代。劉備感動(dòng)之余出一怪招，當(dāng)著趙云及眾將之面將其子劉禪擲于地上，并罵曰“你這不孝兒險(xiǎn)些損我一員大將”。這一摔，勝過(guò)獎(jiǎng)賞趙云高官厚祿不知多少倍。用現(xiàn)代企業(yè)的管理法則來(lái)看，這是一種精神獎(jiǎng)勵(lì)，特別適用于像趙云這類(lèi)感懷知遇之恩
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