手工沙盤實驗總結(jié)（共5則）-文庫吧
2024-11-15 22:06 本頁面
【正文】 次實訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，我相信我們企業(yè)在我們CEO的英明領(lǐng)導(dǎo)下會走得更遠(yuǎn)發(fā)展得更好。第二篇：用友手工沙盤總結(jié)ERP手工沙盤實驗報告一：實驗?zāi)康膹膶嶒炛姓J(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)即在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身處其中進(jìn)行操作，真正感受到一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在實驗過程中體會領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。二：實驗內(nèi)容通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)的財務(wù)管理，資金流的控制運作的規(guī)則：；了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位，掌握生產(chǎn)管理與成本控制，全面計劃預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理。三：小組出現(xiàn)的主要問題，小組成員沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步，算一步的心態(tài)。，由于分工不明確，經(jīng)銷商部分出現(xiàn)賬目不平衡和記錯帳等問題，導(dǎo)致財務(wù)一塌混亂，需要很多時間查賬。經(jīng)銷商沒有發(fā)揮作用，對市場的反應(yīng)能力較差。制造商的生產(chǎn)很受限制，出現(xiàn)越權(quán)的行為，使局面陷入混亂。，由于經(jīng)驗不夠豐富，各部分的活動出現(xiàn)明顯的不協(xié)調(diào)，局面比較混亂，而且對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)的經(jīng)營理解不透切。，競單時嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛。這也許是現(xiàn)實制約的，當(dāng)我們顧不上開支時，就顧不上生產(chǎn)。當(dāng)然，這歸咎在沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。四：最后總結(jié)1要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊桌上的情況，嚴(yán)格把守企業(yè)的賬目，做好良好的財務(wù)管理，琢磨競爭對手的心理。例如：投廣告的時候，有些市場的投放效果不好，就投的很少，認(rèn)為自己是老大，就不投等等。2合作談判時，需要技巧，不能總是以“我”為出發(fā)點，而應(yīng)該站在對方的立場上思考，在本組，制造上沒有好好的通過協(xié)調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)與銷售嚴(yán)重脫節(jié)。3，在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進(jìn)行合理的投資。，充分考慮到融資的成本。例如短期貸款比長期貸款利息便宜的情況下，就應(yīng)該先貸短期貸款。，公平也是一個重要的因素。通過這次模擬實驗，我覺得我們以后經(jīng)營公司時需要實行公平的競爭環(huán)境，而非惡性的競爭環(huán)境。第三篇：手工沙盤心得手工沙盤心得xx級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易x班xxxxxxxxxxx在本學(xué)期末，我們進(jìn)行了為期一周的ERP企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手工沙盤模擬。這期間，真的可以說是跌宕起伏，不論是我們的經(jīng)營狀況，還是我們小組幾人的心情，皆如此。在本次ERP企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手工沙盤模擬里，我擔(dān)任的是D組采購總監(jiān)一職。擔(dān)任此職，我主要的任務(wù)是計算每年、每季度所需要的各種原材料的數(shù)量，及時、正確的去采購原料并下訂單，尤其是原料RR4，因為這二者需要提前兩個季度下單，很容易忘記。當(dāng)然，我主要是得和生產(chǎn)總監(jiān)分工合作，不斷核對各種產(chǎn)品原料的變更。但也不只這些，對于產(chǎn)品需求及市場走向的分析，廣告的投入，甚至于財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行整年報表核查的時候，我們都是大家共同協(xié)作，群力群策的。在手工沙盤模擬最初的時候，我們組每人都是信心滿滿的，都是想著我們要勇奪、智奪第一。為了這個目標(biāo)，我們甚至在第一天從中午開始討論一直到晚上十點多鐘，而其他組最多不過討論了一個下午而已。各種方案的提出、評估、否決，再評估、再否決，如此循環(huán)往復(fù)，最終確定了一個我們認(rèn)為已經(jīng)考慮餓到各種情況的最佳方案?？墒抢硐胧秦S滿的，現(xiàn)實是骨感的。我們在第一年的時候就已顯現(xiàn)出頹敗之勢，在第二年的時候更是數(shù)次處于破產(chǎn)邊緣。第二年末的時候甚至已經(jīng)到達(dá)了一種無論怎么安排生產(chǎn)投資，第三年第一季度就已經(jīng)資金鏈斷裂，過不下去了的處境。為了使自己的公司哪怕是茍延殘喘
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