開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)在實(shí)踐中奮進(jìn)-文庫(kù)吧
2024-11-15 13:47 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)和進(jìn)步的一個(gè)銳利武器，也是保持公司穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。我進(jìn)入公司一年來(lái)，一直工作在施工第一線，工作中出現(xiàn)過(guò)有缺點(diǎn)，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：解決問(wèn)題不及時(shí)通州項(xiàng)目煤庫(kù)工程，室外有四部消防鋼梯，其中西北角的鋼梯與后加的脫銷工程管道發(fā)生交叉，如果鋼梯安裝，管道就沒(méi)法安裝，此時(shí)我們的鋼梯預(yù)制已經(jīng)完成，脫銷工程的管道預(yù)埋支架已完成。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我找甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)解決，均沒(méi)有回復(fù)解決方案，此事就拖延下來(lái)。最后經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)解決取消鋼梯，致使后來(lái)已安裝的鋼梯平臺(tái)及下步踏步拆除。雖然在項(xiàng)目經(jīng)理王浩的爭(zhēng)取下做了洽商，但是如果我能及時(shí)解決問(wèn)題，肯定會(huì)更好。不能很好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)入公司以后，公司推行模塊管理，把各個(gè)部門的工作接口明確化，1工作更便捷。由于這是一種新型的、先進(jìn)的管理模式，與常規(guī)的管理模式不同，我沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)。后來(lái)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次開(kāi)會(huì)，我現(xiàn)在終于能夠領(lǐng)會(huì)。工程部對(duì)項(xiàng)目部的“目標(biāo)管理”中，把去項(xiàng)目的檢查服務(wù)時(shí)間及服務(wù)內(nèi)容都具體的寫明了，例如鋼筋工程，在鋼筋進(jìn)場(chǎng)、制作、綁扎的各個(gè)階段均進(jìn)行檢查，并明確檢查內(nèi)容。工作不認(rèn)真通州項(xiàng)目的二次結(jié)構(gòu)工程，原設(shè)計(jì)為陶粒混凝土砌塊砌體，后經(jīng)監(jiān)理找設(shè)計(jì)變更，改為連鎖式砌塊砌體，施工前由監(jiān)理通知廠家現(xiàn)場(chǎng)交底，以后實(shí)際施工也是按照廠家交底及圖集施工。由于沒(méi)有完全研究設(shè)計(jì)意圖，再加上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)給質(zhì)監(jiān)站看的交底拿錯(cuò)了，造成質(zhì)監(jiān)站提出異議。工作中必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，才能把工作做好。工作能力差通州項(xiàng)目有三個(gè)方案需要專家論證，“主廠房高大模板支撐體系施工方案”、“煙囪滑模專項(xiàng)施工方案”、“煙囪外裝飾腳手架施工方案”，由于方案針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)要求高，而且要經(jīng)過(guò)計(jì)算，我的技術(shù)水平差，做此三個(gè)方案費(fèi)了好大勁，雖然通過(guò)了專家論證，也把自己的弱點(diǎn)暴露了出來(lái)。在工作的同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)，掌握一定的知識(shí)水平，提高自己的工作能力?，F(xiàn)在，我就到咱們公司工作一年的感受，談?wù)勎覀€(gè)人的一些觀點(diǎn)，在咱們公司工作一年，深深地感覺(jué)到了公司的管理相當(dāng)不錯(cuò)，但在工作過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處：對(duì)質(zhì)量管理不到位，缺少嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，這一年的時(shí)間，都沒(méi)有見(jiàn)到公司到項(xiàng)目上組織進(jìn)行過(guò)質(zhì)量、安全的檢查。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題解決了，公司制定即將推行的模塊管理方案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理都有了明確的規(guī)定。工程部明年要按照模塊管理方案對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行從工程中標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全方位的服務(wù)。希望各項(xiàng)目部的管理人員要配合好工程部的工作，工程部也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行很好的服務(wù)，共同做好公司交給我們的工作。通過(guò)自我批評(píng)，我深深感覺(jué)到其好處，批評(píng)使人進(jìn)步，自我批評(píng)使人奮進(jìn)！虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)可以反思自己、了解自己、把握自己，明確做人的方向。用自己的缺點(diǎn)對(duì)照他人的優(yōu)點(diǎn)，越比越能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使心胸寬廣，度量非凡。實(shí)踐證明有不同意見(jiàn)是好事而不是壞事，既能聽(tīng)到真實(shí)意見(jiàn)，又能知彼知己。在自我批評(píng)的同時(shí)，也希望同志們對(duì)我提出批評(píng)，我會(huì)虛心接受，努力改正，為自己今后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。公司的模塊管理方案，是工程管理的具體依據(jù)，更是工程部對(duì)項(xiàng)目部的管理辦法，一定要好好執(zhí)行模塊管理的程序，和工程部的所有管理人員一起做好工程部的工作。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)在實(shí)踐中奮進(jìn)謝謝大家第三篇：開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，是我們黨在長(zhǎng)期革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)，是增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力的一大法寶。對(duì)個(gè)人來(lái)講，是重要的反思自我，提高自我的機(jī)會(huì)。我聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，查找自身存在的主要問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源，提出了整改措施，現(xiàn)將剖析情況報(bào)告如下：一、存在的突出問(wèn)題(一)修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)等方面的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題。作風(fēng)漂浮、急于求成。有時(shí)面對(duì)上級(jí)工作部署，不能結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真搞好分析研究，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于主要領(lǐng)導(dǎo)布置什么做什么。一門心思只考慮在當(dāng)前的任務(wù)工作中抓出成績(jī)，導(dǎo)致“按下葫蘆浮起瓢”，顧此失彼。歸根結(jié)底是我急于求成、工作作風(fēng)不扎實(shí)最直接的體現(xiàn)，使工作的落實(shí)流于形式。慣于安排、不求實(shí)效。以會(huì)議形式落實(shí)工作，缺乏具體的檢查督促機(jī)制。參加完會(huì)議回來(lái)之后，僅僅是以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件，沒(méi)有去想辦法、出點(diǎn)子，往往滿足于會(huì)議開(kāi)過(guò)了，文件傳達(dá)了，措施制定了，存在文件發(fā)得多、召開(kāi)會(huì)議多就是領(lǐng)導(dǎo)重視、工作開(kāi)展有力的思想，使得工作的貫徹落實(shí)流于形式。學(xué)風(fēng)不嚴(yán)、學(xué)用脫節(jié)。學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)抓得不緊，質(zhì)量不高，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密，理論聯(lián)系實(shí)際做得不夠，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行思考交流得少，時(shí)常局限于傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，不善于運(yùn)用新視角分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生復(fù)雜深刻變化的背景下，面對(duì)分局黨委以社會(huì)面防控為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)一步提升公安機(jī)關(guān)管理效能等工作要求，圍繞公安工作如何統(tǒng)籌推進(jìn)，如何服務(wù)大局的學(xué)習(xí)、思考較膚淺，創(chuàng)新意識(shí)和前瞻意識(shí)欠缺，解決困擾打擊違法犯罪活動(dòng)中面臨的實(shí)際問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。盡管常常感覺(jué)學(xué)習(xí)的步伐趕不上工作的需要，但也遲遲未采取行之有效的措施予以改進(jìn)，以致于開(kāi)會(huì)說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)還是老一套，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐
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