【正文】 控制：實施全員，全過程，動態(tài)的風險管理手段對風險進行防范控制承擔責任：嚴格依照國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定開展各項業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟交往提供保障培訓(xùn)計劃簡介，講解下培訓(xùn)的主要內(nèi)容。公司和部門制度手冊的閱讀，抄寫以及考試。公司組織架構(gòu)、職位架構(gòu)、崗位職責說明（手冊）。歡迎新員工及新人自我介紹。新人如果是第一天上午過來，則下午舉行歡迎儀式，如果是下午來的，那就放到第二天上午舉行歡迎儀式。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)安排職位以及培訓(xùn)老師，新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)從手抄工作開始。新員工一旦開始業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，就要填寫流程卡。一周適應(yīng)時間以后，開始執(zhí)行公司績效制度。手抄速度達到10本/天或40分鐘/本時，算是基本培訓(xùn)合格。培訓(xùn)老師負責對其培訓(xùn)期的所有資料的補充檢查，并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)合格以后，導(dǎo)師評語簽字。培訓(xùn)記錄存入員工檔案。手抄工作的注意事項：抄寫過程中不可以涂改或使用任何涂改工具，務(wù)求字跡端正，無錯別字，抄寫時如遇到不懂的問題，具體可以參照攻略。抄寫完之后還需復(fù)印，復(fù)印時盡量用廢紙。待手抄技能過關(guān)合格以后，手抄數(shù)量超過50本以上，可以根據(jù)情況，安排整理資料的培訓(xùn)。整理資料之前，先要進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，閱讀、抄寫、考核信貸部業(yè)務(wù)說明，考核合格以后，開始正式進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，指定一名培訓(xùn)老師，負責對其培訓(xùn)期的所有資料的補充檢查，并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)合格以后，導(dǎo)師評語簽字，培訓(xùn)記錄放在員工檔案內(nèi)。整理的相關(guān)事項：整理時需要按照很嚴謹?shù)捻樞騺聿僮?，?wù)必先整理齊全的資料，等整理完齊全的資料，再整理不齊全的資料，優(yōu)先整理貸款額稍大的，客戶的簽字要清晰，不能潦草，涂改。整理的文字方向必須一致。整理的順序參見攻略。業(yè)務(wù)技能掌握熟練，考試合格，整理資料數(shù)量超過50本的，視為初步技能合格。培訓(xùn)導(dǎo)師＿＿＿＿培訓(xùn)內(nèi)容＿＿＿＿＿＿＿ 篇二：新人培訓(xùn)與成長指導(dǎo)計劃新人崗前培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的：使新員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度，建立良好的職業(yè)道德。使新員工全方位的了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，認識并認同公司的事業(yè)及文化，堅定自己的職業(yè)選擇；增強團隊意識。使新員工明確自己的崗位基本職責，熟悉日常開展工作所需要的工作程序，盡快進入崗位角色。二、培訓(xùn)對象：公司所有新入職員工三、培訓(xùn)時間：入職后16日四、培訓(xùn)方式：由專人制定培訓(xùn)計劃并組織實施，采用集中講解、視頻觀看、實地參觀；五、培訓(xùn)內(nèi)容：（后附培訓(xùn)計劃表）六、培訓(xùn)考核：凡參加每期培訓(xùn)的新員工必須參加考核，培訓(xùn)內(nèi)容以筆試為主，考核成績納入試用期轉(zhuǎn)正考核評定。七、培訓(xùn)評估與總結(jié)：通過與部門新員工直接交流，并制定一系列的書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。八、培訓(xùn)結(jié)束后交使用部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新人崗前培訓(xùn)計劃表 篇三：新人培訓(xùn)計劃新 人 培 訓(xùn) 體 系時間：2012年02月13日公司：浙江湖州新華夏冀超汽車連鎖有限公司培訓(xùn)流程：入職：第一天新人入職當天需到培訓(xùn)專員處建立新人培訓(xùn)檔案。并帶其新人參觀公司。（湖州公司以外的新人資料每周由杭州行政部提供給培訓(xùn)專員。）入職：第七天培訓(xùn)專員以電話或面對面對其進行交流，了解新人需求。入職：1~2個月參加新人培訓(xùn)班，新人班以軍訓(xùn)素質(zhì)拓展、企業(yè)文化宣傳、安全、基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進行培訓(xùn)。（暫定每2月一期，一年6期新人班）新人班結(jié)束后：一個月由各部門主管負責傳授本崗位專業(yè)知識，并督促新人掌握，熟記。并在培訓(xùn)結(jié)束后一個月填寫檔案材料，回傳給培訓(xùn)專員。（培訓(xùn)專員做后續(xù)的跟蹤，總結(jié)相關(guān)培訓(xùn)資料交給綜合部、行政部經(jīng)理。了解此新人可否轉(zhuǎn)正提供些相關(guān)依據(jù)。）新人離職或轉(zhuǎn)正后需到培訓(xùn)專員處取消新人培訓(xùn)檔案。新人班培訓(xùn)課程：課程一共分四天（兩天軍訓(xùn)+兩天培訓(xùn)）。前兩天軍訓(xùn)。第一天軍訓(xùn)，第二天素質(zhì)拓展。第三天上午：開班，介紹新人班班主任，宣講新人班幾率，新員工自我介紹。介紹公司歷史。座談企業(yè)文化。公司未來展望。員工暢想自我發(fā)展。第三天下午：職業(yè)形象。時間管理。工作心態(tài)。安全。第四天上午：產(chǎn)品淺談和市場開拓。團隊協(xié)作。溝通技巧。總結(jié)（每位新員工在培訓(xùn)結(jié)束前制定完轉(zhuǎn)正前的短期目標）。注：員工制定的短期目標，各部門主管需協(xié)助其員工達成。為了使新入職員工了解并熟悉我公司的基本情況，企業(yè)文化，業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度；提高其組織溝通團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)期間：全員必須遵守課堂秩序，新人班班主任及時填寫考評表。考評信息匯總上交至綜合部經(jīng)理。使綜合部經(jīng)理對員工的信息做第一手的掌握。篇四：新人銷售培訓(xùn)計劃銷售培訓(xùn)計劃 p1 銷售培訓(xùn)安排計劃期限：一周第一日上午 認