【正文】 違章操作造成的。所以在今后的工作中，任何違規(guī)操作都必須嚴肅處理。(二)基于現(xiàn)有條件，創(chuàng)新理念有待提高。以前工作中一旦遇到困難，總想著讓上級先幫忙解決，卻沒有意識到理解公司和領導的困難。現(xiàn)在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的，公司也在逐步成長完善的過程中。今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧，幫助做好。(三)傳達貫徹公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸羌骖檪€人利益和自己的小計劃，分配給公司和上級的任務沒有執(zhí)行到底。在今后的工作中，我們將堅決提高執(zhí)行力，增強對理念和概念的理解。三、未來努力的方向(a)深入提煉。從小事做起，引導組員嚴格執(zhí)行，堅決執(zhí)行，帶動團隊從點到面全面開展工作；做好車間主任的助理，配合生產(chǎn)部門。(二)用“5S amp。 quot標準是基礎，這是車間主任在會上多次提倡和強調(diào)的。5S amp。 quot標準是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立和完善的基本文化。我們將努力以此為指導，狠抓落實，逐一落實，逐步完善。(三)以人為本的理性管理。團隊成員多，年齡差距大，性格差異特別明顯；以后要結合班前會和班后會，引導組員思考，提高思想覺悟；以正確的工作態(tài)度為中心線，以多元化的個性特征為創(chuàng)新理念，共同努力，共同提高，攜手共建美好家園。(4)借鑒六西格瑪量化工具。參照現(xiàn)行工作清單和量化工具，制定可行性管理制度和方案，形成強有力的規(guī)范章程；讓軟管理有據(jù)可查，有章可循。(5)以節(jié)流為導向。作為一個Xx人，要盡一切努力為公司的成長和發(fā)展做出貢獻，建立“以公司為家”我們會盡力為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高生產(chǎn)力。在未來的工作中，我仍然需要再接再厲，繼續(xù)履行我的職責，不怕苦，不計得失，密切合作，積極進取，為我們部門的建設貢獻我微薄的力量。工廠季度工作總結5第二天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個緊張而有節(jié)奏的制作任務中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來描述我的工作總結和展望。在這增產(chǎn)的一年，對我來說是特殊的一年。沒想到申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學習和提高。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個人都開心。我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛在看著我，所以無論是和領導溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和掌握每個人的性格和想法，才能完成工作，達成共識。在此，我還要感謝公司領導和同事們給我這次展翅的機會。在本次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年的學習工作總結如下:一、了解組長的工作職責，及時組織實施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況；，嚴格執(zhí)行“6S ”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護；，現(xiàn)場問題的處理和反饋，保存重復性和批量問題及處理結果的記錄，如實記錄工時和核算工資；，積極與員工溝通，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的想法，及時分析反饋；、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；，確保方案合理、嚴格執(zhí)行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過程。、生產(chǎn)輔助材料和動力消耗，減少浪費；根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存安排、每日生產(chǎn)計劃，并組織實施；、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；化學品的領用和發(fā)放要保證安全使用和儲存。二，缺點在這個學習期間，我對公司的ASP系統(tǒng)的操作并不精通，對工作也不夠了解，缺乏對工作的整體概念和分析。三、未來工作展望回顧過去幾個月的工作，我在工作和學習中實現(xiàn)了新的目標，但也認識到了自己的不足。在未來的日子里，我會認真克服自己的不足，發(fā)揚成績，努力學習，努力工作，做一個優(yōu)秀的團隊領導，為公司的各項工作目標做出貢獻！我決心為下一步工作做好以下幾點:，提高學歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會服務；，腳踏實地，做好每一項工作；，在生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一的原則，同時努力改變員工的觀念和觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上監(jiān)督檢查；，做好領導的參謀，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；，搭建友誼橋梁，管理團結，營造良好氛圍；，充分把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。工廠季度工作總結6進入一季度以來，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故。主要做了以下幾方面的工作：一、安全工作管理認真組織學習貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。本季度，分廠認真組織開展了“安全教育”活動，進行了安全學習培訓教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪班進行學習，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。二、現(xiàn)場管理本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰。同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患。每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設備管理、工藝指標、安全設施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領導。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范。壓縮水解3往復機一級、二級排油通路需固定。合成醇分離器放空管導淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥。合成油分離器排油通路需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領導。三、票證辦理根據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。四、本季度停車本季度共停車兩次：轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車。事故經(jīng)過：1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水。調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時發(fā)現(xiàn)。21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警。工段未能認真落實公司分廠有關報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：事故經(jīng)過：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，5:，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。及時調(diào)節(jié)保證液位，加強業(yè)務培訓力度，提高操作工業(yè)務素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警。工段未能認真落實公司分廠有關報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。五、存在的問題空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理。地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理。工作服不齊全，已上報公司相關部門，至今未處理。甲醇防爆區(qū)域需使用符合標準的防爆工具，已上報。安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。下一季度計劃根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結合分廠實際情況，下月安全工作安排如下：加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領導每天進行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理。加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象。嚴格按照上級部門的要求進行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)督檢查。加強現(xiàn)場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。在“百日安全無事故”活動期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。工廠季度工作總結7當我總結過去一年的工作變化時，新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個地方?？偟膩碚f，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過第三季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關的工作越來越好，個人各方面的能力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié)，這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:一、工作內(nèi)容從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結束，整個項目歷時兩個多月，項目活動主要包括“有效溝通培訓”；“公共事務服務咨詢?nèi)铡?；”部門會議的互動”；“部長輪換”；“標桿部門評價”；”部門協(xié)作的工作機制》，第四節(jié)個人工作總結。整個項目活動前期由于客觀原因滯后，后期嚴格按照計劃時間進行，整個項目在計劃結束時間前完成，進度控制良好！所有活動前期準備充分，宣傳到位，后期總結完善；立足公司現(xiàn)狀和實際，不存在形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領導的認可；事后新聞報道和反饋及時；能夠根據(jù)三級公司的實際情況同時開展一些活動；每個階段都有獨特的創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓，員工對溝通技巧和技能有了深入了解，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度達到95%。整個活動非常有效！2)公共事務服務咨詢?nèi)辗浅Ｊ軞g迎，員工對公共服務部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功，后期成果反饋及時。員工對服務部門的認識進一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務部門與公司員工的溝通得到加強。3)部門例會互動活動前期，調(diào)研深入，各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動；在例會活動中，插入了跨部門七項行為規(guī)范的學習CD，使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心；例會效果問卷的設計和調(diào)查可以量化活動效果，成為整個小組的亮點。整個活動結束后，例會的成果展示被做成海報，在全公司展出，包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單，易于操作，可在公司長期推廣應用。4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業(yè)務管理部門進行；信貸管理部、財務部；法律監(jiān)管部和運營部開展活動，但活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估整合。輪崗期間，各部門制定了詳細的學習計劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門之間溝通的`大膽嘗試和實踐。5)標桿活動的評選結果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認可。標桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣，讓各部門了解員工和領導對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價，發(fā)現(xiàn)與標桿部門的差距，正確定位，提高整體服務質(zhì)量。6)部門協(xié)調(diào)機制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設計，來源于活動本身，有很強的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證，250人參加認證考試，245人通過認證考試。%，位居集團前列。認證方式也根據(jù)具體崗位要求實現(xiàn)了多元化評價，包括筆試、答辯、績效評價、無領導小組討論、領導評價、現(xiàn)場實踐。對員工的綜合能力進行了全面、立體的調(diào)查。1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿結束:本次中層儲備培訓班于12月1日開始，歷時五天。課程設計比較全面，包括晨練、理論課學習、沙龍討論、戶外拓展。培訓課程的順利完成，滿足了公司快速發(fā)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。參與和跟進本項目培訓的全過程，極大地幫助了個人熟悉培訓組織管理，組織協(xié)調(diào)能力大大提高。2)第四季度xx集團高級管理培訓生學習情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學習情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓課程滿意度，制定月度培訓計劃表，組織階段性培訓會議等。10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓練營”，通過在訓練營的學習，個人在專業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓練，并獲得了訓練營“最佳口才獎”榮譽稱號！一方面，集團人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展的需要，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路線感到困惑，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法?；谝陨锨闆r，作為廣東公司的職