山東吉盛農(nóng)業(yè)高新科技開發(fā)有限公司簡介-文庫吧
2025-11-01 13:19 本頁面
【正文】 以上的標準化養(yǎng)殖場3個。拉長經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)飼養(yǎng)—屠宰加工—食品加工一體化，帶動農(nóng)民增收致富，使肉雞養(yǎng)殖業(yè)真正成為加快地方經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。三、走科技企之路，創(chuàng)新管理模式吉盛公司依靠科技進步，走科技創(chuàng)新之路，實行了“三化一新”的養(yǎng)殖模式，即養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)模化，飲水、供料和溫度控制的自動化，生產(chǎn)操作規(guī)程的標準化，在工藝流程的每個環(huán)節(jié)推行新技術(shù)。實現(xiàn)了肉雞養(yǎng)殖的機械化、信息化和現(xiàn)代化。在管理模式上，根據(jù)公司的特點，本著“內(nèi) 強素質(zhì)，外樹形象”的原則，在公司內(nèi)部制定了嚴格的管理制度，在分配形式上實行了經(jīng)濟效益直接與工人工資掛鉤，充分調(diào)動了員工的積極性。為了取得智力支持和人才保證，一、與濱州宏牧集團進行合作，他們選派了優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，來公司參與管理；二、與有關(guān)高校和科研機構(gòu)密切合作，聘請專家教授擔任公司的顧問，形成產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合；三、引進懂管理會技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)人才，同時選派優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員到高校和科研單位進行學(xué)習(xí)深造。公司內(nèi)部嚴格的管理及“三化一新”飼養(yǎng)模式的創(chuàng)新應(yīng)用，使得企業(yè)在發(fā)展壯大的道路上步入騰飛的快車道。四、創(chuàng)新經(jīng)營理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，在激烈的市場競爭條件下，如欲求的生存，立于不敗之地，就必須創(chuàng)新經(jīng)營理念，以形成自己的競爭優(yōu)勢。吉盛公司堅持“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，堅持技術(shù)創(chuàng)新不畏難，堅持苦練內(nèi)功不浮躁，走出了一條改革創(chuàng)新之路，科學(xué)管理之路。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，他們始終遵循“以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品求生存，以科學(xué)技術(shù)求發(fā)展，以信譽服務(wù)求顧客，以組織管理求效益”的經(jīng)營理念，不斷踐行“帶動產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)，致富一方，貢獻社會”的企業(yè)使命，緊緊圍繞全年經(jīng)營奮斗目標，精心組織好養(yǎng)殖，嚴格成本控制，努力構(gòu)建增效、降耗的發(fā)展新格局，實現(xiàn)了養(yǎng)殖場的持續(xù)安全生產(chǎn)。不斷完善飼養(yǎng)管理崗位責任制，嚴格考核。年初召開了員工大會，講形勢、講任務(wù)，把任務(wù)指標量化到每個崗位和個人，激發(fā)員工的工作熱情。通過各種形式讓員工明白，企業(yè)發(fā)展不僅僅是簡單的各項任務(wù)完成，更重要的是核心競爭力的提高和機制的轉(zhuǎn)換。只有堅持速度和效益的統(tǒng)一，才能不斷積聚發(fā)展發(fā)勁，拓寬發(fā)展空間，實現(xiàn)做強做大的目標。為此，公司在提高企業(yè)發(fā)展速度的同時著力提高發(fā)展質(zhì)量。在指導(dǎo)思想上，提出要堅持企業(yè)眼前效益和長遠發(fā)展的辯證統(tǒng)一，在順境中增強危機意識，在與同行業(yè)先進企業(yè)比較中尋找差距，在加強發(fā)展中挖掘潛力。從而促進了企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。五、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展在當前高科技和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司自2008年建立以來，在各級黨委政府的關(guān)心支持下，不斷深化改革，銳意進取，正在沿著健康的軌道快速發(fā)展。但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為此，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面，重點抓了以下幾點：根據(jù)公司的實際制定了，《公司文化建設(shè)方案》。方案本著系統(tǒng)性、實效性、以人為本、堅持與時懼進的原則，并符合公司實際，切實可行。成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。在公司內(nèi)樹立企業(yè)文化標識牌。在公司門口兩邊和辦公室正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣
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