【正文】 言苦不言累，把病人的一切放在首位。帶著愛去工作，用感恩的心工作，在工作中體會樂趣，使我在現(xiàn)在的崗位上能夠傾注心血、吃苦耐勞、敢挑責(zé)任。特長優(yōu)勢：作為我院的文藝積極分子，我樂于接受上級布置的任務(wù)，把自己演講、朗誦和主持的特長發(fā)揮到各種活動中，并且代表我院取得了不少榮譽，同時能借這些機會展現(xiàn)我院的優(yōu)勢，達到一定的社會效應(yīng)。工作之余的活動使我能充分施展特長，緩解工作壓力，調(diào)整更好的心態(tài)，能以更熱情飽滿的精神面貌投入到工作中去。以上便是我在此次競聘中的個人優(yōu)勢，假如我競聘成功，我將盡快適應(yīng)產(chǎn)科副護士長的角色, 不斷在實踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全力配合產(chǎn)科護士長，腳踏實地，為產(chǎn)科更快更好地發(fā)展獻計獻策。我決心做到：在產(chǎn)科護士長的帶領(lǐng)下，與全體產(chǎn)科醫(yī)生、護士一起團結(jié)協(xié)助，在工作中嚴謹求實，生活中友好互助，營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，增強科室凝聚力。我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護士們的榜樣。協(xié)助護士長一起制訂規(guī)范計劃，不斷提高產(chǎn)科護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保產(chǎn)科各項護理制度和應(yīng)急預(yù)案的落實，堅持“主動服務(wù)”的護理理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)做得更細致：隨著住院產(chǎn)婦的增加及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入開展，我們所面臨的護理問題也越來越多，長期以來的護理常規(guī)已經(jīng)不能用于很多合并癥的護理，因此在以后的工作中，我將在護士長的指導(dǎo)下規(guī)范化地對全病房護士進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂一套可行的培訓(xùn)計劃，以護士能級進行對應(yīng)的集體學(xué)習(xí)、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性, 防范和減少護理差錯，做好對重點病人的護理,指導(dǎo)護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。在未來的工作中不斷放眼未來，打開思路，堅持以預(yù)防保健為中心，抓好住院孕產(chǎn)婦及家屬的健康教育，協(xié)助護士長一起，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下共同尋找提升患者滿意度的方法，以病人為中心，在臨床一線中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，帶領(lǐng)產(chǎn)科護士通過真誠、周到的服務(wù)打造出產(chǎn)科護理的溫馨品牌。最后，無論能不能競聘成功,我都將一如既往的保持工作態(tài)度和熱情,同時也希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位同事的幫助、指導(dǎo)和完善。謝謝大家!XX年11月22日 月取得護理本科文憑，同年8月調(diào)入我院icu，XX年被派往成都軍區(qū)總醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并順利取得了四川省重癥監(jiān)護專科護士證書，XX年5月取得主管護師資格，XX年7月被聘任為icu專業(yè)護士，在我現(xiàn)有的護理生涯中，我多次被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”、“先進工作者”，XX年、XX年連續(xù)兩年被江油市衛(wèi)生局授予“優(yōu)秀護理工作者”的榮譽稱號，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)及護理學(xué)科的飛速發(fā)展，護理隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善。護士長作為醫(yī)院最基層科室護理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，直接對病區(qū)實施面對面的管理，假如我是見習(xí)護士長，我要努力做到以下幾點：一、作風(fēng)民主，寬宏待人假如我是見習(xí)護士長，我要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責(zé)任感。我要嚴于律己，寬以待人，以自身良好的品德去影響和帶動他人。假如我是見習(xí)護士長，我一定要處事公正，讓護士參和討論和她們切身利益有關(guān)的計劃和決策。我要在護士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，充分利用激勵資源，比如 :工資、獎金、推薦晉升、派出進修（學(xué)習(xí)）、評選先進等等，鼓勵每位護士實現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感；同時要善于發(fā)現(xiàn)先進思想和事跡，進行宣傳和表彰，以激發(fā)護士的工作熱情,提高工作效率，努力使病房全體護理人員成為一個“高效率的團隊”。二、增強護士法律意識、加強工作責(zé)任心。隨著社會的發(fā)展，人們的法律意識和維權(quán)意識在增強，醫(yī)療糾紛明顯的比以前增多。假如我是護士長，我必須帶領(lǐng)全科護士認真學(xué)習(xí)《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)的法律知識，明確護士的權(quán)利和義務(wù)，做到以法施護。學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和操作流程，遵章辦事。建立相關(guān)的護理風(fēng)險預(yù)案。不斷改進工作流程，定期針對工作中出現(xiàn)的問題，組織全體護理人員對照流程逐條分析，不斷改進，使流程始終處于最優(yōu)化。護理差錯事故很大程度上是因法制意識淡薄，工作責(zé)任心不強引起。護士工作大多是在無領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下單獨完成的，因此，具有高度責(zé)任心、良好的慎獨精神是避免差錯事故的保證。對個別法制意識淡薄，工作責(zé)任心不強的護士，應(yīng)特別加強教育。三、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者的滿意度。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。四、強化“三基三嚴”培訓(xùn)，提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是制定本科室護理人員分層次培訓(xùn)計劃，按計劃培訓(xùn)不同年資的護士，二是結(jié)合?？瓢l(fā)展的需要選派優(yōu)秀護士進修學(xué)習(xí)，提高護士對危重病人的急救應(yīng)對能力。三是強化在職培訓(xùn)，通過每月護理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷掌握新的理論知識和技術(shù)；加強護士三基、專科理論知識、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴格考試制度，每次考試成績與護士月考核及獎金掛鉤；加強護士對各種醫(yī)技檢查前護理必備知識的學(xué)習(xí)，以提高健康宣教能力。四是鼓勵自學(xué)成才，鼓勵、支持護士參加護理?？票究谱詫W(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)，為醫(yī)院“創(chuàng)三乙”打好人才基礎(chǔ)。五、重視護理質(zhì)量管理首先我要制定并完善各項規(guī)章制度，各班各類人員的職責(zé)，各項工作標準，使各班各護士有章可循、有制可查。對病區(qū)的分級護理制度、查對制度、交接班制度、護理病歷書寫規(guī)范制度等，認真組織學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。真正做到，一切規(guī)章制度，人人都應(yīng)遵守。嚴格按護士月考核標準及科室各項制度的遵守情況考評每位護士的工作成績，成績高低與獎金掛鉤，按得分評選優(yōu)秀護士及先進工作者等。其次根據(jù)每位護士的特點、能力，成立科室護理質(zhì)控小組，協(xié)助護士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎(chǔ)護理、特一級護理、教學(xué)管理、急救物品管理等，做到人人有專責(zé)、事事有人管，把護理工作的任務(wù)和職責(zé)落實到每個崗位和每個人。每月定期召開一次護理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析例會，對本月各項護理檢查情況匯總、分析，提出整改措施，對存在的共性問題制定相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)定，體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進的理念。最后將護理差錯、護理糾紛易發(fā)生的環(huán)節(jié)作為護理風(fēng)險管理的重點環(huán)節(jié)實施管理。例如“重點護士”的管理：對基本功不扎實、綜合素質(zhì)差、服務(wù)意識不強的護士需加強帶教、加強監(jiān)督指導(dǎo)；“關(guān)鍵時刻”的管理：如對重病人多、治療護理量大和（或）護理人員少的情況要加強組織管理與人員配備，必要時可報告護理部給予支援，加強急救物品檢查，保證完好齊全，節(jié)假日時，加強查崗，排好備班護士，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。注重細節(jié)，消除隱患，降低護理差錯事故、護理投訴率，避免醫(yī)療糾紛。六、科學(xué)合理地利用人力資源我要做好彈性排班，在護士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，適當(dāng)考慮人員