【正文】 性、不為人知的細(xì)節(jié)和成功歷程中的挫折。比如他寫了愛因斯坦給第一任妻子的家規(guī)，其中有“如果我要求你不要跟我說(shuō)話，你就要安靜”，“你不要期待我的親密言行，也不要主動(dòng)與我親熱”等。2011年4月，向來(lái)極端保護(hù)自己隱私、小心防范記者的領(lǐng)袖、“蘋果”掌門人喬布斯宣布他的傳記將于明年（2012年）年初出版，由沃爾特艾薩克森主筆。這也是喬布斯首次授權(quán)的自傳。從2009年起，他就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備喬布斯傳記的創(chuàng)作。他采訪了喬布斯本人、喬布斯的家人、喬布斯的同事和喬布斯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。驚聞史蒂夫喬布斯去世的消息，米歇爾（奧巴馬夫人）和我都倍感悲痛。史蒂夫是美國(guó)歷史上最偉大的創(chuàng)新者之一，他勇于與眾不同地思考問(wèn)題，敢于相信他可以改變世界，他的天賦和才華也使他做到這點(diǎn)。他在車庫(kù)里建立了這個(gè)星球上最成功的公司之一，充分體現(xiàn)了美國(guó)人的創(chuàng)造力。通過(guò)使電腦個(gè)人化，將互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)我們的口袋里，他不但讓人們可以享受到信息革命的成果，而且使這種革命變得直觀和有趣。他的天賦和才華成為家喻戶曉的故事，他為數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的兒童和成年人都帶來(lái)了快樂(lè)。史蒂夫很喜歡說(shuō)，他過(guò)的每一天都像是最后一天。正如他所做到的，他改變了我們的生活，重新定義了所有行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了人類歷史上最罕見的壯舉之一：即他改變了我們每個(gè)人看這個(gè)世界的方式。世界失去了一位有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人。全世界很多人都知道他發(fā)明的產(chǎn)品，這足以說(shuō)明史蒂夫的成功。米歇爾和我要向史蒂夫的妻子勞倫（Laurene）、他的家人以及所有愛他的人，送去我們的思念和祈禱。其他資料：?jiǎn)滩妓鼓贻p時(shí)，他要是想要某樣工具來(lái)造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過(guò)行動(dòng)，要么通過(guò)純粹的意志力量。Hoffman后來(lái)嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊?！薄狫oanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。“我不想當(dāng)父親，所以我就不是?！眴滩妓购髞?lái)說(shuō)。聲音里透著一絲懊悔。在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說(shuō)愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來(lái)越大，他開始面對(duì)死亡，也越來(lái)越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤?！拔易隽嗽S多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過(guò)人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識(shí)之外的事物。“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎?！眴滩妓沟谋┰昵榫w和時(shí)不時(shí)的過(guò)激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是狗屁?！八麨槿思乳_明又殘酷，”她回憶說(shuō)，“真是奇怪的組合?！薄狢hrisann Brennan，喬布斯的前女友不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了?！拔以阪I盤上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了!它們?cè)谄聊簧巷@示了出來(lái)?！蹦鞘?975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來(lái)說(shuō)，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來(lái)?！蓖ǔＧ闆r下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的?！吧罾锏拇蠖鄶?shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō) 他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事?！薄斑@么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)。”喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里?！伴_會(huì)時(shí)我們沒(méi)法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒(méi)減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情?！叭绻軌蚓热说拿?，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎?”他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，“假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命?！眴滩妓狗Q不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。“老實(shí)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)并不知道‘友好’對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們?！薄猅erry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的?！柏悹栐诎l(fā)明電話前有做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?”在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年 代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來(lái)會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面?！拔矣羞@個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)iPod的廣告影響來(lái)賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬(wàn)的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂(lè)播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍。”無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到?！霸谏虡I(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’?！眴滩妓购髞?lái)說(shuō)?！氨澈蟮脑蛟谟谀悴⒉涣私饽愕谝豢町a(chǎn)品成功的原因是什么?！眱?yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫識(shí)別系統(tǒng)。(presentation)意義重大喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要?！鞍b可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事?！薄狫ony Ive，蘋果設(shè)計(jì)師不知喬布斯是否真的成熟過(guò)，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來(lái)追求他最宏大的一些夢(mèng)想?！啊涀∧慵磳⑺廊ァ俏乙簧杏龅降淖钪匾捏鹧?，它幫我做出了生命中的重要決定?！?“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心?！眴滩妓共皇莻€(gè)樂(lè)善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來(lái)，和科技界的人分享智慧?！拔乙矔?huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這