東莞冰雪樂(lè)園項(xiàng)目策劃書(shū)-文庫(kù)吧
2024-11-15 12:20 本頁(yè)面
【正文】 ，拿著這張門(mén)票可以四個(gè)都去，也可以用一張門(mén)票在某個(gè)景區(qū)里玩四次。比如說(shuō)，一家三口來(lái)玩，家長(zhǎng)一般要照顧孩子的要求，兒童喜歡在卡通世界里游覽，這樣就可以讓他拿一張門(mén)票在此多玩幾次。多層次景區(qū)。如果說(shuō)整個(gè)冰雪樂(lè)園是一篇大文章的話，那么這篇大文章下還包含著東莞美景等四篇中文章，但并不到此為止，每篇中文章下還有若干個(gè)小文章，而這些小文章則由小小文章，要進(jìn)一步深化冰雪的內(nèi)涵，增加冰雪作品的創(chuàng)意內(nèi)容，這樣使整個(gè)冰雪樂(lè)園成為一篇多層次立體性的動(dòng)態(tài)大文章。上百件作品亦有上百個(gè)創(chuàng)意，做到“一步一風(fēng)景，一品一創(chuàng)意”，人們來(lái)到此后可以滿足其各方面的多樣化需求?？傮w打包。從宏觀上講，整個(gè)冰雪樂(lè)園由四個(gè)部分所組成，它和哈市周邊的旅游景點(diǎn)構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，只有這些景點(diǎn)的全部才算構(gòu)成了哈爾濱千年冰雪旅游。所以在對(duì)冰雪樂(lè)園提升段位，內(nèi)容創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體性創(chuàng)意、策劃、包裝、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)，讓各個(gè)組成部分整合成一個(gè)有機(jī)體。（四）目標(biāo)消費(fèi)群 東莞冰雪樂(lè)園受眾定位：中小學(xué)學(xué)生團(tuán)體企事業(yè)單位外來(lái)務(wù)工人員觀光游客（五）市場(chǎng)機(jī)遇東莞是個(gè)旅游客源輸出大市。全市常駐人口和暫住人口總和超過(guò)了1000萬(wàn)，每年?yáng)|莞市外出旅游人群都超過(guò)100萬(wàn)人次，用于旅游消費(fèi)的總額都在20個(gè)億以上。然而東莞由于歷史和自然的原因，沒(méi)有什么叫得響的旅游文化資源。正如市旅游局領(lǐng)導(dǎo)所講：“在觀光方面，東莞存在明顯的短板。東莞沒(méi)有名山大川，也沒(méi)有名剎古寺??”。而東莞已有的國(guó)家4A級(jí)景區(qū)7家，松山湖風(fēng)景區(qū)、觀音山國(guó)家森林公園、鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)博物館、華南MALL、科技館等5處景點(diǎn)和正在申報(bào)的粵暉園、東莞香市動(dòng)物園等，除鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)博物館外，其他景點(diǎn)和全國(guó)多如牛毛的景區(qū)景點(diǎn)相比，沒(méi)有任何獨(dú)特性，不足以吸引本地游客和外來(lái)游客。因此，東莞無(wú)論是打工一族的休閑娛樂(lè)，還是白領(lǐng)富豪的獵奇觀光，都不能在本市內(nèi)找到一個(gè)可以強(qiáng)烈吸引他們前往的場(chǎng)景。而我們打造的冰雪樂(lè)園項(xiàng)目，正好彌補(bǔ)了這個(gè)短板，運(yùn)用獨(dú)特的思路市場(chǎng)預(yù)期：以我們這樣獨(dú)有的方式經(jīng)營(yíng)，完全可以預(yù)期在5年的時(shí)間內(nèi)，至少能吸引到東莞一半的人口來(lái)到這里體驗(yàn)觀光，同時(shí)還能源源不斷吸引到外地游客來(lái)到，這樣估算，5年間總接待人數(shù)至少不低于500萬(wàn)。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，那將是一個(gè)非常令人振奮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將會(huì)給投資者帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)。三、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（一）東莞美景東莞美景可園，虎門(mén)大橋，東莞市標(biāo)，玉蘭花虎門(mén)炮臺(tái)，服裝，高鐵厚街家具，鞋業(yè)，會(huì)展，酒店。大嶺山東縱，家具，荔枝。大朗 毛織，荔枝松山湖高新企業(yè)，科技橋頭 荷花，模具石龍 舉重，龍舟麻涌香飄四季，香蕉沙田 港口，游艇清溪麒麟1鳳崗碉樓1樟木頭客家文化，小香港1寮步香市（二）企業(yè)精彩 企業(yè)LOGO展示區(qū)域（三）冒險(xiǎn)樂(lè)園迷宮，滑梯，隧道（四）卡通世界喜羊羊，米老鼠，樹(shù)袋熊，冰雪奇緣四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)期按照我們的經(jīng)營(yíng)思路，我們用兩種方式來(lái)計(jì)算基本收益，一是預(yù)期的最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)際可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一）、我們的經(jīng)營(yíng)預(yù)期，按照一個(gè)非常保守的游客量，即每年只吸引到不足100萬(wàn)人觀光，平均每天3000人購(gòu)票進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)游客按平均消費(fèi)100元計(jì)（主要指租賃服裝，茶水飲食，游玩，體驗(yàn)等），每天經(jīng)營(yíng)收入可達(dá)300000元。其中服裝租賃收益為例，平均每套服裝收益按10元計(jì)，則每天收益為3萬(wàn)元。每年的管理、維修成本大約為60萬(wàn)元（指滿足平均每天1000游客的基礎(chǔ)上）。稅費(fèi)預(yù)計(jì)為100萬(wàn)元（指經(jīng)營(yíng)總收入在1000萬(wàn)以上時(shí)）。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金為約300萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的總費(fèi)用1200萬(wàn)元左右。收支相抵，再除去一些不可預(yù)估的費(fèi)用開(kāi)支，每年實(shí)際贏利至少為2000萬(wàn)元以上，5年總盈利則不低于1個(gè)億。二）、如果按照正常的客流量計(jì)算，那每年應(yīng)該能吸引到100萬(wàn)左右游客。這其中國(guó)家法定假日和周末假期每天平均3000左右游客進(jìn)場(chǎng)，非節(jié)假日平均進(jìn)場(chǎng)1000人，那全年的進(jìn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)將不低于80萬(wàn)人，全年的經(jīng)營(yíng)總收益將超過(guò)5000萬(wàn)元。除去各種運(yùn)營(yíng)成本，每年的純收益將達(dá)到6000萬(wàn)以上。以此推算，投資人少則可獲得不低于100%的年回報(bào)收益，多則可達(dá)到400%以上的年回報(bào)。而本項(xiàng)目投資和旅游景點(diǎn)投資基本相同，一次投資，即無(wú)需再次投入，源源不斷的客源就是滾滾財(cái)富。這里是漫雪紛飛的白色世界 這里是童真童趣的童話樂(lè)園 這里是冰雪文化的完美呈現(xiàn)第二篇：福娃樂(lè)園策劃書(shū)一、執(zhí)行摘要，如此龐大的群體造就的市場(chǎng)空間，是國(guó)內(nèi)外商業(yè)巨頭垂涎已久的商業(yè)重地。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外風(fēng)投和基金公司已經(jīng)逐漸向少兒領(lǐng)域相關(guān)的婦嬰產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)行業(yè)不斷投以巨資，催生了很多行業(yè)中的皎皎者。但最能反映兒童天性、最具活力和號(hào)召力的少兒娛樂(lè)行業(yè)，目前還沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的知名品牌來(lái)領(lǐng)跑市場(chǎng)。在二年的“福娃樂(lè)園”推廣和開(kāi)展過(guò)程中，我們和全國(guó)幾十個(gè)主要城市的地方機(jī)構(gòu)和少兒團(tuán)體廣泛接觸，和各地成千上萬(wàn)的少年兒童共同歡樂(lè)。我們真實(shí)感受到目前少年兒童文化娛樂(lè)生活的相對(duì)匱乏，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)這其中巨大的市場(chǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。我們責(zé)無(wú)旁貸，我們將以“福娃樂(lè)園”為切入點(diǎn)，以福娃這一對(duì)中國(guó)億萬(wàn)少年兒童最恰當(dāng)最美妙的稱謂和化身為主題品牌，聯(lián)合資本的力量，建立全國(guó)連鎖的大型室內(nèi)親子主題樂(lè)園，為中國(guó)014歲的兒童提供一個(gè)風(fēng)雨無(wú)阻、歡樂(lè)、安全、健康、冒險(xiǎn)的娛樂(lè)學(xué)習(xí)世界，讓孩子在游戲中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?！案Ｍ迾?lè)園”結(jié)合娛
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