調(diào)度會議制度-文庫吧
2025-11-01 06:40 本頁面
【正文】 00元。，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)主持生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好記錄，并督促落實。對施工現(xiàn)場的安全狀況及質(zhì)量狀況、建設(shè)情況進(jìn)行匯報、分析、1 總結(jié)、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場動、靜態(tài)堅持推化。因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。調(diào)度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應(yīng)按照次序發(fā)言，手機(jī)調(diào)至靜音或震動，出現(xiàn)手機(jī)響，一次罰款100元；會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發(fā)言不得超過5分鐘，參會人員提前準(zhǔn)備發(fā)言材料。調(diào)度會議規(guī)則上單獨(dú)召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調(diào)會同時執(zhí)行本制度。2016年12月12日第三篇：調(diào)度會議制度調(diào)度會議制度早晨碰頭會時間：每日早上7：40時準(zhǔn)時開會。參會人員：坪上煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)日正副值班長，生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、計財科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工 會、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務(wù)科室單位負(fù)責(zé)人。主持人：生產(chǎn)調(diào)度室主任。會議程序：（1）值班長匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及存在問題。（2）生產(chǎn)調(diào)度室匯報前一天會議上領(lǐng)導(dǎo)指定單位解決問題的落實情況。（3）通風(fēng)科長專題匯報當(dāng)日礦井“一通三防”情況。（4）各職能和業(yè)務(wù)科室提出需領(lǐng)導(dǎo)決策、解決的問題。（5）領(lǐng)導(dǎo)指示。管理要求（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細(xì)記錄，并在會后及時傳達(dá)貫徹、落實、反饋。（2）生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對每日會議內(nèi)容的落實情況進(jìn)行考核。（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假，必須由副職代替。礦領(lǐng)導(dǎo)不能參加會議的向坪上煤業(yè)主任請假。（4）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進(jìn)行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的現(xiàn)象干擾會議。會議內(nèi)容要貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作需求、針對性地解決安全生產(chǎn)生活存在的問題，從各自分管業(yè)務(wù)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（5）如遇特殊情況需召開擴(kuò)大會議時，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。（6）參會人員不得
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