【正文】 加強公積金日常管理工作。根據(jù)省公積金中心的新要求和新精神，加大對教職工的宣傳力度，繼續(xù)推進(jìn)公積金聯(lián)名卡的辦理力度，為廣大教職工服好務(wù)。為了方便09年首批購買師大現(xiàn)代花園住房的教職工能順利提取住房公積金，我處相關(guān)人員能及時與公積金中心協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時為教職工辦理公積金支取。（十一）積極配合學(xué)校相關(guān)職能部門做好相關(guān)工作。繼續(xù)與資產(chǎn)和后勤管理處、實驗設(shè)備處紀(jì)委監(jiān)察處、審計處等部門一道，參與學(xué)校的各項招投標(biāo)工作。參與并做好東校區(qū)與南洋校區(qū)資產(chǎn)置換、外事學(xué)院資產(chǎn)處置、校本部學(xué)生新村公寓回購、遠(yuǎn)程中心（師大網(wǎng)絡(luò)公司）的重組等相關(guān)事宜。（十二）積極配合上級主管部門開展各項財務(wù)管理工作。一是做好國家教育部、四川省財政廳、教育廳、物價局檢查分局、審計廳對我校各項專項檢查的配合協(xié)調(diào)工作。二是組織召開全校（含非內(nèi)設(shè)二級學(xué)院和聯(lián)辦學(xué)院）統(tǒng)計報表工作布置會議，較好地完成了省教育廳布置的“2009高等教育事業(yè)統(tǒng)計報表”報送工作，并穩(wěn)步開展統(tǒng)計分析工作。我校2009年統(tǒng)計工作被評為全省先進(jìn)單位。三是完成了2009學(xué)校銀行賬戶的年檢工作。（十三）認(rèn)真做好其他日常性財務(wù)管理工作。繼續(xù)做好會計核算、工資與非工資性收入發(fā)放、收費管理、票據(jù)管理、檔案管理等工作。（十四）完成了上級主管部門和校黨委、校行政以及校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。四、存在的問題及改進(jìn)意見在總結(jié)本學(xué)期工作取得成績的同時，我處也清醒地認(rèn)識到工作中仍存在一些亟待改進(jìn)的問題。（一）內(nèi)控制度建設(shè)仍需要進(jìn)一步加強過去幾年來，我處在加強學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)程序，建立財經(jīng)內(nèi)控制度方面做了大量工作，但仍存在一些須進(jìn)一步加強和落實的方面，主要有：一是財務(wù)業(yè)務(wù)處理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)未成體系；二是財務(wù)管理日常工作授權(quán)和監(jiān)督機制須進(jìn)一步完善；三是成龍校區(qū)財務(wù)室資金接送及安全問題；四是學(xué)校財務(wù)與銀行協(xié)調(diào)及工作處理流程需進(jìn)一步落實。2010年，內(nèi)控制度建設(shè)將是學(xué)校財務(wù)工作的重點之一。（二）政府采購工作亟待理順進(jìn)一步明確職能部門職責(zé)分工。計劃財務(wù)處認(rèn)真履行好政府采購辦公室相關(guān)協(xié)調(diào)工作和預(yù)算安排、預(yù)算調(diào)整、資金支付等職責(zé)。實驗設(shè)備處、資產(chǎn)與后勤管理處、圖書情報中心等部門做好校內(nèi)各單位物資設(shè)備需求調(diào)研、政府采購計劃和招標(biāo)文件制作、招標(biāo)采購組織和驗收入庫、政府采購績效考評等工作。紀(jì)委監(jiān)察處、審計處全程參與政府采購相關(guān)監(jiān)督工作，督察政府采購工作進(jìn)度，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)部門和人員及時整改?？傊?，各部門應(yīng)各司其責(zé)，確保政府采購工作有組織、有計劃地完成。規(guī)范工作程序和操作流程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照國家和學(xué)校規(guī)定，制定切實可行的政府采購工作程序和操作流程，力爭做到作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)工作時間進(jìn)度，提高工作效率。各部門應(yīng)本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定嚴(yán)格的時間預(yù)算予以公示，對突發(fā)性問題應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，并通報相關(guān)協(xié)作部門，提高政府采購工作的效率。（三）學(xué)生財務(wù)管理工作有待進(jìn)一步理順與繼續(xù)教育學(xué)院進(jìn)一步落實成人教育新生收費中的有關(guān)問題。2009年秋季成教自考新生和成考補習(xí)生收費，采取在現(xiàn)場采集學(xué)生數(shù)據(jù)，通過中間數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收費數(shù)據(jù)初始化直接機打票據(jù)收費。目前這一技術(shù)尚不完善，有待改進(jìn)。學(xué)校各類獎助學(xué)金發(fā)放及代扣代繳欠費中存在的有關(guān)問題，有待與學(xué)生工作部、研究生學(xué)院及各教學(xué)學(xué)院進(jìn)一步加強溝通，明確職責(zé)分工，規(guī)范操作流程，提高信息化建設(shè)水平和數(shù)據(jù)共享力度。特此報告。計劃財務(wù)處二○○九年一月二十日第四篇：財務(wù)處工作總結(jié)財務(wù)處工作總結(jié)1時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個嶄新的?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，財務(wù)處在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、集團財務(wù)部的監(jiān)督指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，圍繞中天八建年初制定的工作目標(biāo)開展各項工作，嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)、集團公司和八建的財務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，以成本為中心、資金為抓手，切實防范財務(wù)風(fēng)險。在會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)管理及風(fēng)險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了處室本職工作。與此同時，也還存在許多不足之處?，F(xiàn)就財務(wù)處20xx工作做簡要地回顧與總結(jié)：一、會計基礎(chǔ)工作方面針對八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統(tǒng)里的新人，對中天財務(wù)具體的核算模式、管理模式、運作流程不盡熟悉的情況，在財務(wù)人員全部到崗后，財務(wù)處組織所有財務(wù)人員對集團的《會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、各項財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了集體認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦理各項日常資金收支、內(nèi)部借款、項目部所需外部財務(wù)手續(xù)等業(yè)務(wù)，為公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)后勤服務(wù)。根據(jù)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時準(zhǔn)確地對其進(jìn)行了會計核算（登記責(zé)任帳、編制會計憑證、會計報表，并對其審核準(zhǔn)確等等），為日常財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息。為保證公司資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)情況的客觀真實，定期（半年一次）、不定期地開展了各項財務(wù)對賬工作（與甲方核對收款情況、與項目部核對項目資金情況、與集團內(nèi)部往來單位核對往來帳情況、與項目部大額供應(yīng)商側(cè)面核對項目欠款情況、與銀行及庫存現(xiàn)金核對資金實存情況等等）。為滿足公司內(nèi)部管理需要，及時準(zhǔn)確編制資金周報、管理費用月報、項目綜合情況表（包括產(chǎn)值完成、工程款回收、管理費預(yù)收、工程主支出等）等內(nèi)部管理報表，并對其進(jìn)行財務(wù)分析，為公司內(nèi)部管理提供了更具實用性的財務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)集團下發(fā)的做好20xx年年終財務(wù)結(jié)算工作通知的要求，全面真實地統(tǒng)計核算區(qū)域公司20xx年的業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)值完成、管理費計收上交等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并與集團做好年終結(jié)算。二、財務(wù)管理及風(fēng)險防范方面強化財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，在八建區(qū)域公司開始運營伊始，根據(jù)集團公司財務(wù)管理制度，結(jié)合八建具體情況制訂了《中天八建財務(wù)管理細(xì)則》、《中天八建項目資金管理專項規(guī)定》并積極推進(jìn)執(zhí)行。明確并制訂了財務(wù)處內(nèi)部工作分工及崗位職責(zé)，強化了崗位責(zé)任意識、理順了財務(wù)處內(nèi)部工作關(guān)系。梳理八建所有項目的總包合同、內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、項目經(jīng)理內(nèi)部借款合同、財務(wù)授權(quán)委托書等財務(wù)檔案及相應(yīng)手續(xù)辦理情況，建立起了中天八建的基期財務(wù)檔案體系。按照集團內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制要求，與各新建項目項目經(jīng)理分別簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任書，并上報審批了項目收費率，為各項目實施明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系。及時、仔細(xì)評審了項目部上報的各項總包、采購、分包等合同，以合同評審為切入點防范財務(wù)風(fēng)險。積極推行項目臺帳制度，建立起了項目部按月定期上報項目資金使用、外欠材料、工資等款項情況的長效機制，使公司對項目部的資金使用及債務(wù)情況有了及時概括的掌握。強化資金管理，合理有效地調(diào)配使用資金，為保障公司及項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行，切實防范財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)處嚴(yán)把資金支付的計劃及審批關(guān)，每筆款項的支付都做到有計劃有審批，大宗材料款嚴(yán)格按合同約定的支付條件及結(jié)算方式支付，無合同、結(jié)算及簽字手續(xù)不全的，堅決不予支付。資金使用的合理安排及嚴(yán)格把關(guān)，即確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序進(jìn)行，又大大降低了其使用成本及財務(wù)風(fēng)險。積極推進(jìn)項目預(yù)算成本管理，以成本控制為主要手段提升風(fēng)險管理水平，嘉和城項目已上線運行，待運行成熟后推廣至其他項目。10月份財務(wù)處專門制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強項目部發(fā)票管理的規(guī)定》，提高了項目部對發(fā)票問題的重視，強化了發(fā)票管理，切實防范了涉稅風(fēng)險。在年中、年底會同有關(guān)處室對區(qū)域公司所屬各在建項目進(jìn)行了兩次風(fēng)險排查，對各項目的產(chǎn)值完成、成本發(fā)生、資金收支、債權(quán)債務(wù)、合同簽訂及履約情況都進(jìn)行了分析排查，對各項目部的財務(wù)狀況和潛在財務(wù)風(fēng)險有了比較實際的掌握和認(rèn)識，做到了心中有數(shù)。1為科學(xué)合理地計劃安排好項目年關(guān)資金，防止討薪和材料商訴訟事件的發(fā)生，確保項目穩(wěn)定順利生產(chǎn)，結(jié)合年底對各項目的風(fēng)險排查工作，深入項目部實地與各項目負(fù)責(zé)人溝通年關(guān)資金收支計劃問題，并專門下發(fā)了《關(guān)于做好年關(guān)資金計劃工作的通知》。三、稅企、銀企業(yè)等內(nèi)外關(guān)系方面八建是今年剛剛新成立的區(qū)域公司，以前與南寧當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、銀行、業(yè)主財務(wù)等主管及合作部門聯(lián)系甚少。為營造良好的稅企、銀企等外部財務(wù)關(guān)系，財務(wù)處積極主動地加強與相關(guān)主管及合作部門的溝通與聯(lián)系。銀行方面，與工商、中信等銀行建立起了良好的合作關(guān)系，并與其溝通了區(qū)域公司辦理資金證明、保函、甚至流動資金貸款的操作可行性，希望能為公司項目經(jīng)營融資拓寬一些渠道。稅務(wù)方面，稅務(wù)機關(guān)是任何開展正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)都無法回避的部門，與其建立起良好的關(guān)系也是公司財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容。針對南寧市地稅要求在開票時加征2‰企業(yè)所得稅及我們要求分包工程差額抵稅的問題，財務(wù)處與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行了反復(fù)多次的溝通，與其闡述我們公司應(yīng)該適用的稅收政策，并最終取得了稅務(wù)機關(guān)的認(rèn)可，2‰企業(yè)所得稅不再繳納、分包工程差額抵稅可以按規(guī)定進(jìn)行抵扣。與此同時，通過與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)的多次溝通與交流，我們也與其建立起了良好的工作關(guān)系。四、存在問題及不足由于八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統(tǒng)里的新人，加入公司尤其是參與到實際工作的時間較短，對公司的內(nèi)部運營機制及一些具體業(yè)務(wù)流程理解和掌握的還不夠熟練，工作中對一些復(fù)雜問題還不能迅速地進(jìn)行處理，還需積極加強公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、制度的學(xué)習(xí)，尤其是向同事、領(lǐng)導(dǎo)多請教，多學(xué)習(xí)。與集團財務(wù)部的溝通聯(lián)系還不夠，需積極加強與集團財務(wù)部的溝通與交流，遇事多請教、多匯報。在對各項管理費用支出的控制、嚴(yán)格財務(wù)報銷制度上執(zhí)行力度還不夠，需加強對日常管理費用開支的控制財務(wù)報銷制度的執(zhí)行力度。五、下年重點工作計劃繼續(xù)制訂和完善區(qū)域公司的相關(guān)財務(wù)管理制度（尤其是民工工資發(fā)放管理制度），并貫徹落實到實際工作中去，嚴(yán)把合同評審、資金支付審核關(guān)，切實做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。加強成本核算與管理工作，按照財務(wù)核算權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，對項目收入確認(rèn)、材料物資的收發(fā)存、人工費的結(jié)算發(fā)放、分包工程的結(jié)算支付等進(jìn)行及時準(zhǔn)確的會計核算，使會計帳能客觀、及實地反映項目的收入、成本、債權(quán)債務(wù)情況，定期進(jìn)行成本分析，使財務(wù)管理、風(fēng)險防范工作做到有的放矢、有預(yù)判性。對竣工決算項目及時進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)結(jié)算，力爭在收到竣工決算書后一個月內(nèi)辦理好相應(yīng)項目內(nèi)部財務(wù)結(jié)算?；I劃好遠(yuǎn)程地區(qū)新承接項目的財務(wù)管理和服務(wù)工作。加強本處室自身建設(shè)，積極組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能、職業(yè)判斷能力，牢固樹立“管理、服務(wù)”意識，加強管理、用心服務(wù)，使財務(wù)團隊能更好地為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一年來對財務(wù)處工作的關(guān)心、理解和支持。財務(wù)處工作總結(jié)220xx年公司財務(wù)工作以《會計法》為準(zhǔn)則,以提高經(jīng)濟效益為目的,以成本管理和資金管理為重點,強基礎(chǔ),抓管理,。:（略）:過去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。,財務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。,核算是基礎(chǔ),管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補。，公司對分公司施行了獨立核算。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作。為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反饋的及時性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的方法。,思想?yún)R報專題指定了詳細(xì)的《財務(wù)工作要求》。要求從會計基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。，從會計核算、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上。從小處著手，全面開展，完善財務(wù)管理工作。:核算工作是財務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時完成。：財務(wù)部門既是管理部門,又是服務(wù)部門,在加強管理的同時又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,也是我們的工作要求。在對原始憑證審核時，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的方法。，強化費用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金運用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。，提高資金利用率，今年重點對未達(dá)帳項，債權(quán)、債務(wù)，流淌資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了先審后支，不審不支的原則。對出差等公用費用，施行先批后支，計劃先行的報帳程序。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。通過以上制度的施行，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點:伴著企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、裝備等方面的管理，清查盤點，落實責(zé)任，以降低成本。財務(wù)處工作總結(jié)3在忙忙碌碌的工作中，一季度已經(jīng)過去。一季度是財務(wù)工作量最大的階段，我們財務(wù)處全體人員圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵下，認(rèn)真貫徹落實了財務(wù)處的工作計劃，順利的完成了一季度的各項任務(wù)。現(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織年報、做好各基層單位財務(wù)年終結(jié)算工作財務(wù)決算工作是公司一年來財務(wù)收支狀況的綜合反映，是給領(lǐng)導(dǎo) 提供經(jīng)營決策的重要依據(jù)。為了作好這項工作，我們組織了年報會，認(rèn)真的布置了年報的每張報表。但由于財務(wù)知識更新變化很快，我們基層單位的很多會計平時工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識、新準(zhǔn)則，這樣年報就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動,僅管財務(wù)處今年也是人員少、新人多、工作量大，但我們還是耐心的溝通、解釋、幫助他們解決問題，使他們能按時上報報表。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財務(wù)人員的努力下，我們順利的完成了年終結(jié)算報表工作，并通過中介機構(gòu)的審計，按時保質(zhì)保量的報