【正文】 ，召開黨員會、群眾會，集體研究決定。我鄉(xiāng)涌現了大營村、先鋒村等優(yōu)秀黨支部，涌現了優(yōu)秀村官李祥敬,國家表彰的全國種糧大戶、共產黨員黃金正等，他們已經作為“做畢節(jié)試驗區(qū)人，為織金添光彩”推薦到地、縣再表彰。謝謝大家！第二篇：茶店鄉(xiāng)“三個建設年”、“四幫四促”和創(chuàng)先爭優(yōu)等工作情況匯報doc3先進鄉(xiāng)“三個建設年”、“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織建設等工作開展情況匯報尊敬的省地縣督導組的各位領導：首先我謹代表茶店鄉(xiāng)黨委政府和全鄉(xiāng)3萬多各族人民對督導組的光臨和親切指導，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！根據安排，我把茶店鄉(xiāng)“三個建設年”、“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織建設等工作開展情況向各位領導匯報如下，如有不足之處，敬請批評指正：一、基本情況茶店鄉(xiāng)地處織金北部，距縣城32公里，與大方、黔西隔河相望，境內位臵優(yōu)越、交通便利、資源豐富、環(huán)境優(yōu)美。共轄21個村146個村民組8326戶33260人，是一個以布依族、苗族、彝族為主體的少數民族鄉(xiāng)。，耕地面積21587畝，2010年農民人均純收入2628元，人均糧337公斤，鄉(xiāng)財政收入197萬元；我鄉(xiāng)設黨委一個、管理區(qū)黨總支3個、黨支部28個（其中農村支部21個、鄉(xiāng)機關支部7個）；現有行政機構5個、事業(yè)機構9個，垂直部門5個；有鄉(xiāng)干部54人、村干部56人；有黨員598名。二、開展“三個建設年”、“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的措施辦法一是抓領導，強合力。鄉(xiāng)黨委、政府始終把開展“三個建設年”、“四幫四促”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動納入重要議事日程，高度重視，超前謀劃，精心部署，結合實際，切實抓好各項活動有關工作，均由黨委主要領導負總責親自抓、鄉(xiāng)黨政聯席會定期聽取匯報、分管領導具體抓、各部門各司其職、各負其責互相協作，形成合力，工作取得了良好效果。二是抓方案，強責任。結合鄉(xiāng)實際，制定了具體的活動方案，明確目標任務和工作時限，強化責任落實，各項活動得以齊頭并進。通過查實情、出實招、動真格、活動得以抓落實。三是抓機制，強保障。建立聯席會議制度和考核機制，健全領導干部下村組一線工作機制。通過深入村組和群眾，了解實情，切實解決實際困難和問題。定期聽取工作情況匯報，研究解決存在問題，安排部署下步工作。四是抓宣傳，強氛圍。組織開展全方位、多形式、有深度的宣傳，做到家喻戶曉，迅速掀起“三個建設年”、“四幫四促”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的新高潮。五是抓獎懲，強問責。對活動工作成效明顯、群眾和服務對象評價好的部門和個人進行表彰。對搞形式、走過場的、及時進行通報批評，限期整改。對群眾反映強烈、工作進展遲緩、滿意度測評效果差的，進行嚴格問責。三、通過開展“三個建設年”、“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動所取得的成效開展作風建設、轉變工作作風、創(chuàng)新工作機制。我們經過認真研究，把全鄉(xiāng)23個行政村按區(qū)域設臵為2個管理區(qū)，管理區(qū)實行片區(qū)書記負責制，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作要求，片區(qū)書記和主任從二級機構負責人中選拔綜合能力比較強的同志擔任，片區(qū)書記和主任在每人每月在增加50元待遇的基礎上，并賦予調度整個管理區(qū)人財物的權利。工作中推行“雙評雙考雙掛鉤”月考核評分量化機制，至今我們對兩個管理區(qū)計劃生育等工作已經獎勵了2萬多元，懲罰了1萬多元。通過創(chuàng)新干部管理模式，整合了人力資源，調動了干部職工的工作積極性，徹底扭轉了全鄉(xiāng)工作被動滯后的局面。讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。開展項目建設，加快發(fā)展速度、轉變發(fā)展方式。我鄉(xiāng)爭取和正在實施的項目有投入380萬元的財政以獎代補“一事一議”村級道路硬化工程全面實施；投資60多萬元安臵104戶416人的農村危房改造項目在7月份基本結束；投資47萬元的塘壩、電光300多畝土地治理項目全面啟動；投資300多萬元解決板場、東紅、塘壩、田壩、徐家、熊家溝等6個村3000余戶14000余人的場鎮(zhèn)周邊人畜飲水二期工程即將完成；投資100多萬元修建文化廣場、文化站、客車站已經動工。通過招商引資，以促進農民增收、農業(yè)增效、農村發(fā)展為目標，及時調整農業(yè)產業(yè)結構，全力打造“五朵金花”產業(yè),推動農業(yè)向特色、綠色、高效發(fā)展。即金銀花、金椒花（韓國朝天椒）、金葉花（烤煙）、金菜花（蔬菜）、金果花（經果林）。一是在大營村投入1000萬元建設2000畝金銀花現代農業(yè)基地；二是在安樂、跑瓦等村建設2000畝韓國朝天椒基地；三是在安樂等九個村建立5000畝現代煙草集群種植烘烤基地；四是投資105萬元在大營村建立100個標準化的無公害蔬菜大棚；五是在先鋒、上寨等村建立4000畝核桃基地、1000畝鮮果基地。據有關農業(yè)技術專家分析測算，茶店鄉(xiāng)“五朵金花”萬畝示范基地建成后，將覆蓋10個村1500余農戶5000余人，年產值將創(chuàng)6000萬元以上，除去投入成本，在原傳統種植的基礎上，可為人均凈增收3000元以上純收入。我們運行的主體模式是公司+農戶，以公司為經營主體，流轉農民土地，吸收剩余勞動力參與；輔助模式是農戶+公司，以農民為主體，實行分成制，減少農民投資風險。認真選好產業(yè)項目，按照一年示范啟動，兩年全面推廣，三年大見成效的目標邁進。開展環(huán)境建設，加快城鎮(zhèn)建設進程、拉動經濟更好更快發(fā)展。今年爭取上級投入900多萬元、農戶自籌1000余萬元改造652戶危房；爭取100余萬元資金，改造茶店小城鎮(zhèn)的排污設施，爭取建設“五個新村”，即：大營苗族文化特色“五園”新村、安樂生態(tài)文明示范村、先鋒特色小城鎮(zhèn)、紅艷布依族特色新村、桂花團結移民特色新村，融合上級新農村資金、移民建房資金、危房改造資金、金融信貸資金4300萬元，按照“渠道不亂、用途不變、統籌安排、捆綁使用、各記其功”的原則，確保六圭河至底那河、先鋒至團結兩線六個示范村1500余戶的黔西北特色民居改造修建在10月份完成，推動茶店向“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、民主管理”新農村目標邁進，提高城鎮(zhèn)化率，加快城鎮(zhèn)化進程，拉動經濟更好更快發(fā)展。開展“四幫四促”，密切干群關系、解決實際問題。聯系我鄉(xiāng)開展“四幫四促”的高青縣長，每周在全縣紛繁復雜工作事務中都要擠一定的時間，到茶店的村寨和田間地塊看一看，看老百姓身上穿的、鍋里吃的、家里住的、土里種的，同茶店的老百姓打成一片，面對面、手拉手、心連心。到敬老院看望孤寡老人、軍人優(yōu)撫對象、五保戶和極貧低保對象，看望貧困老黨員、老干部，向他們送去了8400元慰問金和42袋大米。他幾十次和鄉(xiāng)班子成員在大營、安樂、跑瓦、先鋒、紅艷等村調研，為鄉(xiāng)把脈、謀求規(guī)劃和發(fā)展。他一一做了民情日記，腳踏實地深入察民情、曉民意、解民憂。他親自聯系幫扶大營村的3戶特困戶(盧云亮、王正英、張青華），給他們送去了被子、大衣、米、油等生活用品和慰問金。經常和他們一起交心談心，了解他們最大的困難是什么、急需政府幫助什么。今年春耕季節(jié)，他自己掏錢向每戶送了兩頭豬，一袋化肥、種子等價值2000余元的物資?？h長的率先垂范，帶動了12個鄉(xiāng)領導、4個縣直集團幫扶部門、9個鄉(xiāng)直部門結對幫扶38戶121人，、幫助解決實際困難問題30余個，辦好事實事50余件，幫促工作取得良好的反響，群眾給予高度的評價。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，加強基層組織建設，發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。我們在全鄉(xiāng)3個管理區(qū)黨總支部、28個黨支部、110個鄉(xiāng)村干部和598名黨員中深入開展以“做推動科學發(fā)展的帶頭人，當建設和諧茶店的排頭兵”為主題的踐行宗旨教育、以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個表率”優(yōu)秀黨員干部為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“能不能及時化解矛盾糾紛、能不能公平落實惠民政策、能不能帶領群眾脫貧致富”為準則，全面加強基層組織建設。積極穩(wěn)妥推進村“兩委”換屆選舉工作，把村班子選好配強，有針對性地解決好村里存在的突出矛盾和問題；強化村級組織的規(guī)范運行，提高村級工作的保