行政效能建設(shè)總結(jié)[1221定-文庫吧
2024-11-15 06:17 本頁面
【正文】 謀求發(fā)展入手，緊盯“三通”“城區(qū)路通、排水管通、路燈電通”目標，高標準、嚴要求，抓執(zhí)法審批，抓設(shè)施維護，抓項目實施，抓管理改革和效能建設(shè)，使行政效能建設(shè)真正成為推動工作的動力，促進了市政建設(shè)重點項目工作的全面落實。2010年我處圍繞重點項目建設(shè)和主體管理工作，主要完成了下列各項工作任務(wù)：（一）實施的城建項目共計17項。新建項目4項，街坊路、西山路、永豐街西段建設(shè)工程、公園路人行天橋建設(shè)工程。大中修工程9項，冶金路大修工程、長安路西段、勝利路東段及南段、城信大道(經(jīng)六路)改造工程、人民路、公園路瀝青路面改造工程、城區(qū)道路標志標線工程、中心街舊統(tǒng)辦樓南巷和白銀區(qū)三校西巷道路拓寬改造工程、文化廣場東路及南路瀝青路面工程、瀝青拌和基地土地審批等。亞行貸款白銀城區(qū)道路網(wǎng)改擴建工程4項，鋁廠路、紡織路建設(shè)工程、紡織路延伸段（2號橋以東）、濱河?xùn)|路（實驗中學段）建設(shè)工程。（二）日常道路設(shè)施維護管護工程，是09年全年工程量的2倍多；，是09年全年工程量的6倍多。（三）完成公園路南段、工農(nóng)路中段排水改造工程、市區(qū)排水管網(wǎng)清掏工程，排水設(shè)施維護是09年維護量的近4倍，全年對城區(qū)86公里的排水管線、3641座雨水井、1604座污水井進行了四次清掏。（四）照明亮化設(shè)施維護工作。完成勝利路、中心街照明改造工程、恢復(fù)建市25周年道路亮化工程、照明設(shè)施維護工程，改造背 5街小巷路燈135套，檢修維護路燈4770盞，確保亮燈率達到95%以上。三、圍繞管理制度抓效能建設(shè)，市政主體管理工作成效明顯今年我處在單位效能建設(shè)中以制度建設(shè)為切入點，以市政管理工作為重點，通過健全和完善各項制度，抓行政執(zhí)法管理，使行政效能建設(shè)真正成為轉(zhuǎn)變作風，推動工作的動力，促進了市政建設(shè)和管理的進一步加強。（1）以健全完善制度促效能。結(jié)合效能建設(shè)，在加強和完善黨委各項制度的同時，對內(nèi)部各項管理制度進行了梳理和修訂。今年修訂出臺了《市區(qū)防汛預(yù)案》、《安全生產(chǎn)制度》、《瀝青拌合操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場管理制度》、《材料、設(shè)備及構(gòu)配件采購、出入庫制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》、《市政設(shè)施巡察管理制度》、《路燈夜間管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度。建立健全并嚴格執(zhí)行項目例會制度，施工期每周至少召開一次項目協(xié)調(diào)會，及時通報、督促進度；加強考勤制度，實行上班簽到制度，專人負責，做到了上班有記錄、請假有手續(xù)、公差明去向，有效地杜絕了遲到、早退現(xiàn)象；重大事項報告制度、財務(wù)制度、崗位聘任制度等制度，達到了以制度管人、管事，在落實制度中，提高效能的目的。（2）以強化設(shè)施管理促效能。今年，我處在市政設(shè)施管理工作中，累計完成占道、挖掘等行政審批業(yè)務(wù)234件，；加強對已審批占用、挖掘道路項目的現(xiàn)場監(jiān)管，確保文明施工、安全施工。嚴格查處未經(jīng)審批擅自占用、挖掘道路的違法行為，已累計查處各類城市道路違章案件495件，處理臨街單位上水、供熱、污水跑冒事件617次；按時接收并處理數(shù)字城管信息網(wǎng)轉(zhuǎn)來的信件2295起，做到及時登記、整理、派遣、督辦、銷案；探索并實施職能科所專業(yè)巡察與巡察大隊巡察監(jiān)督相結(jié)合的巡察反饋機制。注重答復(fù)社情民意，共辦理黨代表建議2件；人大代表建議11件和政協(xié)委員提案5件；答復(fù)政府市長信箱、熱線共39件；處理市民反映問題熱線電話129起；處領(lǐng)導(dǎo)與市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)一起共同參與《政風行風熱線》節(jié)目2次，現(xiàn)場解答群眾所提問題12個，受理處臵問題2件；未曾發(fā)生群眾上訪事件。市政建設(shè)主體管理工作得到了上級主管部門的肯定，受到了廣大市民的好評。（3）以創(chuàng)新管理模式促效能。一是利用新聞媒體呈現(xiàn)市政建設(shè)新舊變化，通過與白銀電視臺合作，攝制聲像資料充分體現(xiàn)市政項目建設(shè)、改造、維護前后的狀況，應(yīng)用對比來體現(xiàn)項目建設(shè)的效果。在市民和廣大干部群眾中較好的樹立了“市政連萬家，管理靠大家”的管理理念。二是以“精細化管理”創(chuàng)新材料驗收、工程簽證制度，由一個部門單獨驗收、簽證變?yōu)閮蓚€以上部門驗收、簽證，既是相互監(jiān)督又是相互促進。三是加強安全生產(chǎn)管理，注重施工、生產(chǎn)、管理、維護等工作中的安全建設(shè)，健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責，完善了安全生產(chǎn)責任制。四是通過宣講引導(dǎo)，開展防汛等法規(guī)宣傳教育，完善防汛等預(yù)案,強化職責，充分利用數(shù)字城管信息網(wǎng)技術(shù), 增強了管理人員主動服務(wù)意識,提升了管理工作水平。2010年，我處在抓市政建設(shè)和主體管理工作的行政效能建設(shè)中做了一定努力，取得了一些成績，但與市委、市政府會議精神和督察組的要求來衡量，還存在一定差距，在今后的工作中，我們將按照市委、市政府和主管局的部署和要求，把行政效能建設(shè)納入市政建設(shè)與主體管理工作之中，以效能促工作，以建設(shè)促管理，以作風促效能，進一步圍繞市政建設(shè)和主體管理工作抓好行政效能建設(shè)，為白銀城市轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻。第二篇：行政效能作風建設(shè)總結(jié)2012且末分局提高行政效能、加強作風建設(shè)總結(jié)為進一步加強分局作風建設(shè)，樹立良好的交通形象，形成嚴明的紀律和優(yōu)良的作風，保證分局各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)，我分局在廣泛征求意見、深入討論的基礎(chǔ)上，切實把加強行政效能和作風建設(shè)作為改進作
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