精細管理促發(fā)展和諧共進樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠-文庫吧
2025-11-01 06:02 本頁面
【正文】 高層次的專業(yè)人才，能破解生產(chǎn)、安全、管理難題的專家型人才相對匱乏。從知識結(jié)構(gòu)看，專業(yè)人才學(xué)歷偏低，知識結(jié)構(gòu)老化，缺少發(fā)展后勁。另外，隊伍的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、解決實際問題的能力尚需進一步提高。針對這些情況，2012年我們要把隊伍素質(zhì)能力建設(shè)作為一項大事來抓。在管理干部層面，要著重提升業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)，執(zhí)行能力是關(guān)鍵，協(xié)調(diào)能力是保障。要下大力氣加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理干部精通本職工作，實現(xiàn)一崗多能。2012年，我們將與中國石油大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院，油田地質(zhì)院、設(shè)計院等 院校及科研機構(gòu)合作，邀請專家、教授，來總廠分專題進行授課、交流，重點對油氣儲運、地質(zhì)勘探、自動化系統(tǒng)應(yīng)用、品牌建設(shè)等內(nèi)容進行指導(dǎo)。加大“送出去”培養(yǎng)力度，讓更多的年輕干部獲得到知名高校和行業(yè)標桿單位學(xué)習(xí)深造交流的機會。同時，有針對性地推進“交叉任職”，加大兩級機關(guān)與基層干部之間的交流，行政干部、政工干部、技術(shù)干部之間的交流，豐富干部的知識結(jié)構(gòu)和管理經(jīng)驗。引導(dǎo)干部提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，兩級機關(guān)要分別與基層建立“工作聯(lián)系點”，協(xié)助基層解決實實在在的問題。要加強以“逐級定責(zé)、強化督辦、剛性考核”為主要內(nèi)容的執(zhí)行力建設(shè)，制定詳細的管理規(guī)范，加大考核力度。每年由黨委組織科對管理干部進行考評，從管理創(chuàng)新、管理執(zhí)行、管理提升等方面對干部進行全方位評價，構(gòu)建起“制度—監(jiān)督—考評”三位一體管理體系。各級要明確目標責(zé)任，促進工作向“定人、定責(zé)、定量、定時、定標準”的精細化管理方向轉(zhuǎn)變。建立年度工作目標督辦制度，對全年工作情況進行實時監(jiān)督，加大對日常管理的考核，嚴格問責(zé)，確保責(zé)任落實到位，決策執(zhí)行到位。在技術(shù)干部層面，要著重提升學(xué)習(xí)鉆研能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和科技攻關(guān)能力。采取多種方式方法創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，有針對性的組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和內(nèi)部交流。總廠每半年組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標準，加快知識更新速度。充分發(fā)揮首席專家、專家在科技攻關(guān)、帶徒育才等方面的作用，
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