生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)（精選5篇）-文庫吧
2025-11-01 05:39 本頁面
【正文】 加工。核單備貨19:00核對(duì)訂單與實(shí)際采購數(shù)量，是否全部回貨，所有商品都應(yīng)開箱檢查質(zhì)量。分揀分揀人員應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則分揀商品，嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常、需第一時(shí)間上報(bào)；如數(shù)量不夠，上報(bào)的同時(shí)及時(shí)安排補(bǔ)貨，并跟進(jìn)到貨情況。如遇高溫等特殊天氣，應(yīng)按要求采取輔助措施。場地管控必須保持分揀場地的整齊有序、通道通暢、同品同板、物品集中。投放投放時(shí)要確保袋標(biāo)簽與客戶標(biāo)識(shí)牌一致，抗壓品打底，易損品上層碼放。配送單打印核價(jià)完畢后，及時(shí)打印配送單，“誰打印，誰簽字”。裝車送貨（1）邊裝車邊核對(duì)小標(biāo)簽與客戶標(biāo)識(shí)牌是否一致，有異常及時(shí)調(diào)整到位。（2）抗壓品打底，輕拿輕放，嚴(yán)禁粗暴搬運(yùn)。清點(diǎn)庫存（1）按“同品同板”的原則，將商品歸類；（2）需冷藏品類必須存入冷庫，常溫品應(yīng)歸入指定周轉(zhuǎn)區(qū)。清理衛(wèi)生（1）垃圾入框上板，及時(shí)出場。（2）周轉(zhuǎn)筐、卡板等物品整齊擺放。第二篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。四、部門內(nèi)部管理工作對(duì)生產(chǎn)流程
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