【正文】 光合理、保持率高的燈具。根據(jù)視覺作業(yè)要求，確定合理的照度標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的照明方式。室內(nèi)表面盡可能采用淺色裝飾。ia412020 建筑裝飾裝修設(shè)計和建筑構(gòu)造要求二、建筑防水工程的設(shè)計要求（四）樓、地層防水廁浴間、廚房和有排水（或其他液體）要求的建筑地面面層與相連各類面層的標(biāo)高差應(yīng)符合設(shè)計要求?！具@個標(biāo)差是“—”標(biāo)差，低于20—30㎜.】浴室和盥洗室地面應(yīng)防滑。ia412023 掌握樓梯的建筑構(gòu)造一、防火、防煙、疏散的要求，均應(yīng)采取非燃燒材料制作。平臺的耐火極限不應(yīng)低于1h， h。疏散門不應(yīng)正對樓梯段，且門必須向外開。疏散樓梯的最小凈寬度見下表：朝疏散方向開疏散門。二、樓梯的空間尺度要求；樓梯踏步的寬度b和高度h的關(guān)系應(yīng)滿足：2h+b=600—620mm，（這個公式必須記?。┟總€梯段的踏步一般不應(yīng)超過18級，亦不應(yīng)少于3級.【多于18級的樓梯我們做成2個梯段或者3個梯段，少于3級的樓梯修成坡道】 ia412025 熟悉屋面、樓面的建筑構(gòu)造三、樓地面（防爆的）面層采用的碎石應(yīng)選用①大理石、白云石或其他石料加工而成，并以金屬或石料撞擊時不發(fā)生火花為合格；②砂應(yīng)質(zhì)地堅硬、表面粗糙，——5mm，含泥量不應(yīng)大于3%，%；③水泥應(yīng)采用普通硅酸鹽水泥，；④面層分格的嵌條應(yīng)采用不發(fā)生火花的材料配制。配制時應(yīng)隨時檢查，不得混入金屬或其他易發(fā)生火花的雜質(zhì)?！具@里按照兩方面進行要求：材料要求：①；②；③；④。施工要求：配制時應(yīng)隨時檢查，不得混入金屬或其他易發(fā)生火花的雜質(zhì)。】【使用不發(fā)火（防暴）面層的有：加油站、有化學(xué)爆炸物的實驗室地面；有易燃易爆品儲存的倉庫的地面等?！?ia412026 熟悉門窗的建筑構(gòu)造四、防火門、防火窗和防火卷簾構(gòu)造的基本要求、防火窗應(yīng)劃分為甲、乙、丙三級，其耐火極限：；；.。注意：沒有變形縫處附近的防火門，應(yīng)設(shè)在樓層較多的一側(cè)，且門開啟后不應(yīng)跨越變形縫。在設(shè)置防火墻確有困難的場所，可采用防火卷簾做防火分區(qū)隔離，當(dāng)采用超過背火面溫升做耐火極限判定條件的防火卷簾時，當(dāng)采用不包括背火面溫升做耐火極限判定條件的防火卷簾時，其卷簾門兩側(cè)應(yīng)設(shè)獨立的閉式自動噴水系統(tǒng)保護。ia413000 建筑材料第二篇：2012土建工程總結(jié)2012土建工程總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2012年快要過去了。在繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分管土建工程組的全體人員兢兢業(yè)業(yè)，努力工作下，項目的土建工程已經(jīng)全部完工。生產(chǎn)線的全部生產(chǎn)車間和設(shè)備基礎(chǔ)正在進行緊張的設(shè)備安裝，辦公和生活區(qū)的配套設(shè)施已經(jīng)全部完工。本著反思過去，總結(jié)經(jīng)驗，同時為今后工作開展能夠取得更大進步的思想前提，特對2012年土建組工作做一全面、客觀、系統(tǒng)的總結(jié)和匯報。一、進度控制按照年初公司簽訂的施工合同要求，我項目土建工程應(yīng)在7月21日竣工，實際截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分圍墻及路燈等附屬設(shè)施正在施工。相比原初定工期延誤5個月。工期延誤的主要原因總結(jié)為以下三個方面：1．我們事先對該工程的施工難度估計不足，工程量初步核算不準(zhǔn)。合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在270天左右，但我們把工期壓縮到了150天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于施工難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)我們事先對施工過程的不可控因素估計不足。因廠區(qū)位置尤其是主生產(chǎn)車間，《破碎車間》、《選礦擦洗車間》和《精砂脫水儲存庫》等車間下的地址情況復(fù)雜，造成換填級配砂石量過大，無法按照原本的進度計劃正常推進。原廠區(qū)電線桿拆移問題。從項目開工（即2月22日）開始催促盧氏政府部門和電業(yè)局盡快移除線桿，但最終直到6月30日此問題得到解決。嚴(yán)重影響了《倒班宿舍》、《食堂》、《選礦擦洗車間》、和《破碎車間》正常施工組織和工期進展。我們自身管理上的問題：首先，我方現(xiàn)場人員及公司對于施工單位工期的延誤問題，雖然采取了一系列的推進措施，但是力度不夠，未得到充分落實。其次，我方在圖紙會審程序中發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠。未能及時提出，在施工過程臨時變更節(jié)點過多，影響工期順利進展。第三，我方現(xiàn)場管理機構(gòu)對土建承包方的協(xié)調(diào)能力不夠，施工方對現(xiàn)場管理人員提出的問題和要求經(jīng)常處以忽視和推遲。這些需要我們大家尤其是土建管理組在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識和專業(yè)知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我新能硅業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程組全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在勞務(wù)人力方面和資金支付方面以及現(xiàn)場變更方面，針對工期利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖采取獎罰制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從基槽開挖，砂石回填，鋼筋綁扎，模板支護，混凝土澆筑以及混凝土的成型澆水養(yǎng)護，到基礎(chǔ)回填和裝飾裝修均進行步步跟蹤控制和做巡檢日志記錄，并旁站監(jiān)督和監(jiān)理組織驗收等程序等來嚴(yán)格控制我項目工程的質(zhì)量。總體來講，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象但都進行了整改甚至于返工，使其及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然在設(shè)備基礎(chǔ)部分預(yù)埋構(gòu)件平整度過差問題給設(shè)備安裝工作帶來了不少困難，但均得到一一克服。對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了充分肯定的。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，原設(shè)計圖紙過于保守，我們還通過技術(shù)上咨詢和會談進行了圖紙優(yōu)化和現(xiàn)場變更減少了很大一部分費用。如：水玻璃混凝土地面變更為抗?jié)B地面、桶裝柴油庫、包裝車間15軸和原礦堆場備用場地等部分工程取消不建，部分單體基底標(biāo)高上抬和部分車間+，一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，2．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、現(xiàn)場標(biāo)段負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、土建主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、造價單位、審計單位、和財務(wù)部門八級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工我項目建設(shè)的安全目標(biāo)“0”事故發(fā)生，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項目開工初期由于條件所限，甲方?jīng)]有配備安全員，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果和成績。安全工作最終也達(dá)到了令人滿意的成果，“0”事故發(fā)生。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題：面對監(jiān)理我方缺乏強硬的手腕；對監(jiān)理信任局限；監(jiān)理方?jīng)]有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗(整個施工過程僅1名總監(jiān)和1名專業(yè)監(jiān)理工程師；而按照要求至少要土建、水電、工藝和安全5名專業(yè)監(jiān)理工程師和1名總監(jiān))。監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心。最后我們工程組不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程組同志們的勞動強度。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與盧氏縣政府和盧氏產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。但是，因我項目土地規(guī)劃許可證等手續(xù)不齊所致，建委部門和質(zhì)檢站至今未介入。使其對我在建工程工作開展的推進作用和規(guī)范化受到局限性。七、反思與對未來建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體運行計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對生產(chǎn)銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，制定明確管理辦法，采取強硬可行的獎罰制度，并務(wù)必得到落實，以保證工期順利進展。在以后項目的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位選擇。首先，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包及串標(biāo)等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的；其次，對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，監(jiān)理工作隊工程質(zhì)量和工程進度都有至關(guān)重要的地位，必須在合同和招標(biāo)文件中制約，并在項目實施過程中給其監(jiān)理公司施壓，甚至強行要求更換現(xiàn)場監(jiān)理；第三、由于企業(yè)工廠的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，項目建設(shè)成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師或?qū)＜覍D紙進行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，我部門尤其是土建組所有人員對本工程保質(zhì)保量的圓滿完成。我項目土建工作在工程質(zhì)量上能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。而且工程組全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的免費加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們工程組全體人員的目標(biāo)是：在今后工作中發(fā)揮自身原有的優(yōu)良特長，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己專業(yè)水平和工程管理能力；為下一步工作取得更順利進展，確保石英砂車間順利投產(chǎn)，并高質(zhì)量的完成二期硅微粉項目明年的工作目標(biāo)。設(shè)備技術(shù)部 土建組 2012年12月10日第三篇：2011土建工程監(jiān)理總結(jié)烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部2011土建工程監(jiān)理工作總結(jié)新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理分公司 烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部我監(jiān)理部受公司委派至烏恰金旺礦業(yè)項目開展工程監(jiān)理工作。自項目開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。2011年是基礎(chǔ)建設(shè)非常重要的一年，很多的項目工程同時展開了施工，為接下來的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，在甲方領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持以及各施工單位積極配合下，科學(xué)組織合理安排，項目建設(shè)較為順利，基本完成公司制定的任務(wù)計劃，各項生產(chǎn)、生活設(shè)施進一步完善，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大安全事故和環(huán)保事故的目標(biāo)，為推動工程進展作出了應(yīng)有的貢獻。一、工程工作概況（一）、5000t/d選廠系統(tǒng)工程：項目建設(shè)已基本完工，正在進行各工段車間的單機并整體聯(lián)動試車和出現(xiàn)的缺陷問題的整改工作，計劃在年底前完成工程的驗收工作。（二）、尾礦庫工程：自工程正式開工至12月份已完成的工程量有：（，）；2；約占總工作量的75%（還剩138米未完）；初期壩土石筑壩完成至2162標(biāo)高（壩頂標(biāo)高為2174），約占總量的60%。公司計劃在年底前完成初期壩筑壩及排水管線的施工，滿足選廠排礦要求。（三）、尾礦管線工程：過河管廊部分已完成；管線部分自施工以來，管溝土石方開挖完成，DN250回水管完成5km長焊接（約占總量的76%），現(xiàn)澆混凝土支墩從施工到現(xiàn)在約完成50%。本工程計劃年底前完成，滿足選廠排礦要求。（四）、引水工程：康蘇河攔水壩、泵房及配電室、1個2000立方新水池全線完工，保障了生產(chǎn)用水。（五）、其他零星工程及附屬設(shè)施工程：完成了選廠新建綜合辦公樓工程、2樓修建工程、食堂及多功能廳的改造、選廠車庫、生活區(qū)地面硬化、廠區(qū)及生活區(qū)的場地平整等工程，進一步滿足了公司的生產(chǎn)生活需要。二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。進度控制方面：本工程自開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。安全管理方面：我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面的資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工的各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月組織安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。由于監(jiān)管到