【正文】 要材料設(shè)備動(dòng)態(tài)，組織檢查物資設(shè)備管理，驗(yàn)證實(shí)施效果。熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)物資設(shè)備人員的業(yè)務(wù)工作。組織對(duì)業(yè)主提供或業(yè)主/設(shè)計(jì)院指定產(chǎn)品的調(diào)查、評(píng)審，建立合格供方檔案。與供方簽訂《購(gòu)銷合同》，收集市場(chǎng)地材及其他材料價(jià)格信息，制定采購(gòu)價(jià)格上限。掌握施工進(jìn)度，確保施工所需。負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)度、調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓；負(fù)責(zé)調(diào)劑物資余缺，并對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保所供物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。組織檢查物資采購(gòu)、搬運(yùn)、驗(yàn)證、貯存、發(fā)放、報(bào)檢和標(biāo)識(shí)、物資帳目等工作。積極開(kāi)展“雙爭(zhēng)、雙節(jié)”活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢，推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。保障部職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國(guó)家物資工作的方針、政策和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備工作規(guī)劃，指導(dǎo)制定物資管理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織甲控、自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)，促進(jìn)物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。監(jiān)督檢查指導(dǎo)物資設(shè)備全過(guò)程管理，建立完善物資設(shè)備質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工。負(fù)責(zé)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析，促進(jìn)節(jié)能減排、責(zé)任成本管理。指導(dǎo)物資業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、推薦和考核。會(huì)同其它部門做好信譽(yù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、審計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。完成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位交辦的相關(guān)工作。施技部職責(zé)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開(kāi)工前；做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負(fù)責(zé)提出工程所需原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作。負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需要計(jì)劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。負(fù)責(zé)變更洽商資料的搜集整理、簽證工作。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。制定環(huán)保方案和措施，在施工過(guò)程中按環(huán)境保護(hù)要求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施。負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)交樁和交底，組織施工復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的控制性測(cè)量。負(fù)責(zé)信息化管理，保障項(xiàng)目范圍內(nèi)的局域網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)搜集、匯總各方面施工信息，并進(jìn)行分析、加工和處理，及時(shí)形成完整資料，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)負(fù)責(zé)工程調(diào)度報(bào)表的填報(bào)。施技部部長(zhǎng)職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，抓好工程部管理體系運(yùn)行和施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及重難點(diǎn)單位工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)對(duì)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)專業(yè)技術(shù)文件和資料的配置和管理。負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)交樁和交底，組織圖紙會(huì)審和施工復(fù)測(cè)，負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)和技術(shù)洽商。指導(dǎo)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參與制定安全、環(huán)保、文明施工措施和工程產(chǎn)品保護(hù)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制和組卷，參與工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工文件移交手續(xù)。組織好本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及資格和業(yè)務(wù)考核，保證本部門的工作質(zhì)量。安全質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理工作，組織編制安全管理辦法、糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量工作的決定、文件指示、會(huì)議精神，定期具體組織職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)貫徹GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并實(shí)施。負(fù)責(zé)《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》等15個(gè)程序的制定、修改和實(shí)施。指導(dǎo)項(xiàng)目、各部門開(kāi)展貫標(biāo)工作，編制內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并接受上級(jí)有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。收集施工過(guò)程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定糾正和預(yù)防措施，保證綜合管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。定期具體組織安全、質(zhì)量檢查，組織召開(kāi)安全、質(zhì)量例會(huì)，分析并向工地領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告安全生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量的監(jiān)督檢查評(píng)比與考核。監(jiān)控本項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，組織編制試驗(yàn)管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室工作。1負(fù)責(zé)“抓短板、創(chuàng)亮點(diǎn)”、企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常行政管理和保障工作，做好項(xiàng)目人員的考勤考核，提出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉民主測(cè)評(píng)。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔，做好上傳下達(dá)、印章管理、會(huì)議籌備、信訪、保密工作。協(xié)助工會(huì)工作委員會(huì)、紀(jì)檢委、青支部做好路地共建、隊(duì)伍管理、職工教育、紀(jì)檢監(jiān)察、企務(wù)公開(kāi)、建家建線、勞動(dòng)競(jìng)賽、人才培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象宣傳工作，注意發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)新典型，積極向各級(jí)媒體報(bào)送信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目通信、伙食、車輛、衛(wèi)生、辦公用品、生活設(shè)施的歸口管理工作，盡力為各級(jí)人員提供食宿、交通方便，保證各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好接待等工作，并圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納人員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，并配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。定期主動(dòng)接受會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存、銀行對(duì)賬單的檢查。執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)手續(xù)不全的原始憑證，不予以報(bào)銷。負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫(kù)存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。安質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主及上級(jí)職能部門審批；組織編制本項(xiàng)目安全管理制度、糾正和預(yù)防措施；組織編制本項(xiàng)目環(huán)保、水保和職業(yè)健康安全管理制度；組織編制本項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度。指導(dǎo)并監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)制度的編制工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并組織工程質(zhì)量檢查；按安全管理制度推進(jìn)項(xiàng)目安全工作并組織安全檢查；按環(huán)保、水保管理制度落實(shí)并組織環(huán)水保檢查，并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量、安全和環(huán)水保不合格的提出處理意見(jiàn)，落實(shí)并監(jiān)督整改。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；組織安全生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作；樹(shù)立環(huán)保、水保先進(jìn)典型活動(dòng)和先進(jìn)方法的推廣。協(xié)調(diào)試驗(yàn)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)完成報(bào)表。綜合辦主任職責(zé)主持綜合辦全面工作，認(rèn)真做好內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意圖做好各項(xiàng)服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目通信、伙食、車輛、文件、信訪、保密、辦公用品、生活設(shè)施的歸口管理工作，做好上傳下達(dá)和后勤保障。做好路地共建、隊(duì)伍管理、職工教育等工作，提高員工思想政治水平；協(xié)助工會(huì)工作委員會(huì)推行企務(wù)公開(kāi)、建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，并負(fù)責(zé)收集反饋意見(jiàn)；協(xié)助紀(jì)檢委做好廉政教育、述職述廉監(jiān)察等工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助青支部落實(shí)共青團(tuán)各項(xiàng)要求，組織開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)等活動(dòng)。負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)模范典型。監(jiān)督、指導(dǎo)所屬施工單位政工及后勤管理工作，及時(shí)幫助解決施工單位提出的各項(xiàng)問(wèn)題。計(jì)統(tǒng)部職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，組織編制工程建議計(jì)劃，上報(bào)下達(dá)月、季、施工計(jì)劃，檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建設(shè)工程統(tǒng)計(jì)信息工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，編制統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)合同歸口管理工作，負(fù)責(zé)各類合同的審核、登記、立卷歸檔及備案，參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂。負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及清算工作，歸口掌握工程投資控制情況。負(fù)責(zé)組織竣工決算及固定資產(chǎn)移交工作。計(jì)統(tǒng)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部的日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理制度，保證項(xiàng)目投資有效受控。負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃的編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，定期組織相關(guān)人員分析計(jì)劃執(zhí)行情況。組織相關(guān)部門及人員辦理對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并根據(jù)計(jì)價(jià)情況提出撥款建議。參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審、洽談及簽訂。財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策以及上級(jí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃上報(bào)指揮部財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌劃與平衡生產(chǎn)資金。負(fù)責(zé)資金使用管理，掌握財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，主辦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，綜合成本核算。為貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)提供資金保證。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量成本的核算和控制工作。負(fù)責(zé)工程施工所需投入資金的調(diào)劑、保障工作，考核、評(píng)價(jià)本工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本效果。掌握指揮部所屬施工單位的財(cái)務(wù)收支情況，參與指揮部?jī)?nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，協(xié)同有關(guān)部門推行各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金收繳、撥付和結(jié)算，辦理指揮部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)往來(lái)清算工作。按工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)指揮部機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放，及時(shí)匯總工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。負(fù)責(zé)所屬單位社會(huì)保險(xiǎn)基金的收繳，預(yù)提個(gè)人帳戶和企業(yè)保險(xiǎn)基金的清算，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)，并根據(jù)員工人數(shù)的增減變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好個(gè)人社保費(fèi)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳的登記以及在冊(cè)員工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的記錄工作。負(fù)責(zé)指揮部職工醫(yī)療費(fèi)收繳及醫(yī)療單據(jù)整理上報(bào)和報(bào)銷返還工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供指揮部領(lǐng)導(dǎo)參考。參與審查、擬訂項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃。掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表。組織調(diào)度項(xiàng)目資金。主持?jǐn)M訂財(cái)會(huì)資料供指揮部領(lǐng)導(dǎo)決策使用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)梁場(chǎng)設(shè)備的管理和調(diào)配，并對(duì)設(shè)備部所有人員的管理，挑選和配備下屬各崗位管理人員；努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行和完好，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；制定機(jī)械設(shè)備各崗位的安全操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，建立健全機(jī)械設(shè)備和車輛臺(tái)賬，熟練掌握每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況：審定下屬工作計(jì)劃，組織制定設(shè)備更新、改造工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；經(jīng)常對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用性能進(jìn)行調(diào)研，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善；深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，企業(yè)文化教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗率100%，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。第四篇：各部室職責(zé)項(xiàng)目黨委書記職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行