【正文】 破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)?！訌?qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。二、20xx年的工作任務(wù)20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。（一）保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]第三篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告XX有限公司 2016年董事會(huì)工作報(bào)告2015年是我國(guó)全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，更是公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和控股公司戰(zhàn)略部署，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。一年來，公司董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、控股公司工作部署和工作目標(biāo)，認(rèn)真履職、積極作為，督促完成開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項(xiàng)目投資XX萬元，累計(jì)完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個(gè)終端項(xiàng)目，使公司控參股項(xiàng)目公司達(dá)到XX家；累計(jì)XXXX，實(shí)現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計(jì)XXXXX銷售XXXX噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天?，F(xiàn)將公司2015年工作進(jìn)展情況暨2016年各項(xiàng)工作計(jì)劃安排匯報(bào)如下：一、2015年工作主要情況2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求增長(zhǎng)放緩等困難，董事會(huì)提出主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅(jiān)持一手抓好市場(chǎng)開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作，并與當(dāng)?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。（三）落實(shí)責(zé)任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。二是大力推進(jìn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)家法規(guī)和上級(jí)單位頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定危害風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步充實(shí)和完善既有安全管理制度體系，并啟動(dòng)了XXX標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)前期工作。三是嚴(yán)格落實(shí)員工持證上崗規(guī)定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)安全值守衛(wèi)和巡查制度，進(jìn)一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。六是加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的安全監(jiān)督和過程控制。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，目前公司在市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目運(yùn)作中還面臨不少困難，同時(shí)隨著后續(xù)項(xiàng)目投資和工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。二、2016年工作安排2016年，公司董事會(huì)將深入認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)定信心，優(yōu)化思設(shè)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)“五無一杜絕”和“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。一是督促公司管理制度有效落地實(shí)施，進(jìn)一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和適時(shí)合理優(yōu)化；三是督促公司在上級(jí)單位的指導(dǎo)支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強(qiáng)人力資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立法治思維，嚴(yán)格依法想事辦事，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。2016年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好2016年工作意義重大、責(zé)任重大。公司董事會(huì)將在集團(tuán)公司和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機(jī)遇，奮力進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力為集團(tuán)跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第四篇：公司董事會(huì)工作報(bào)告公司董事會(huì)工作報(bào)告范文各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績(jī)，二是部署20XX年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。一、20XX年的主要成績(jī)20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元，占年計(jì)劃的XXX%，同比增長(zhǎng)XX%；實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長(zhǎng)XX%；利潤(rùn)XXX萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“