代理排長述職報告（精選五篇）-文庫吧
2024-11-15 01:41 本頁面
【正文】 不斷完善自己的理論結(jié)構(gòu)。一是多讀一些理論書籍，不斷提高自己的理論層次。二是多讀一些業(yè)務(wù)方面的材料，學(xué)習(xí)別人長處和新的觀點，提高業(yè)務(wù)能力。三是多讀一些有利于提高自己寫作能力的書籍，不斷拓寬自己的知識面。多思。業(yè)務(wù)能力的提高，不能滿足于“照葫蘆畫瓢”，要切實提高處理材料的水平，必須使自己養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，找到基層和機關(guān)工作方面規(guī)律性的東西，形成自己的工作特點。多寫。要真正提高自己的文字功底，關(guān)鍵一點還是多寫。要充分利用每一次受領(lǐng)任務(wù)的時機，虛心向周圍的同志請教，針對自己存在的不足，不斷努力提高自己的寫作水平。我的述職完了，謝謝！第二篇：排長述職報告述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們回顧三個月以來的工作，我們總體感到“全排心順氣和，團結(jié)互助，營造了一種良好的學(xué)習(xí)、工作、和生活環(huán)境，全排學(xué)員既是營造氛圍的奉獻者，又是受益者，在這種良好的氛圍中，各項工作有條不紊，各項建設(shè)取得了較大的提高。我們深知：成績的取得得益于隊領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得益于中隊黨支部的關(guān)心和幫助，更離不開廣大學(xué)員的熱心支持和理解。但我們也清醒的認(rèn)識到，骨干的工作還不深不細，招數(shù)不多，管理經(jīng)驗太少，學(xué)員的素質(zhì)還有待于進一步提高。下面，我就從以下幾個方面把全排的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報：一、全排所做工作及取得的成績。（一）、理順工作思路、指明部隊前進方向。為了使工作干有目標(biāo)，抓有依據(jù)，本著模擬中隊“抓思想、強基礎(chǔ)；抓制度、保穩(wěn)定；抓養(yǎng)成、提素質(zhì)；抓標(biāo)準(zhǔn)、上臺階”的工作思路；全排及時利用點名、集合的有利時機向?qū)W員進行理論灌輸。此外，各班還依據(jù)本班實際，制定出了班的工作思路和計劃，根據(jù)實施情況來看，比較好的班是七班（二）、著眼部隊發(fā)展關(guān)鍵、依托骨干抓好建設(shè)。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶；一個集體發(fā)展的好壞，與骨干的作用發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。對此，全排緊緊抓住骨干能力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨員骨干的積極性、創(chuàng)造性，主要做了以下幾點：樹立黨員就是一面旗幟，“三個出來”體現(xiàn)的較為明顯。黨員的先鋒模范意識強不強，作用發(fā)揮得好不好，是事關(guān)能否帶領(lǐng)好群眾開展工作，部隊能否樹立良好的風(fēng)氣的一件大事，因此，排里全體黨員統(tǒng)一了思想認(rèn)識，使黨員在本班能夠積極發(fā)揮自身作用，正是因為有我們的黨員這種無私奉獻的精神，才能夠團結(jié)一致，不斷進取，次外，還有一些突出的同志是：模范帶頭好、表率作用強的朱學(xué)兵韓清濤同志；以我為主、默默無聞積極主動開展工作的李勇向艷華同志；顧全大局、積極為班里建設(shè)獻計獻策的趙岳平尹鑫同志；充分發(fā)揮特長、犧牲個人休息時間，為隊里建設(shè)做貢獻的周國輝、胡長炎同志。健立健全評比制度，充分調(diào)動班長、骨干工作的積極性。為了讓骨干感受到他們肩上的重擔(dān)，牢固樹立居安思危的意識，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強責(zé)任感和事業(yè)心，排及時向他們講清了“在位一天，干好一天，積極工作，不負重托”的重要意義，并堅持平時工作定期講評，重要工作隨時講評的方法。積極組織班長骨干進行經(jīng)驗交流，相互彌補，共同提高。為了切實解決個別骨干存在的“想管不會管，會管不常管”的現(xiàn)象，及時召開排務(wù)會進行經(jīng)驗交流，通過此項工作的開展，讓每一名班長、副班長都學(xué)到了其他骨干身上好的方法和經(jīng)驗，形成了一個“你有問題我來幫，我有經(jīng)驗向你傳”的良好局面。（三）、嚴(yán)格部隊管理、積極部隊正氣。嚴(yán)格才是對學(xué)員愛護，嚴(yán)格才能出戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格才能出成績，要想管理好部隊，光靠腦子想，嘴上說是絕對不可能的，必須使真功、用真勁，一步一個腳印的、踏踏實實的抓好抓細，對此，我排主要做了以下幾個方面的工作：針對本排后勤人員較多，作風(fēng)不夠扎實，基礎(chǔ)不夠牢固的實際情況，及時在排務(wù)會上進行了動員，特別是七班針對排務(wù)會進行了“三步走”：第一步開好思想動員會提出具體目標(biāo)與要求；第二步采取集體交流和個別談心相結(jié)合做到有所重點；第三步建立互幫互教“對子”及時搞好傳幫帶，通過“三步走”使廣大學(xué)員深受教育和啟發(fā)，培養(yǎng)了他們自我管理，自我約束的意識，自覺的納入到了被管理的行列中去，有力的促進了部隊作風(fēng)的養(yǎng)成。積極做好學(xué)員的思想工作，解疑釋惑，化解矛盾。由于個別骨干管理經(jīng)驗欠缺，學(xué)員對問題的認(rèn)識程度不高，在工作當(dāng)中，難免出現(xiàn)矛盾，能否順利的化解這種矛盾事關(guān)班排能否健康的發(fā)展，對此，骨干能夠積極的找班里的學(xué)員談心，對他們感到不理解的問題及時的做了解釋，講明了規(guī)定，澄清了他們“都是學(xué)員，管那么多干嘛”的模糊認(rèn)識。在這一塊做的比較好的
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