【正文】 進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。第六條 上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布臵的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。第七條 負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與各種措施。第八條 協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。第七節(jié) 辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 在勞資人勞部門指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大范圍，不準(zhǔn)擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。第二條 遵守勞動紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)道德，廉潔自律、熱情待人，及時(shí)向勞資科反映有關(guān)工資，津貼方面來信來訪情況。第三條 每月將單位在冊人數(shù)，主動與人勞科進(jìn)行校對，確認(rèn)無誤后方可計(jì)算工資、獎(jiǎng)金，并認(rèn)真檢查、分析，防止出錯(cuò)。計(jì)算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位計(jì)分和分值為基礎(chǔ)，正確計(jì)算。第四條 積累并保管好工資、獎(jiǎng)金方面的有關(guān)支付，資料人事勞資管理工作達(dá)到規(guī)范化要求。第五條 不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，并協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部計(jì)分及日常性事物工作。第六條 收發(fā)各類文件、通知，及時(shí)交于隊(duì)長審閱。第七條 及時(shí)整理隊(duì)務(wù)管理資料，確保一線生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第八條 每月按時(shí)領(lǐng)發(fā)隊(duì)部所需的辦公用品。第九條 做好隊(duì)部召開的各類會議和活動的籌備工作。第八節(jié) 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、保管、回收工作，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)情況，制定本隊(duì)材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)審批、領(lǐng)取，保證生產(chǎn)需要。第二條 做好材料的保管工作，各種材料要分清類別，編號管理，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，保證地面材料庫房清潔整齊。材料要按計(jì)劃領(lǐng)取發(fā)放，照原則辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗。第三條 器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要。第四條 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)下運(yùn)各類生產(chǎn)用具。第五條 負(fù)責(zé)各類工具機(jī)的修復(fù)、保養(yǎng)和領(lǐng)發(fā)管理工作，并做好設(shè)備的明細(xì)臺帳。第六條 做好庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并及時(shí)向隊(duì)長反饋材料的庫存情況。第七條 每月對材料計(jì)劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向隊(duì)公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。第八條 服從考核，遵章守紀(jì)，協(xié)助隊(duì)長完成材料供應(yīng)。第九條 搞好地面三防工作和防盜工作。第九節(jié) 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 不得違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。第二條 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，下達(dá)允許開工指令，對本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。第三條 根據(jù)區(qū)隊(duì)安排，精心組織好當(dāng)班生產(chǎn)，對于現(xiàn)場存在隱患的地點(diǎn)，易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中的難點(diǎn)要明確安排，并有針對性地分工，落實(shí)好安全責(zé)任人，調(diào)動全班工人的勞動積極性，完成區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到安全無事故。第四條 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，當(dāng)班問題當(dāng)班處理，不得向下一班遺留問題和隱患，遇到特殊情況，本班不能解決的應(yīng)向下一班交接清楚。第五條 班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)工作的直接管理者，每班施工前必須對施工地點(diǎn)的安全設(shè)施、頂板支護(hù)等狀況進(jìn)行一次全面檢查，以核實(shí)和確定本班安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持班中至少巡檢2次和班后工作質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，對于重點(diǎn)隱患地點(diǎn)、易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)及工程中的難點(diǎn)要盯住不放。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與驗(yàn)收員一起對采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。第七條 切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，出現(xiàn)重大險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)組織人員撤離現(xiàn)場，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，特別要把住收工前的安全關(guān)。第八條 積極組織全班參加班前班后的安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)及其它活動。第十節(jié) 驗(yàn)收員（兼職安檢員）安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條 在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場安全管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對全隊(duì)安全管理及工程質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。第二條 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全管理及安全質(zhì)量管理文件，鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，深入實(shí)際，不斷提高工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿完成本職工作。第三條 熟悉各級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，凡不合格的工程，一律不給予驗(yàn)收。第四條 在生產(chǎn)過程中行使區(qū)隊(duì)安全監(jiān)管權(quán)利，代表區(qū)隊(duì)對所跟班組及生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理行為、安全隱患治理進(jìn)行監(jiān)督。第五條 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促班組進(jìn)行整改，所查問題及整改情況要有詳細(xì)的記錄。第六條 必須班班進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收評分，對每小班工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他工作進(jìn)行記錄，項(xiàng)項(xiàng)評定結(jié)果，并認(rèn)真做好原始記錄和質(zhì)量評估工作，記錄本要有交接班長和本人的簽名。第七條 嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，對于當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，隱患不處理，按規(guī)定扣分，并視情況進(jìn)行整改，必要時(shí)推倒重來，不得拖至下一班次。第八條 驗(yàn)收上井后，要及時(shí)整理現(xiàn)場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。第九條 密切配合技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。第十一節(jié) 乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。第二條 熟知泵站結(jié)構(gòu)原理，配齊檢驗(yàn)工具，按規(guī)定壓力供液。第三條 過濾器保證完好有效，管線吊掛不埋壓，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。第四條 各種配件齊全，隨時(shí)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第五條 運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不好及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)。第六條 搞好泵站周圍的環(huán)境衛(wèi)生。第七條 必須嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。第八條 合理使用，精心保養(yǎng)，備件齊全，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并認(rèn)真如實(shí)填寫運(yùn)行日志。第十二節(jié) 轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。第二條 各種配件齊全，隨時(shí)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三條 司機(jī)要站著開機(jī)，一定要精神集中，嚴(yán)禁坐著開機(jī)。第四條 信號要齊全、靈敏、可靠，噴霧設(shè)施到位有效。第五條 及時(shí)清理雜物、浮煤，確保機(jī)頭前后10米干凈、整潔、暢通。第六條 搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，班班對轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧進(jìn)行檢查。第六條 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。第八條 認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志。第十三節(jié) 端頭工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 嚴(yán)格按章操作，檢查好安全出口范圍的支護(hù)情況，準(zhǔn)備好所用工具，清理好躲避危險(xiǎn)的通道。第二條 柱子打成直線，支設(shè)要迎山有力，拴牢防倒繩，臨時(shí)支護(hù)打好，超前步距要夠。第三條 班中保護(hù)好電纜及各種管路。第四條 班中加強(qiáng)巡檢，及時(shí)循環(huán)注液，保證支護(hù)質(zhì)量。第五條 拉端頭架后及時(shí)掛好擋風(fēng)簾。第六條 班后浮煤清理干凈，，物料碼放整齊。第七條 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。第八