【正文】 現(xiàn)違章、隱患應(yīng)及時(shí)予以制止或消除，解決不了要向上級(jí)報(bào)告。 危險(xiǎn)源檢查：班組每天一次，車間每周一次，安全管理部門(mén)每天一至二次。各級(jí)均要認(rèn)真填寫(xiě)危險(xiǎn)源檢查記錄。專業(yè)檢查 專項(xiàng)檢查每季度開(kāi)展一次，突出一項(xiàng)專業(yè)或一項(xiàng)綜合工作。專項(xiàng)檢查的內(nèi)容按照安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行。特殊情況報(bào)主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 專項(xiàng)檢查應(yīng)由安技部組織編制《安全檢查表》（編制辦法見(jiàn)本制度第8節(jié)）按照表列項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查前要組織檢查人員學(xué)習(xí)檢查表內(nèi)容。 專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)違章，隱患應(yīng)及時(shí)予以制止或消除，不能立即整改的由檢查組下達(dá)整改通知單。檢查結(jié)束后，由安全管理部門(mén)收集檢查中的各種資料，編寫(xiě)檢查報(bào)告，報(bào)主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)，同時(shí)通報(bào)企業(yè)所有單位，按規(guī)定實(shí)施考核。定期檢查 檢查時(shí)間 各單位應(yīng)于每年“五一”、“十一”前二周結(jié)束自查。 安全管理部門(mén)在上述單位自查結(jié)束后對(duì)各單位進(jìn)行復(fù)查或抽查。 檢查內(nèi)容 查思想：查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確，安全責(zé)任心是不是很強(qiáng)。有無(wú)忽視安全的思想和行為、即查全體員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。 查制度：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否在生產(chǎn)活動(dòng)中是否得到了貫徹執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象。 查紀(jì)律：查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。 查領(lǐng)導(dǎo)：檢查企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。 查隱患: 設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)備、廠房建筑，作業(yè)環(huán)境等的隱患和整改措施的落實(shí)情況。 檢查方法及要求 各單位要充分發(fā)動(dòng)一線班組員工，認(rèn)真開(kāi)展車間和班組群眾性自查和整改，并將檢查情況逐級(jí)上報(bào)。 各單位要在一線班組員工自查的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門(mén)的人員，按分管項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并組織落實(shí)整改。 各單位職能部門(mén)應(yīng)對(duì)各車間班組自查、整改情況進(jìn)行復(fù)查，并落實(shí)查出隱患的整改。 公司安全管理部門(mén)對(duì)各單位，各職能部門(mén)的檢查、整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、安委會(huì)對(duì)重大隱患及時(shí)協(xié)調(diào)整改。隱患整改 對(duì)查出的隱患，各級(jí)、各部門(mén)應(yīng)下達(dá)整改指令，限期整改，并建立臺(tái)帳。 各單位對(duì)各種安全檢查查出的隱患，原則上必須立即安排整改，按“三定四不推”原則（定人、定時(shí)間、定措施；個(gè)人不推到班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級(jí)主管部門(mén)）整改到位；對(duì)一些較大和整改有難度的隱患要及時(shí)列入計(jì)劃整改項(xiàng)目，明確責(zé)任單位，責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)度，并及時(shí)對(duì)口上報(bào)有關(guān)責(zé)任部門(mén)，以便指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)解決，確保人員和設(shè)備設(shè)施安全。 對(duì)于因物質(zhì)技術(shù)條件的限制，暫時(shí)無(wú)力解決的隱患，除采取可靠的臨時(shí)措施外，應(yīng)列入安措計(jì)劃進(jìn)行解決。 隱患整改完成后，由隱患整改通知單的下發(fā)單位（人員）進(jìn)行驗(yàn)證，簽署意見(jiàn)后歸檔。安全檢查表的編制 編制安全檢查表的依據(jù)（1）有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與手冊(cè)；（2）國(guó)內(nèi)外事故信息；（3）本單位的經(jīng)驗(yàn)。 編制安全檢查表的程序與辦法（1）以人、機(jī)、物、管理和環(huán)境因素分析；以檢查目的為研究對(duì)象，從安全觀點(diǎn)出發(fā)，從“人機(jī)物管理環(huán)境”系統(tǒng)出發(fā)，編寫(xiě)檢查要點(diǎn)。 編制安全檢查表應(yīng)注意的問(wèn)題（1）編制“安全檢查表”的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的過(guò)程，為此，應(yīng)組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員和安全員深入現(xiàn)場(chǎng)共同編輯。（2）按隱患要求列出的檢查項(xiàng)目應(yīng)齊全、具體、明確，突出重點(diǎn)，抓住要害。（3）避免重復(fù)，盡可能將同類性質(zhì)的問(wèn)題列在一起，系統(tǒng)地列出問(wèn)題或狀態(tài)，另外應(yīng)規(guī)定檢查方法，并有合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）各類檢查表都有其適用對(duì)象，各有側(cè)重，是不宜通用的。如專業(yè)檢查表與日常檢查表要加以區(qū)分，專業(yè)檢查表應(yīng)詳細(xì)，而日常檢查表則應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。（5）危險(xiǎn)性部位應(yīng)詳細(xì)檢查，確保一切隱患在可能發(fā)生的事故之前就被發(fā)現(xiàn)。（6）編制“安全檢查表”應(yīng)將安全系統(tǒng)工程中的事故性分析、事件性分析、危險(xiǎn)性預(yù)先分析和可操作性研究等方法結(jié)合進(jìn)行，把一些基本事件列入檢查項(xiàng)目中?？己?凡未認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查、未按期整改隱患或整改部到位的單位及部門(mén)。按公司《通用制度》和《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。本制度由安全生產(chǎn)管理指揮中心負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。2013年4月12日第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)了解國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示和相關(guān)文件 精神，并進(jìn)行相關(guān)信息的搜集整理。貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理的決定，承擔(dān)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)管理工作；并及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的有關(guān)情況。組織擬定、編寫(xiě)和修改公司關(guān)于安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件和規(guī)章制度。做好安全監(jiān)理的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織開(kāi)展對(duì)各咨詢、監(jiān)理部和各監(jiān)理項(xiàng)目部的安全監(jiān)理工作進(jìn)行綜合檢查和考核，掌握安全監(jiān)理情況，調(diào)查研究監(jiān)理中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。負(fù)責(zé)各咨詢部、監(jiān)理部和項(xiàng)目建立部與公司之間的協(xié)調(diào)與 溝通；負(fù)責(zé)接受相關(guān)方的意見(jiàn)及投訴，并組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)回復(fù)。指導(dǎo)各項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)源的辯認(rèn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)工作，制定公司的《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源名錄》。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，組織或配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實(shí)防范措施，將相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議制度，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。二、每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安?？普偌?，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月___日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定。三、會(huì)議主要資料：總結(jié)存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改狀況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)安全獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行通報(bào)。學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。結(jié)合上級(jí)部門(mén)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。了解前段時(shí)間、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。四、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成___，___應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。安全生產(chǎn)會(huì)議制度(二)企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度:總則為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時(shí)全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時(shí)有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通