【正文】 行為，把黨風廉政建設責任制落到實處。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學習集團公司黨委《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導人員作風建設“九不準”通知》等五個文件，黨委書記在學習會上，號召班子成員認真落實“九不準”要求，做作風建設的表率?？偨?jīng)理強調(diào)公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。參加學習的中心組成員表示要肩負起“一崗雙責”，切實依法依規(guī)進行管理，防止違法亂紀和不廉潔的行為發(fā)生。學習會后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動領(lǐng)導干部對項目的包保責任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導人員黨風責任包保范圍，實現(xiàn)對基層單位黨風責任包保的全覆蓋。公司紀委書記利用公司大交班會之機，對到會人員也進行了五個文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導干部、黨員學習了五個文件，參學率達到98%。通過學習，使各級領(lǐng)導干部深刻認識到，集團公司黨委在作風建設年中做出“九不準”規(guī)定，是對領(lǐng)導干部表率作用的重申，是對保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，均表示要認真執(zhí)行。對黨風廉政建設責任制的修訂、責任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風廉政建設，預防腐敗和違法亂紀行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。三，正視客觀現(xiàn)實，通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關(guān)。針對今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，公司黨政領(lǐng)導班子通過黨政聯(lián)席會、中心組學習會，認真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優(yōu)勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定的“五講“活動，正視現(xiàn)實，端正作風，堅定信心，群策群力，攻堅克難。一方面主動積極參與市場競爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場有更多的收獲。二是作出加強增收節(jié)支和債務風險管控的決定，要求從加強外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務風險管控。三是加強內(nèi)部管理，深入推進“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，和《公司項目管理手冊》宣貫，進一步夯實項目管理基礎，實現(xiàn)精細化管理目標。四是公司領(lǐng)導班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導檢查整改工作的同時，結(jié)合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟戰(zhàn)勝困難的信心。為了風雨同舟共渡難關(guān)，增強工作的針對性，公司主要領(lǐng)導主動找班子成員交流溝通，交換思想，增進理解，增強信心，激發(fā)班子成員樹立信心，做好工作。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。盡管會增大項目成本，但在困難時期體諒員工疾苦，員工會在今后的工作中更加努力。對工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進入公司的大學生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴大了他們的技術(shù)管理視野，促進他們更快成長。第三篇：領(lǐng)導干部作風建設年活動總結(jié)強化領(lǐng)導干部作風建設提升領(lǐng)導班子能力水平按照中鐵隧道股份有限公司紀委《關(guān)于開展“領(lǐng)導干部作風建設年”活動的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導干部作風建設活動。通過此次領(lǐng)導干部作風建設年活動，使領(lǐng)導干部作風有進一步的改進，領(lǐng)導班子能力水平進一步提高。先將活動請開展情況總結(jié)匯報如下：領(lǐng)導干部作風建設活動的目的是：進一步提高領(lǐng)導干部的宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系；進一步增強責任意識，出色完成職責內(nèi)各項過工作；進一步增強依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風險；進一步增強廉潔從業(yè)意識，做到嚴于律己，建立俄從業(yè)；進一步增強創(chuàng)新意識，做到與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。進一步提高領(lǐng)導干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進一步提高服務基層的能力，求真務實；進一步提高凝聚員工的能力，帶領(lǐng)廣大員工為“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。領(lǐng)導干部作風建設主要內(nèi)容是：開展“五抓五促”。抓理論聯(lián)系實際，促學風轉(zhuǎn)變，重在轉(zhuǎn)化學習效果，理論指導實踐；抓執(zhí)行力增強，促工作作風轉(zhuǎn)變，重在嚴格執(zhí)行制度，解決實際問題；抓“三重一大”制度落實，促民主作風轉(zhuǎn)變，重在民主決策，1規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風險防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風轉(zhuǎn)變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。領(lǐng)導干部作風建設活動步驟：領(lǐng)導干部作風建設活動分為學習宣傳，查找存在的問題；突出重點，制定措施；抓好落實，整改提高三個階段。第一階：重點學習了胡錦濤在十七屆中央紀委六次全會的重要講話、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學習廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)以及集團公司和中隧股份黨委關(guān)于作風建設的有關(guān)要求等，使領(lǐng)導干部深刻認識到開展作風建設對推進公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項任務的重要意義，并結(jié)合實際查找領(lǐng)導干部在作風方面存在的問題。第二階段：重點針對查找出的政治理論學習深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實際、指導實踐；一些制度規(guī)定學習不到位，特別是執(zhí)行力還有待進一步提高；管理工作還不夠精細，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領(lǐng)導干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進一步加強等問題，制定出了改進學習方法，強化政治理論學習和相關(guān)制度規(guī)定學習；嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進措施。第三階：圍繞施工任務和工作目標，對查找的問題進行認真整改，落實好整改措施。重點對工作方法簡單、作風不實；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進一步提升；進一步強化施工現(xiàn)場的精細化管理；加強領(lǐng)導人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實。要求領(lǐng)導干部做到工作講究方法，能更以務實的態(tài)度做好工作；各項制度規(guī)定執(zhí)行要嚴格、落實到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時同員工群眾的溝通交流，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)、反應的問題、遇到的困難，及時做好疏導工作，及時幫助他們解決實際困難。領(lǐng)導干部作風建設年活動開展以來，黨支部制定了具體的活動計劃和活動步驟，活動中結(jié)合公司實際，認真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實可行的整改措施，并認真落實整改措施，