【正文】 十、交接班制度白坪煤業(yè)公司采煤一隊簡介我們白坪煤業(yè)公司采煤一隊成立于2003年7月，原是集團公司2003年整合缸溝二礦時由包工隊轉換過來的，現(xiàn)有職工252人，現(xiàn)有黨員6人，副隊長5人，下設三個生產(chǎn)班，一個機電維修班。職工平均年齡結構為36歲，五分之四是70后、80后年輕人，其中，203人家住登封境內，171人家住白坪礦區(qū)附近。隊長牛書明在基層工作多年，有豐富的現(xiàn)場實踐和管理經(jīng)驗，具有較高的政治修養(yǎng)和道德素養(yǎng)。采煤一隊自成立以來，在公司黨政的正確領導下，已連續(xù)7年來沒有發(fā)生過死亡事故，質量標準化水平始終保持在公司前列，多次受到公司表揚，分別獲得了集團公司高產(chǎn)高效單位、集團公司安全先進單位、白坪煤業(yè)公司安全先進單位、白坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。一、區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度負責人：牛書明 李孝同為了加強區(qū)隊領導班子建設，提高區(qū)隊班子成員的整體素質、管理水平，保證各項任務指標的順利完成，特制訂區(qū)隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：一、班子組成：隊長、支部書記、常務副隊長、安全副隊長兼工會主席、跟班副隊長、技術員。二、班子分工：隊長抓行政，負責安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質量標準化等工作； 支部書記抓黨建，負責員工思想動態(tài)、職工培訓、支部建設、執(zhí)行力考核、班組安全網(wǎng)絡建設等工作；常務副隊長協(xié)助隊長搞好日常行政工作，負責安全工作、產(chǎn)量完成、工程質量、文明生產(chǎn)；安全副隊長兼工會主席協(xié)助隊長抓好安全工作，協(xié)助支部書記搞好支部建設、執(zhí)行力建設以及平地等各方面工作；跟班隊長抓所跟班的井下現(xiàn)場管理，負責當班的安全、生產(chǎn)任務、質量標準化及機電設備管理等；技術員抓好隊內技術管理，協(xié)助隊長抓好本隊的平地技術資料管理和井下技術管理。三、班子考核獎懲制度（一）班子執(zhí)行力考核辦法班組發(fā)生一起輕傷事故，醫(yī)藥費超過1000元，按總醫(yī)藥費的5％，與該班組的三個組長進行經(jīng)濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執(zhí)行力1分，1000元以下不考核。班組發(fā)生一起重傷事故，與該班組組長按總醫(yī)藥費的5％進行經(jīng)濟掛鉤，扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。班組出現(xiàn)一起“三違”，將按班組安全網(wǎng)絡規(guī)定嚴肅處理，當事人在二、五例會上做檢查，材料存檔。并扣該班組組長當月執(zhí)行力2分。班組出現(xiàn)一起打架斗毆事件，對當事人將嚴格按照有關責任追究制度嚴肅處理。并對雙方當事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養(yǎng)重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔。扣所在班組長當月執(zhí)行力2分。班組長發(fā)生“三違”，一次扣執(zhí)行力2分。一年內出現(xiàn)兩次或一年內本班組發(fā)生兩起重傷事故將沉淀該班組所有組長的風險抵壓金。嚴格執(zhí)行質量標準化驗收制度，工作面嚴禁出現(xiàn)托梁上拱、下垂、Ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤墻片幫、采高不夠等現(xiàn)象。否則每處扣當班驗收員執(zhí)行力1分。正組長1分。（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）搞好文明生產(chǎn)，上下付巷的文明衛(wèi)生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10米為一處、）上下安全出口符合規(guī)程要求，一次檢查不合格扣1分，（）。滑移支架配件、管路齊全，咬架一處扣1分，托梁箍銷子、吊桿絲的、缺批鼻、串液、（以上扣分只對準班組長、由各班組長對“三鐵工”進行監(jiān)督）各班組要認真組織產(chǎn)量，保證出勤，提高工效、努力完成當天、當月的生產(chǎn)任務，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。各班組加大機電設備的管理力度，維護好、檢修好保證設備正常運行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司調度室匯報。1設備在正常生產(chǎn)情況下，因人為因素造成停產(chǎn)，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內且完成當班生產(chǎn)任務的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產(chǎn)任務的并且影響下一班生產(chǎn)在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、設備司機等有關責任人當班井下工一個外，分別對班組長按機械事故進行考核。1嚴格交接班制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進行交接班的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經(jīng)批準班組長擅自更改工作內容的扣責任人2分。1開好班前會，把工作任務細化到個人，在安排工作內容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現(xiàn)不安全隱患，干部要現(xiàn)場指揮及時處理。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執(zhí)行力1分。1班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執(zhí)行力1分。1凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認真組織按規(guī)定人數(shù)和要求準時到指定地點報到。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）。1當月區(qū)隊對各班組進行安全、質量標準化、生產(chǎn)務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進行 評比得第一名者頒發(fā)紅旗一面，得第三名者發(fā)黃旗一面。1單項考核內容：①安全生產(chǎn)情況，當班發(fā)生輕傷事故一人次，對常務隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發(fā)生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（并承擔相應的罰款）情節(jié)嚴重的，根據(jù)公司規(guī)定對負責人免職處理；發(fā)生三級以上非傷亡事故，對以上人員罰款50元；②產(chǎn)量組織情況，對于完成計劃產(chǎn)量的，常務隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對于產(chǎn)量組織不到位未完成生產(chǎn)計劃的，罰常務隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④“三違”情況，管理人員有“三違”現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；職工發(fā)生“三違”的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產(chǎn)情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報并處理一切問題，向調度室一班三匯報，少一次罰款100元；按規(guī)定在工作面交接班，不交接班者，一次罰款100元，文明生產(chǎn)不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。1重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核1產(chǎn)量取最低一組為全年基數(shù)，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。機械事故與產(chǎn)量考核辦法相同。特別說明；凡發(fā)生違章、出現(xiàn)輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴格執(zhí)行安全一飄否決制度。以上所有獎罰，由隊支部書記負責監(jiān)督，不交罰款者，加倍處罰。（二）、班子安全風險金抵押管理辦法為提高班子成員各方面的積極性、相互協(xié)作團結，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執(zhí)行：2全隊隊干交安全風險抵押金。隊長、支書交2000元，副隊長、班組長交1500元，技術員交500元（學生兩名）。2考核、小型事故經(jīng)濟損失2000元以下（含2000元）對負責人罰款100200元，扣跟班隊長押金10%，責任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。2發(fā)生輕傷經(jīng)濟損失20005000元以下，對本人罰款300500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、支書、副隊長扣10%（對網(wǎng)絡小組的補貼扣30%）。2發(fā)生二級非傷亡事故和個人經(jīng)濟損失達500010000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查并扣風險抵押金70%，隊長、支書、副隊長各扣50%，技術員扣30%（網(wǎng)絡小組扣津貼的50%），取消評獎。2發(fā)生一級非傷亡事故和重傷事故，經(jīng)濟損失達10000元以上，沉淀隊長、支書、副隊長、技術員所有人的押金。2全年不發(fā)生任何事故，在償還本金的基礎上獎100%。四、員工工資分配制度每月接回工資之后。隊長主持召開有支部書記、常務副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；業(yè)務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業(yè)務費；出勤人數(shù)以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規(guī)定為準；掘工掛棚獎補貼分三等： 1620班、2125班、2631班分值以總工資減去業(yè)務費、各種津貼除以總分數(shù)；常務副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。常務副隊長、跟班副隊長、工程驗收員、副組長掛棚獎走掘工掛棚獎另加每月補貼即為當月掛棚獎；機電組長每班12分、機工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；采區(qū)溜子工；雜工、皮帶溜子工、泵站工每班8分。隊長、支部書記的工資在勞動科計算。二、區(qū)隊領導崗位工作職責及工作標準負責人：牛書明 李孝同隊長崗位職責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級各項指標規(guī)定，牢固樹立“安全第一”思想，是本區(qū)隊的安全生產(chǎn)的第一責任者。協(xié)助系統(tǒng)礦長、生產(chǎn)科長，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質量標準化等工作；根據(jù)公司下達的月作業(yè)計劃，組織職工在安全的前提下完成當月作業(yè)計劃指標和領導安排的臨時工作任務。經(jīng)常深入井下一線，排查本隊轄區(qū)范圍內的安全隱患，并及時安排處理，不違章指揮。按時參加公司召開的調度會議、安全辦公會議，匯報本單位生產(chǎn)計劃完成情況和安全質量情況。認真落實“三大規(guī)程”及各項安全技術措施。當井下出現(xiàn)安全難題時，能夠親臨現(xiàn)場，靠前指揮，積極處理。搞好本單位的安全檢查和質量標準化驗收工作。配合支書開展支部工作，搞好技術創(chuàng)新和應用的推廣。具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。隊長工作標準具有豐富的管理和實踐經(jīng)驗，具備較強的組織、協(xié)調及處理隊內各種事務的能力。具備井下較全面安全生產(chǎn)知識，熟練掌握采煤施工工藝。經(jīng)常進行思想政治和業(yè)務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。組織全隊干部員工按時完成公司下達生產(chǎn)任務及各項指標，并做好安全和質量達標